试述渠道冲突的起因及化解对策。
情形一:顾客抱怨:“价格比去年高多了,怎么涨幅这么高?”销售人员回答:“是啊,价格比前一年确实高一些。”然后再等顾客的下文。
情形二:顾客说:“啊,你原来是××公司的销售员,你们公司周围的环境真差,交通也不方便!”尽管事实未必如此,销售人员并没有争辩,说:“先生,请您看看我们的产品。”
(1)在这两种情况下,分别采取的处理顾客异议的方法是哪一种?(4分)
(2)处理顾客异议时须采取什么态度?(6分)
讨价过程可分为哪几个阶段?
结合实际说明销售人员约见顾客的方法。
对谈判力概念理解的不恰当会导致哪些错误的认识?
简述评估谈判者利益的步骤。
简述处理客户投诉的目的。
客户管理分析的内容包括( )
为什么谈判者会陷入两难选择的处境?
阐述谈判力与谈判空间之间的关系。
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