2015年公选考试《专业科目(人事管理类)》全真模拟试卷(2)

如何制定工资

制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书，扬军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖、年终奖。扬军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军的企业。

问题：

1.试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。

2.试述薪酬管理的作用。

什么是人力资源管理，如何理解人力资源管理?

试述薪酬体系的影响因素。

劳动合同除法定条款外，一般常见的约定条款包含哪些内容?

简述人力资源规划的作用。

简述信度与效度的区别并举例说明。

组织结构设计后的实施要则包括（　　）。

• A.管理系统一元化原则 
• B.发展战略性原则 
• C.明确责任和权限原则 
• D.分配职责原则 
• E.优先组建管理机构和配备人员原则

简述岗位责任的意义。

工作分析的收集信息阶段包括以下（　　）内容。

• A.明确工作分析的目的 
• B.选择信息来源
• C.选择收集信息的方法和系统 
• D.确定收集信息的原则 
• E.确定信息收集的内容

关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（　）。

• A.组织设计会影响组织文化的形成 
• B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度 
• C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更要重视灵活性和创新的价值 
• D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化 
• E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的可能性意义