2020cpa公司战略与风险管理精准考试卷(1)
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企业对担保申请人出现的下列情形中，不得提供担保的有（）
- A、担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的
- B、已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的
- C、财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的
- D、与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的
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下列选项中，不属于内部审计师职能范围的有（）
- A、批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬
- B、帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法，在兼并、收购和转型活动中发挥作用
- C、评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
- D、对重大的财务报告事项和判断进行复核
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下列各项可以采用收割战略的有（）
- A、明星业务
- B、现金牛业务
- C、瘦狗业务
- D、问题业务
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奇简科技公司是国内一家电子产品生产公司，在国内市场的销量和增长率都较高，为了进一步扩大市场，公司管理层决定进入国外市场。据此，甲公司可以采取的主要模式有（）
- A、出口
- B、与国外企业合资
- C、股权投资
- D、对外直接投资
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审计委员会及内部审计师应从以下（）方面对内部审计进行复核,以确保内部审计部门正在有效运作
- A、技术才能
- B、专业应尽义务
- C、组织中的地位
- D、职能范围
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下列选项中，属于销售业务需关注的主要风险有（）
- A、销售过程存在舞弊行为
- B、客户信用管理不到位，账款回收不力
- C、销售政策和策略不当
- D、市场预测不准确，销售渠道管理不当
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社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括（）
- A、安全生产
- B、环境保护
- C、促进就业
- D、产品质量（含服务）
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尚好公司是一家教育培训机构，为了扩展市场，公司在9月新学期开学前在学校附近广场的LED屏上投放了机构广告，并且在校门口设立专门的咨询台，派人对前来咨询的学生进行解答。该公司的战略符合促销组合的哪几个要素（）
- A、广告促销
- B、营业推广
- C、公关宣传
- D、人员推销
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下列属于变革受到抵制的可能的原因有（）
- A、不确定性可能导致无安全感
- B、工作模式和工作地点变化造成的
- C、环境变化
- D、对于未知的恐惧
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唯意公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）
- A、根据A公司的目标选择战略
- B、由基层员工投票决定
- C、聘请外部专门机构
- D、提交A公司的上级管理部门进行审批
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下列选项中（）属于内部审计师的职能
- A、帮助企业制定及修订新的政策、程序和做法
- B、帮助董事会和管理层评价在收购计划及实施过程中的安全措施及控制
- C、确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足
- D、确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确的记录，正确地保护资产
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辛桐科技有限公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（）
- A、公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度
- B、辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好
- C、由于公司成立不久，很多事务权责并没有很明确的界限，导致员工在一些模棱两可的事情上推诿扯皮
- D、辛桐公司市场部员工缺乏诚实守信的经营理念，销售款自留，给公司造成了损失
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下列关于权力的说法中正确的有（）
- A、权力又称为职权
- B、职权包含在企业指定的职位或功能之内
- C、职权一般能够被下属接受
- D、权力的影响力沿着企业的管理层次方向自上而下
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甲公司是A国一家拥有多个果园的水果批发商，为了更好的利用公司旗下的葡萄园，甲公司决定进军葡萄酒产业，并对该产业进行了详细的调查分析，以下分析内容属于钻石模型要素的是（）
- A、法国对葡萄酒的需求状况
- B、法国葡萄酒产业的竞争情况
- C、法国的人力成本
- D、公司旗下葡萄园的产量
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下列有关社会责任中的环境保护与资源节约说法正确的有（）
- A、古风公司新开发的香水，对人体呼吸道伤害
- B、古风公司非常注重资源的节约
- C、古风公司对涉及到重大的环境污染事件，开启了应急机制
- D、古风公司一直以来都支持慈善事业，帮助社会弱势群体
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根据迈克尔?波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）进行定位的选择过程
- A、产品范围
- B、行为准则
- C、市场范围
- D、企业价值体系范围
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下列选项中，属于集权型决策的优点的有（）
- A、对上下沟通的形式进行了规范
- B、能与企业的目标达成一致
- C、由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高
- D、危急情况下能够做出快速决策
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下列风险理财的说法中，正确的有（）
- A、风险理财不能改变风险事件发生的可能性，但能够改变风险事件引起的直接损失程度
- B、风险理财需要判断定价，量化的标准较高
- C、风险理财注重风险因素对现金流的影响
- D、风险理财的应用范围很广，既包括传统的公司理财，也包括声誉等
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下列属于钻石模型中的生产要素的有（）
- A、资金
- B、交通基础设施
- C、研究机构
- D、相关与支持性产业
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企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。下列关于采购方式的说法中，不合理的是（）
- A、一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议
- B、小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式
- C、大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议
- D、一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议
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陕西好滋味公司是国内一家著名的生产和销售熟食的企业，在扩展子公司的过程中，借鉴广东美味公司的策略，从基准分析角度看属于（）
- A、内部基准
- B、竞争性基准
- C、一般基准
- D、过程或活动基准
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在新兴产业中，发展风险与机遇共存，而风险与机遇都来源于产业的不确定性。下列属于新兴产业的战略选择的有（）
- A、塑造产业结构
- B、正确对待产业发展的外在性
- C、注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位
- D、选择适当的进入时机与领域
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美国某日用品生产商为了抓住日用品制造业产业结构调整的大好机遇，实施跨国并购战略，进而确立了世界日用品行业领导者地位，获得了巨大的竞争优势。由此可见该公司进行跨国并购的动机是（）
- A、寻求市场
- B、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
- C、寻求效率
- D、寻求资源
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下列选项中，（）不属于财务风险的内容
- A、投资风险
- B、有形资产的损失
- C、资金回收风险
- D、收益分配风险
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多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。所以采用多国本土化战略企业的组织结构通常是（）
- A、国际部结构
- B、全球产品分部结构
- C、全球区域分部结构
- D、全球性产品-地区混合结构
