注册会计师战略考试答案练习试题卷(1)

多姆公司是一家柬埔寨的手工艺品制作企业，其在中国有50多家店铺，这几年虽然一直保持盈利但是利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。多姆公司对其每家店铺均采用了电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由柬埔寨总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用柬埔寨的货币瑞尔结算。最近有新闻报道称，多姆公司在中国独家代理的玉珠，因其制作中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会产生有毒物质。公司管理层正对此事进行调查。

近几年，多姆公司通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1300家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下，银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。

简要分析多姆公司可能面临的风险类型

美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。2005年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。2006年F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。

简述企业战略变革的含义

罗曼公司是法国一家拥有400人的中小型私人企业，近期企业的内部信息出现泄露的情况，企业的董事会决定针对此项事件进行彻查。经过调查发现是由于企业的信息系统操作失误导致的信息泄露。该企业为了评估企业信息系统方面的风险并及时找到解决方法，专门组成了一个小组进行探讨。首先，明确探讨的主题是：企业信息系统风险评估与解决方案。然后由小组内的人员进行大胆想象，想象可能出现的问题以及采取的措施。大家各抒己见，最后在规定的时间内做出汇总并形成结论。

简述该企业面临的风险种类

企业应当根据《企业内部控制基本规范》，围绕（）等对 “信息与沟通”展开

• A、反舞弊机制
• B、举报投诉制度
• C、内部和外部信息的收集
• D、信息技术平台

20世纪80年代，中国政府提出了“以市场换技术”的利用外资政策，在中国投资的跨国公司积极配合，向“二型”企业----先进技术型或产品出口型企业发展：要么投入先进技术获取中国市场；要么利用其自身的外销渠道将中国具有优势的传统工业产品打入国际市场。中外的这种战略方式不属于（）

• A、对抗
• B、和解
• C、协作
• D、折中

从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力主要包括以下（）方面的内容

• A、竞争对手的现行战略
• B、竞争对手的潜在能力
• C、竞争对手的未来目标
• D、竞争对手的假设

下列选项中，属于技术资源特点的是（）

• A、稀缺性
• B、独占性
• C、先进性
• D、独创性

下列选项中属于采购与付款循环业务中不相容职务的有（）

• A、验收和付款
• B、请购与审批
• C、询价与确定供应商
• D、采购与验收

企业实施差异化战略可能面对的风险有（）

• A、市场需求发生变化
• B、技术进步
• C、竞争对手模仿
• D、竞争对手的进入与竞争

风险管理评估和建议专项报告一般应包括下列（）几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议

• A、企业业务流程的风险管理
• B、全面风险管理总体目标
• C、风险管理基本流程与风险管理策略
• D、风险管理组织体系与信息系统

零散产业中的企业可以从（）方面考虑专门化战略

• A、顾客类型专门化
• B、地理区域专门化
• C、产品类型的专门化
• D、产品细分的专门化

目前长江公司正在考虑实施差异化战略，下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（）

• A、购买者群体之间需求差异变小
• B、成本过高
• C、竞争对手模仿
• D、竞争对手的进入与竞争

下列选项中，不属于成为企业核心能力需要满足的关键测试的有（）

• A、与企业竞争对手相比是否有优势
• B、对供应商是否有价值
• C、是否具有持久性
• D、是否很难被模仿或复制

下列有关内部控制要素的表述中，正确的有（）

• A、预算控制要求企业实施全面预算管理，明确各责任单位在预算管理中的责权属于监控
• B、企业应当建立反舞弊机制，坚持惩罚并举属于信息沟通
• C、企业应当建立内外部缺陷认定制度，属于风险评估
• D、制定和建立有利于企业可持续发展的人力资源属于控制环境

下列选项中属于风险管理策略的组成部分的有（）

• A、全面风险管理的有效性标准
• B、风险管理的工具选择
• C、全面风险管理的资源配置
• D、风险偏好和风险承受度

下列关于企业面临的风险的判断中，错误的有（）

• A、清扬公司生产手机，最终废弃的手机污染环境属于政治风险
• B、古风公司主办会计因不熟悉财务政策导致企业少缴税款而被罚款属于操作风险
• C、跨国并购工作习惯差异属于社会文化风险
• D、产品研发过程中设计图纸有缺陷属于技术风险

