监理工程师《案例分析》2016年模拟试题及答案（4）

某实施监理的工程项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期为4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：

（1）承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费，见表1—2。

（2）项目措施费为160000元，在开工后的前两个月平均支付。

（3）其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元，计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元／工日。

（4）工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。

（5）工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额等与工程进度款同期支付。

（6）业主按承包商每次应结算款项的90％支付。

（7）工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。

（8）规费综合费率为3．55％，税金率为3．41％。

施工过程中，各月实际完成工程情况如下：

（1）各月均按计划完成计划工程量。

（2）5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。

（3）6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，

7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。

（4）6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费为10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％（以人工费、材料费、机械费之和为计费基础），利润率为7％（以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础）。

（5）6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1天（不影响工期）。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。

【问题】

1．该工程预付款是多少?

2．每月完成的分部分项工程量价款是多少?承包商的应得工程价款是多少?

3．若承发包双方已如约履行合同，列式计算6月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。

某工程建设项目，网络计划如图11，网络计划的计划工期为84天。

在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影Ⅱ向，其结果如表1-1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），

由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图1—2。

【问题】

1．监理工程师应签证延长合同工期几天为合理?为什么?（用网络计划图表示）

2．监理工程师应签证索赔金额多少为合理?

3．确定网络计划的关键线路。

4．给予施工单位18天工期补偿和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（见图4—1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（见图4—2）和风险分析表（见表4—1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（见图4—3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

【问题】

1．找出项目施工总进度计划（图4—1）的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图4—2上标明计算过程）?关键线路上有哪些分部工程?

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图4-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图8—2所示（时间单位：月）。

施工过程中发生下列事件：

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。

事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。

事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作1的持续时间延长1个月，发生费用1．6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。

【问题】

1．确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。

2．事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。

3．事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。

4．指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。

5．事件4发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。

某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将8、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图8-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，8分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。

【问题】

1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?

2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?

3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天?

4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。

5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。

某实施监理的工程项目，建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位根据《建设工程安全生产管理条例》分别组成了工程项目安全生产管理机构，并制定了一系列的安全生产措施。工程参建各单位的安全责任列举如下：

（1）设计单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

（2）施工单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

（3）建设单位在拆除工程施工7日前，应将有关资料报送建设工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

（4）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担主要责任。

（5）施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，并依法对本单位的安全生产工作全面负责。

（6）建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

（7）施工单位使用的在《特种设备安全监察条例》中规定的施工起重机械，在验收前应当经总监理工程师检验合格。

（8）建设单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

（9）建设行政主管部门将施工现场的监督检查委托给建设工程监理单位具体实施。

【问题】

1．《建设工程安全生产管理条例》是根据哪些法律制定的?

2．《建设工程安全生产管理条例》规定的建设工程安全生产管理的方针是什么?

3．对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理的是哪个部门?

4．根据《建设工程安全生产管理条例》的规定来判断以上列举的工程参建各单位的安全责任是否妥当，如不妥，请改正。

5．根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，如果建设单位要求施工单位压缩合同约定的工期，那么该如何处理?