2016注册监理工程师（建设工程监理案例分析）标准预测试卷1

设某执行F1DIC合同条款的承包工程有甲、乙两个主要分项工程，估计的工程量分别为：甲分项工程2000m³，乙分项工程3000m³。某承包人据此报出了各个分项工程的单价：甲分项工程200元/m³，乙分项工程180元/m³，在各项报价中管理费所占比例为 15%。若承包合同中规定：每月保留金扣留的百分率为10%，监理工程师签发月度付款证书的最小金额为25万元，当实际净工程量与估计工程量相差±15%时，可以调整单价，按合同规定计算得到的价格调整系数为1.2，该承包人各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程的工程量见表2-3。

 【问题】

 在此合同的实施过程中，监理工程师如何签发各月支付证书?

某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。

 1．招标工作主要内容确定为：①成立招标工作小组。②发布招标公告。③编制招标文件。④编制标底。⑤发放招标文件。⑥组织现场踏勘和招标答疑。⑦投标单位资格审查。⑧接收投标文件。⑨开标。⑩确定中标单位。(11)评标。(12)签订承发包合同。(13)发出中标通知书。

 现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表2-4。

2．经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：

(1)报价以在标底价(3600万元)(1±3%)以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。

(2)定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。

(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验均为15%。

【问题】

 1．如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。

2．试在表2-5中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列㈩计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。

某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务，该工程为5层底框架砖混结构，东西长39.9m，南北宽8.8m，建筑面积2250m²；采用十字交叉条形基础，其上布置底层框架。该公司为承揽该项施工任务，报价较低。因此，为降低成本，施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理申报。

 【问题】

1．该施工单位采购砖的做法是否正确?如果该做法不正确，施工单位应如何做?

 2．针对该工程，施工单位应采取何种方法对工：程质量进行控制?

 3．施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些?

 4．为保证该工程质量，在施工过程中，应如何加强对参与工程建设人员的控制?

 5．为保证质量而降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么?

某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔。工程按图2-2网络计划进行，其关键线路为A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间)：

 1．因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。

 2．因机械发生故障检修，使F延误2天，G延误2天。

 3．因业主要求设计变更，使F延误3天。

 4．因公网停电，使F延误1天，I延误1天。

 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：

 1．工期顺延

 E停工5天，F停工4天，C停工4天，。H停工3天，1停工1天，总计要求工期顺延17天。

 2．经济损失索赔

 (1)机械设备窝工费

 E工序吊车：   (3+2)×240元＝1200元

 F工序搅拌机：  (3+1)×70元＝280元

 G工序小机械：  (2+2)×55元＝220元

 H工序搅拌机：  3×70元＝210元

 合计机械费为1910元。

 (2)人工窝工费：

 E工序：5×30×28元＝4200元

 F工序：4×35×28元＝3920元

 G工序：4×15×28元＝1680元

 H工序：3×35×28元＝2940元

 T工序：1×20×28元＝560元

 合计人工费为13300元。

 (3)间接费增加：(1910+13300)×16%元＝2433.6元

 (4)利润损失：(1910+13300+2433.6)×5%元＝882.18元

 总计经济索赔额：(1910+13300+2433.6+882.18)元＝18525.78元

 【问题】

 1．施工单位所提索赔要求中哪些内容可以成立?索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可?为什么?

 2．监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么?

某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：

 1．开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4～6月份结算时分月均摊抵扣。

 2．保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止。

 3．了程进度款逐月结算，不考虑物价调整。

 4．分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。

 各月计划完成工程量及全费用单价，见表2-1。

 1～3月份实际完成的工程量，见表2-2。

 【问题】

1．该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

 2．各月应抵扣的预付款各是多少万元?

 3．根据表2-2提供的数据，计算1～3月份监理工程师应确认的工程进度款各为多少万元。

 4．分析该工程1～3月末时的投资偏差和进度偏差。

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工。项目监理机构组织形式如图2-1所示。

 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增没投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实现最优的结合。

 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员，主持修改项目监理规划，审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

 【问题】

 1．如图2-1所示的项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

 2．调整后的项目监理机构属何种组织形式?画㈩该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

 3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排了作的不妥之处，并写出正确做法。

 4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。