注册会计师考试题库2（公司战略与风险管理）

判断该企业采用的组织结构类型，并说明该组织结构类型的主要特点。

针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点，并结合B集团的具体情况，选出较为适合B集团的决策层级结构的类型。

B集团是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团。B集团是我国某供销集团有限公司所属全资企业，总资产300亿元人民币，销售收入超过720亿元，化肥等农资销售量达2500万吨以上。B集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务丁程”和“农资下乡工程”为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、18000多家农资连锁经营店和4000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十一五”期间，B集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近5亿吨，为农服务能力不断提升。B集团拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团较少参与其子公司的市场战略。B集团对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需经集团预算管理委员会批准后执行。2010年9月，B集团在化肥市场低迷时期，收购了鲁南化肥厂，并在收购后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变鲁南化肥厂的经营策略。“十二五"期间，B集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新’’的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。B集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资"品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设。要求：

简述B集团所采用的公司总体战略类型。

2010年11月，集团公司启动2011年度预算编审工作，此时集团公司应要求鲁南化肥厂编制何种预算?说明这种预算类型的优缺点。

采取该战略的主要风险有哪些?

采取该种战略应具备什么条件?

某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时，特聘请W咨询公司进行产业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：“化肥产业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业下游而言，一般主要是直接面对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于产业上游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业，而且化肥产业在其整个业务中的比例很小。”要求：请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥产业竞争格局进行分析。

根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略?

华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80％在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织结构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：

针对华光眼镜实施的“明天”战略，简要分析可能面临的阻碍。

针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。

为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：

说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。

请对四个角度各举出最少2个驱动指标。

说明平衡计分卡的作用。

根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定，下列说法正确的有( )。

• A．企业进行投资活动时，应当重点关注投资项目的收益，选择利润最大的项目进行投资
• B．重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
• C．企业应当重视投资到其本金的回收
• D．企业对于到期无法收回的投资，应当建立责任追究制度

按照内部控制缺陷的本质分类，可以把内部控制缺陷分为( )。

• A．设计缺陷
• B．运行缺陷
• C．重大缺陷
• D．重要缺陷

关于套期保值，下列说法正确的有( )。

• A．套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
• B．套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
• C．套期保值的结果增加了风险
• D．不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机

下列关于风险管理策略工具的使用中，正确的是( )。

• A．甲企业成立风险管理职能部门履行企业全面风险管理的职责，但是现实中企业往往只能辨识出一部分风险，而对于未能辨识出的风险，甲企业只能采用风险承担
• B．乙企业采取风险规避的策略，屏蔽员工访问某些网站的权限
• C．丙企业是一家进出口贸易公司，主要贸易对象是欧元区。为了防止汇率波动给企业造成的严重损失，该企业决定采取风险对冲策略，利用期货进行套期保值
• D．丁企业与银行签订了一项应急资本协议，风险一旦发生，该企业可以从银行获得相应的资金用于风险补偿

按照信息的作用划分，管理信息可以分为( )。

• A．固定信息
• B．决策信息
• C．控制信息
• D．作业信息

甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有( )。

• A．风险管理的难度
• B．合规的需要
• C．有效性标准
• D．利益相关者的要求

下列属于企业国际化经营所面对的外部环境显著特征的有( )。

• A．外部环境的多样性
• B．外部环境的复杂性
• C．外部环境对内部环境的渗透
• D．内部环境对外部环境的渗透

某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括( )。

• A．能够识别和去除不充分或者过时的行动
• B．能够促进更为有效的资源分配
• C．需要广泛的参与
• D．鼓励管理层寻找替代方法

企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的，因此，在决定资本结构时，应考虑的因素包括( )。

• A．代理成本
• B．可接受的债务目标水平
• C．融资者抵押条件
• D．竞争对手的资本成本与资本结构

下列各项中，属于价值链支持活动的有( )。

• A．一个小型企业起初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门
• B．某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示
• C．某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式
• D．某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次

某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有( )。

• A．密集型战略
• B．稳定战略
• C．紧缩与集中战略
• D．放弃战略

乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有( )。

• A．文化障碍
• B．习惯
• C．个人收入的影响
• D．组织障碍

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在( )。

• A．有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
• B．有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
• C．有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
• D．利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是( )。

• A．审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统
• B．审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况
• C．审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制
• D．审计委员会主席可以不出席年度股东大会

下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )

• A．采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
• B．所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程
• C．在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格
• D．付款时对于内容相符的发票加盖印章证明

下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是( )。

• A．JIT理念可用于服务型企业和制造型企业
• B．JIT是一种能够对生产作出及时响应的方法
• C．采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较弱
• D．采用准时生产系统能够降低检查和返工的时间

下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是( )。

• A．未经授权不得经办资金收付业务
• B．出纳人员根据资金收付凭证登记日记账
• C．印章与空白票据统一由出纳保管
• D．会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核

下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是( )。

• A．由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法
• B．所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题
• C．专家不必一次聚集在某个地方，比较方便
• D．不具有广泛的代表性

甲企业进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是( )。

• A．风险规避
• B．风险承担
• C．风险对冲
• D．风险转换

公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是( )。

• A．预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点
• B．预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点
• C．进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点
• D．进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点

在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是( )。

• A．产业风险
• B．自然环境风险
• C．社会文化风险
• D．运营风险

甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制系统的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是( )。

• A．执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一监控一奖励
• B．识别各个阶段业绩的里程碑一执行策略检查一监控一设定目标的实现层次奖励
• C．监控一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次奖励
• D．设定目标的实现层次一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励

下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的是( )。

• A．统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
• B．统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当
• C．专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野
• D．专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点

下列关于战略失效的表述中，错误的是( )。

• A．一个原始战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底
• B．战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
• C．用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效
• D．企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效

在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。

• A．企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
• B．销售环节的利润率较低
• C．供应商数量较少而需求方竞争者众多
• D．企业所在行业的规模经济较为显著

两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为( )。

• A．合并
• B．收购
• C．联盟
• D．合营

甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。

• A．清算战略
• B．转向战略
• C．放弃战略
• D．紧缩与集中战略

下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是( )。

• A．竞争对手的进入与竞争
• B．竞争者可能模仿
• C．市场需求发生变化
• D．与竞争对手的成本差距过大

下列关于供应者讨价还价能力的描述中，不正确的是( )。

• A．供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强
• B．供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强
• C．购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强
• D．供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强

甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是( )。

• A．并购后不能很好地进行企业整合
• B．恶意并购
• C．决策不当的并购
• D．支付过高的并购费用

甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营的战略类型属于( )。

• A．多国本土化战略
• B．全球化战略
• C．跨国战略
• D．国际战略

2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是( )。

• A．政治和法律环境因素
• B．技术环境因素
• C．经济环境因素
• D．社会和文化环境因素

甲美容美发店和乙美发店分别在北京和上海经营，乙在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的甲做得却很突出，因此乙通过研究甲的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中所用的基准是( )。

• A．一般基准
• B．竞争性基准
• C．顾客基准
• D．过程或活动基准

甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。以上案例表明的是战略的( )。

• A．计划性
• B．长期性
• C．应变性
• D．风险性

乙公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于( )。

• A．协调的变革
• B．计划的变革
• C．接受的变革
• D．迫使的变革

下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是( )。

• A．为企业财务管理提供强有力的支持
• B．提高企业整体管理效率
• C．注重团队合作，防止企业管理机能失调
• D．使企业信息负担降到最少