2013年监理工程师考试《案例分析》考前预测试卷八

某实施监理的工程项目，建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，根据《建设工程安全生产管理条例》分别组成了工程项目安全生产管理机构，并制定了一系列的安全生产措施。工程参建各单位的安全责任列举如下。

(1)设计单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

(2)施工单位在申请领取施工许可证时，应当提供与建设工程有关的安全施工措施的资料。

(3)建设单位在拆除工程施工7 d前，应将有关资料报送建设工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

(4)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担主要责任。

(5)施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，并依法对本单位的安全生产工作全面负责。

(6)建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

(7)施工单位使用的、在《特种设备安全监察条例》中规定的施工起重机械，在验收前应当由总监理工程师检验合格。

(8)建设单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

(9)建设行政主管部门将施工现场的监督检查工作委托给建设工程监理单位具体实施。

【问题】

1.《建设工程安全生产管理条例》是根据哪些法律制定的?

2.《建设工程安全生产管理条例》规定的建设工程安全生产管理的方针是什么?

3.对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理的是哪个部门?

4.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定来判断以上列举的工程参建各单位的安全责任是否妥当?如不妥，请改正。

5.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，如果建设单位要求施工单位压缩合同约定的工期，那么该做如何处理?

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38 d。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)一天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图2—1所示)，并得到甲方代表的同意。

实际施工过程中发生了如下几项事件。

事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3 d，人工窝工15工日。

事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不对，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2 d。

事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8工日，房屋主体施工延长2 d。

事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4 d，材料损失费1.2万元。

事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3 d，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

【问题】

1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?

2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?

3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?

某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策，制定了相应的风险控制措施，见表2—1。

表2-1 风险对策及控制措施

续表

通过招标，建设单位与土建承包单位签订了施工合同，施工过程中发现某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。

对此，建设单位决定做出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土建承包单位负责实施。

土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。

【问题】

1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。

2.写出监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程。

3.按《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)的规定，分别写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔程序应使用的相关表格。

某建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。

工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员，以及召开工地例会的周期、地点和主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理工作。

【问题】

1.指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。

2.指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。

3.第一次工地会议还应包括哪些内容?

4.说明监理规划的编制及报批流程。

某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2011年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，I1月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。

建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。

施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。

质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。

【问题】

1.指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。

2.上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?

3.上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否可以参加调查组?说明理由。

4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?

5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图6—1所示)和一份工程报告。

工程报告的主要内容如下。

(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。

(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，详见表6—1。

表6—1 施工单位索赔申请

在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位的施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12个月月底时拖后1个月。

【问题】

1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?

2.总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?

3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。

4.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?

5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12个月月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。

6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少个月?为什么?