公司战略的传统概念强调战略的（）

• A、计划性
• B、全局性
• C、应变性
• D、长期性

战略实施需要解决的主要问题，下列说法正确的有（）

• A、保证人员和制度的有效管理
• B、正确处理和协调公司政治关系
• C、选择适当的组织协调和控制系统
• D、协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系

下列各项中，属于审计委员会主要职责的有（）

• A、检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
• B、对公司的内部控制进行考核
• C、检查、监督公司存在或潜在的各种风险
• D、监督、核实公司重大投资决策

根据国际生产折中理论，下列选项中属于企业对外直接投资至少具备的条件是（）

• A、区位优势
• B、政治优势
• C、所有权优势
• D、内部化优势

下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（）

• A、风险评估包括风险辨识、风险分析两个步骤
• B、风险评估应采用定性方法和定量方法相结合
• C、风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
• D、企业应当定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估

新兴产业战略选择包括以下哪些方面（）

• A、选择适当的进入时机与领域
• B、注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位
• C、正确对待产业发展的外在性
• D、塑造产业结构

下列关于专业自保公司的说法中，不正确的有（）

• A、几乎所有的大跨国公司都有专业自保公司
• B、在保险市场上开展业务
• C、由被保险人所有和控制
• D、只可承保其母公司的风险

下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）

• A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正
• B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的
• C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点
• D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

下列关于经理人的薪酬激励的说法中，不正确的是（）

• A、“年薪制”将经营者的收入与其经营业绩挂钩，体现出了经营者人力资本的价值，从而能更好地发挥经营者的积极性和创造性
• B、“年薪制”可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致
• C、年薪制的根本缺陷在于易导致经营者的短期行为
• D、一般来说，股权激励兼具“报酬激励”和“所有权激励”双重作用

下列关于内部控制评价的相关说法中，错误的是（）

• A、企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价
• B、内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷
• C、内部控制评价全面性原则要求评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性
• D、企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价

2010年3月28日，浙江吉利控股集团和福特汽车公司签署了股权收购协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权。这个案例属于（）

• A、纵向并购
• B、敌意并购
• C、多元化并购
• D、横向并购

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）

• A、企业资源分析
• B、竞争环境分析
• C、企业能力分析
• D、企业核心能力分析

下列关于通用矩阵的表述中，正确的是（）

• A、企业中处于左上方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略
• B、企业中处于右下方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略
• C、企业处于对角线三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略
• D、企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略

工程项目不相容职务不包括下列选项中的（）

• A、项目实施与价款支付
• B、价款支付与可行性研究
• C、可行性研究与决策
• D、竣工决算与审计

根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，下列说法正确的是（）

• A、企业内部的各部门和人员接触存货，都应当经过相关部门特别授权
• B、企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查
• C、对于存货进行全面盘点清查一般是每两年进行一次
• D、对于存货的入库、出库及库存情况，定期与财会部门、存货管理部门进行核对即可，不需要仓储部门做存货的详细记录

丽丽服装厂2018年推出了新设计的遮阳帽，款式新颖，潮流时尙，非常符合当下青年女士的审美。但推出一段时候后，丽丽服装厂收到了很多的负面反馈，整理后发现主要是帽子设计的舒适度有待提高，帽子因帽檐太长，经常会影响视线，最终丽丽公司不得已召回已推出的产品，则丽丽公司面对的风险是（）

• A、财务风险
• B、战略风险
• C、技术风险
• D、文化风险

某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。由此可见，该公司采用的风险管理策略是（）

• A、风险对冲
• B、风险规避
• C、风险补偿
• D、风险控制

经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，下列选项中不属于经济环境要素的是（）

• A、社会经济结构
• B、经济体制
• C、技术水平
• D、宏观经济政策

下列选项中，关于蓝海战略特征的说法正确的是（）

• A、企业在产业范围内展开激烈的竞争
• B、企业争取创造和攫取新的市场需求
• C、企业遵循价值与成本互替定律
• D、根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）

• A、互动互补作用力认为，随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展。
• B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势
• C、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务
• D、根据互补互动作用力理论，在产业发展的成熟阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应

向日葵公司是我国中小板上市的高科技公司，其经营过程中遇到的大部分风险，够通过购买保险来解决。但经过高层管理人员的研究，通过保险公司转移风险并不划算，向日葵公司于是成立安心公司，安心公司承担向日葵公司的风险，不在保险市场上开展业务，偶尔通过租借方式承包其他公司的保险。通过案例了解到向日葵公司应用到损失事件管理是（）