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根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率低，相对市场占有率高，说明该经营业务属于（）
- A、明星业务
- B、问题业务
- C、现金牛业务
- D、瘦狗业务
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下列选项中，关于预算控制描述不正确的是（）
- A、预算可以作为授权
- B、预算控制强调的是一种结果
- C、编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种
- D、预算是一个多目标的活动
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具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会,风险管理委员会对董事会负责。下列表述中不属于风险管理委员会主要履行的职责是（）
- A、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
- B、研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
- C、办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项
- D、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告
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企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入巨大的资本，该市场可能由于空间太小，无法支撑两个企业同时盈利，企业的竞争对手即使能力很强，也只好放弃该市场。这种资源属于（）
- A、物理上独特的资源
- B、具有路径依赖性的资源
- C、具有因果含糊性的资源
- D、具有经济制约性的资源
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喜茶公司是一家饮品公司，其主要以生产绿茶饮品为主。近日，经过市场部调查分析，许多年轻白领在日常会选择果汁饮品。因此，公司管理层决定开拓果汁市场。根据以上信息，喜茶公司选择的战略是（）
- A、一体化战略
- B、收缩战略
- C、相关多元化战略
- D、非相关多元化战略
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“不把鸡蛋放在一个篮子里”反映的风险管理策略工具是（）
- A、风险规避
- B、风险转移
- C、风险对冲
- D、风险承担
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新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）
- A、利用国内市场的优势防卫
- B、通过全球竞争发动进攻
- C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- D、将企业的经验转移到周边市场
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鹏程公司是一家蔬菜收购公司，为了转移公司因自然灾害、仓储等导致的损失及对他人的责任，该公司与甲保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。鹏程公司进行损失事件管理的手段属于（）
- A、专业自保
- B、保险
- C、风险资本
- D、损失融资
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下列关于内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中，正确的是（）
- A、调卷问卷是以适合于企业层面和业务层面的方法
- B、个别访谈是一个适合于企业层面
- C、实地查验是一个适合于企业层面评价的方法
- D、审阅和检查是一个适合于业务层面的评价方法
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甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型和智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）
- A、市场渗透战略
- B、市场开发战略
- C、产品开发战略
- D、多元化战略
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唯意公司规定各部门每年预算的编制都要以前期预算作为基础，使用这种预算方法的优点是（）
- A、系统相对容易操作和理解
- B、能够促进更为有效的资源分配
- C、需要广泛的参与
- D、鼓励管理层寻找替代方法
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上郡公司是一家大型运输企业，为了享受更多的税收优惠，该公司的所有运输设备都从租赁公司进行租赁。根据资料判断上郡公司进行融资的方式属于（）
- A、内部融资
- B、股权融资
- C、债权融资
- D、资产销售融资
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下列有关套期保值与投机的说法中，正确的是（）
- A、投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
- B、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
- C、套期保值和投机的结果都是降低了风险
- D、一般来说，不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机，要考虑它的头寸
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古风公司是一家处于成长期的高科技企业，下列关于古风公司财务战略的表述正确的是（）
- A.采用高负债融资
- B.寻找风险投资者作为权益出资人
- C.采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率
- D.通过公开发行股票募集资金
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下列属于产业市场细分依据的是（）
- A、经济状况
- B、人口细分
- C、心理细分
- D、最终用户
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好优公司是国内一家大型餐饮连锁公司。该公司准备在A国开办连锁店，经调研后发现A国不同于国内慢节奏的饮食习惯，消费者追求的是更加方便快捷的食品，于是好优公司在进驻A国市场时针对该国消费者推出各种速食套餐，受到了A国消费者的广泛欢迎。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的（）因素
- A、技术环境
- B、社会和文化环境
- C、政治环境
- D、经济环境
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甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（）
- A.防御型战略
- B.扭转型战略
- C.多元化战略
- D.增长型战略
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目前很多餐厅为了减少顾客等待的时间，开发了网上预约服务系统，不仅提高了餐厅的效率也为顾客创造了价值，顾客在选定时间到大餐厅就餐，无需浪费等待时间。根据上述信息判断，从价值链分析的角度这个活动属于（）
- A、采购管理
- B、人力资源管理
- C、技术开发
- D、企业基础设施
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爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）
- A、上下结合
- B、自上而下
- C、自下而上
- D、上下分离
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长江公司的组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。则长江公司的纵向分工组织结构最有可能是（）
- A、高长型组织结构
- B、扁平型组织结构
- C、战略业务单位组织结构
- D、创业型组织结构
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下列选项中关于纵向一体化表述错误的是（）
- A、企业所在产业的增长潜力较大
- B、销售环节的利润率较高
- C、供应环节的利润率较高
- D、企业所在产业的的规模经济较为显著
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根据?COSO委员会关于内部控制的定义，下列关于内部控制的说法中，错误的是（）
- A、内部控制要由企业中各级人员实施与配合
- B、内部控制本身并不是目标
- C、内部控制是一个实现目标的程序及方法
- D、内部控制提供的是绝对保证
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波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）
- A.市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务
- B.明星业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产和销售两方面都在行的人负责。
- C.瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率
- D.收获战略适用于现金牛业务
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清风公司是一家规模很小合伙企业，其业务为旅游业，关于清风公司缺点的描述中错误的是（）
- A、合伙企业对企业债务承担无限责任，风险较大
- B、企业的存续受制于业主的生命期
- C、可能产生合伙人搭便车的行为
- D、有利于整合发挥资源优势
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现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力因素，决定着企业竞争对手的（）
- A、成长能力
- B、快速反应能力
- C、核心能力
- D、持久力