2013年监理工程师考试《案例分析》考前预测试卷四

某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出的要求如下。

(1)实施监理过程中应严格遵守监理的实施原则，实施原则应写入监理规划中。

(2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

(3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。

(4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。

项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。

(1)总监理工程师的岗位职责如下：

1)审查和处理工程变更；

2)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

3)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

4)整理工程项目的监理资料；

5)确定项目法人和项目经理的职责；

6)主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；

7)检查和监督监理人员的工作。

(2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下：

1)审批项目监理实施细则；

2)签发工程暂停令；

3)主持或参与工程质量事故的调查；

4)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

5)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

(3)专业监理工程师的岗位职责(略)。

(4)监理员的职责如下：

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3)审核工程计量的数据和原始数据；

4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5)做好监理日记和有关的监理记录；

6)检查进场材料、设备的原始凭证。

【问题】

1.组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥，应怎样改正?

2.编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥，说明理由。

3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确，请改正。

4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?

5.逐条指出监理员的职责正确与否，不妥之处请指正。

根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图4—1所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用见表4—1。在施工合同中约定：合同工期为270 d，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。

表4—1基础资料

1.分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。

2.如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案I混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?

某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购了材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

【问题】

1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，如有不妥之处，写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)写出正确做法。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资质的审批程序。

4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合

同约定的部分内容如下：

施工合同工期为240 d，采用单价合同，土方工程综合单价为40 元1/m³，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1 200元/d；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/d，其中折旧费为80元/d；工作K为专业性工程，允许分包。

承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图2—1所示。

施工过程中发生了以下事件。

事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60 000 IT13增加至69 000 m³。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。

事件2：E工作完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25 d开工、工作1延期15 d开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。

事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，承包商根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

【问题】

1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?

2.针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少?

3.针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。

4.针对事件3，分包商的做法有何不妥?说明正确做法。

5.事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天?

某施工单位编制的某工程网络图如图6-1所示。网络进度计划原始方案中各工作的持续时间和估计费用见表6—1。

表6—1各工作持续时间和估计费用表

1.在图6-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。

2.若施工合同规定：工程工期93 d，工期每提前一天，奖励施工单位3万元，每延期一天，对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。

3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表6—2，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。

表6—2各工作可压缩数据表

                                                           续表

某工程项目施工合同于2010年12月签订，约定的合同工期为20个月，2011年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图5—1所示)，并经专业监理工程师审核批准。

该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量见表5—1。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

表5—1计划工程量和实际工程量表   单位m³

表5—2。

表5-2混凝土结构工程价格指数表

并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。

【问题】

1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填人表5—3。

2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。

3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表5—3中。

4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

表5—3混凝土结构工程投资数据表   单位：万元