• A、损失融资
• B、应急资本
• C、专业自保
• D、保险

按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施不包括（）

• A、企业高层管理人员
• B、财务管理
• C、厂房
• D、企划人员

下列关于内部控制缺陷的说法中，正确的是（）

• A、对于重大缺陷和重要缺陷的调整方案，内部控制评价组应当向总经理报告
• B、如果出现不合适向经理层报告的重大缺陷，内部控制评价组直接向董事会或监事会报告
• C、重要缺陷会影响企业内部控制整体有效性
• D、对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，无需向董事会、监事会报告

奇简公司以一套核材料设备进行A产品的生产，2019年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，则由此产生的风险属于（）

• A.产业风险
• B.市场风险
• C.操作风险
• D.自然环境风险

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“规避”是（）

• A、坚定行为和不合作行为的组合
• B、坚定行为与合作行为的组合
• C、不坚定行为与不合作行为的组合
• D、不坚定行为与合作行为的组合

古风公司是生产高档香水的企业，因其原材料香精质量难以把关，对于原材料的验收入库，该企业请了专家进行专业测试，符合（）内部控制措施

• A、资产管理
• B、采购业务
• C、销售业务
• D、全面预算

战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部环境分析和内部环境分析。下列不属于外部环境分析的是（）

• A、宏观环境分析
• B、竞争环境分析
• C、产业环境分析
• D、企业核心能力分析

甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）

• A、资源订单式生产
• B、库存生产式生产
• C、订单生产式生产
• D、库存订单式生产

华天大卖场是一家主营大型厨房家电销售的大卖场。为了吸引消费者，提升卖场业绩，华天大卖场推出“凡在本卖场购买厨房家电满8888元，免费提供厨房设计服务”。从以上信息可以判断华天大卖场实施的业务单位层面战略属于（）

• A、差异化战略
• B、成本领先战略
• C、生产运营战略
• D、稳定战略

好饮公司是一家主要生产瓶装矿泉水的公司，公司规模壮大后，好饮公司依靠其成熟的生产加工技术和广阔的销售渠道，陆续推出果汁饮料、茶饮料、碳酸饮料等几大系列十几种新品，全方位进军饮料市场。则该公司采用的策略是（）

• A、前向一体化战略
• B、后向一体化战略
• C、相关多元化战略
• D、非相关多元化战略

瑞雅公司是一家刚成立的服装制造企业，为了充分了解消费者市场，开展了一项市场调研活动。调研结果显示，年龄在20-40岁之间的女性消费者购买欲望强烈且支付能力强。她们更加注重服装的新颖、时尚和个性化，追求品牌带来的优越感，而对价格不够敏感。根据以上内容，瑞雅公司最适合选择的业务单位战略是（）

• A、差异化战略
• B、市场渗透战略
• C、产品开发战略
• D、成本领先战略

W商场处在人流密集的地铁附近，每天的顾客量超出其他商场两倍。W商场具备其他商场不具备的竞争优势，该优势属于（）

• A、具有经济制约性的资源
• B、具有因果含糊性的资源
• C、具有路径依赖性的资源
• D、物理上独特的资源

下列不属于企业核心竞争优势的是（）

• A、持续的业务创新
• B、购买的新技术
• C、自有的自然资源
• D、独创的商业模式

下列关于企业资源的说法中正确的是（）

• A、有形资源是一种十分重要的核心能力来源
• B、企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础
• C、无形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源
• D、有价证券和技术都属于企业的有形资源

神州公司是国内最大的制鞋生产商，近年来由于同行业竞争者增多，产业内竞争激烈，国内市场日趋饱和，公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家，这些国家对其产品需求较高，且存在很大的发展空间，于是神州公司决定进军这些国家市场。由此可见，神州公司此次国际化经营的动因是（）

• A、寻求现成资产
• B、寻求市场
• C、寻求效率
• D、寻求资源

下列选项中，不属于内部控制五大要素的是（）

• A、控制环境
• B、风险应对
• C、控制活动
• D、信息与沟通

某公司准备进军国际市场，想选择一种控制程度较大且生产成本较低的模式，这种模式可以是（）

• A、特许经营
• B、证券投资
• C、出口
• D、对外直接投资