注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷42

分析可能造成此类风险的原因。

八佰伴曾是日本最为成功的超级市场，在20世纪90年代全盛时期，八佰伴在全球16个国家拥有400多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。1997年9月，八佰伴宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时八佰伴的负债额达到1613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案。在调查中发现，导致八佰伴破产的致命原因有三：第一，八佰伴低估经营非核心业务的风险，在急速成长过程中，八佰伴逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为八佰伴带来了沉重的负担。第二，八佰伴低估了扩张业务的风险，1990年至1996年短短6年间，八佰伴在中国内地的零售点由零扩展到50多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上八佰伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。面对较预期差的回报及不断扩大的资金需求，八佰伴最终陷入难以自拔的困境。第三，八佰伴也低估了开发海外新兴市场的风险。由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，八佰伴采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新兴市场的风险。1972年八佰伴将巴西视为第一海外市场，但当时的巴西经济动荡，最后惨淡收场。20世纪90年代初，八佰伴开始进入中国市场，甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费能力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了十多年的八佰伴终于以清盘结束业务。要求：结合上述资料，简述企业倒闭的不同类型及其原因。

45． 物流外包虽然具有成本节约等方面的优势，但同时隐藏着潜在的风险。这也是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。例如，在昆明有一家专营第三方物流的公司，其最大的客户是一家桶装水生产厂。两家公司合作一段时间后，桶装水厂搞起了自办送水系统。为什么有专业的第三方物流公司，能提供又好又便宜的服务，桶装水厂还要自讨苦吃呢?原来桶装水厂新任的总经理对送水业务外包很担心，认为在昆明城内只有这么一家企业在从事第三方的相关配送，对方万一不干了或者提出不合理的服务标准或收费要求，企业就会受到极大的打击。要求：根据以上资料分析物流外包的主要原因和物流外包的风险。

分析企业遇到的由于售货员的失误而给企业带来损失的风险属于哪一类风险。

假设多数分析机构预测未来年SHIBOR会维持在．7％～7％之间，据此判断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。

计算分析方案A和方案c的成本差异。

甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案：

注：SHIBOR=上海银行同业拆借利率要求：

简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。

简述明茨伯格的组织构型，并结合案例分析该医院的组织构型。

简述组织结构的主要影响因素。

xBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过xBRL在计算机互联网上有效地进行处理。信息发布者一旦输人了信息，就无需再次输入，通过xBRL就可以很方便地转换成书面文字，PDF文件，或者其他相应的文件格式。而且，通过xBRL获取到的信息，也无需打印或再次输入，就可以方便快捷地运用于各种财分析等领域。在xBRL下，大量的会计信息会通过开放的Internet传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行xBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如( )。

• A．启动防火墙
• B．采用签名加密处理
• C．更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击
• D．赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限

甲医院是一家急诊护理医院，在这家医院中，医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。要求：

简述战略与组织结构的关系。

以下说法符合战略的定位观的有( )。

• A．战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置
• B．把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题
• C．制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施
• D．把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势

甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有( )。

• A．树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司
• B．发现员工的新技能，提升团队协作效率
• C．减少手工数据处理，提高审计工作效率
• D．挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险

甲公司是一家家电生产企业，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有( )。

• A．提高效率
• B．提高质量
• C．降低成本
• D．加大研发

企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有( )。

• A．办公楼设立门禁系统
• B．人力资源部门安排员工年度考核评价
• C．员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准
• D．复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算

下列各项中，属于远期合同和期货合同共同点的有( )。

• A．都是衍生金融工具
• B．都可以在交易所内交易
• C．都可以在场外交易市场交易
• D．都是在未来某一时间按照一定的价格买人或售出一项资产的协议

某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。

• A．无变战略
• B．密集型成长战略
• C．扭转战略
• D．维持利润战略

某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有( )。

• A．该企业属于现金短缺型
• B．该企业属于现金剩余型
• C．该企业在为股东创造价值
• D．该企业没有为股东创造价值

甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员T在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息可以判断，甲公司拥有的无形资源有( )。

• A．品牌
• B．专卖店
• C．规章制度
• D．企业文化

甲公司是一家房地产开发企业，由于资金比较充裕，目前正考虑投资购买某足球俱乐部。该公司管理层希望在投资前对该项战略的可行性进行评估，可用的分析工具有( )。

• A．资源配置分析
• B．盈亏平衡分析
• C．资金流量分析
• D．情景分析法

以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有( )。

• A．某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
• B．某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
• C．消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
• D．某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对

内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业( )等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。

• A．发展战略
• B．组织结构
• C．经营活动
• D．业务流程

甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于( )。

• A．决策支持系统
• B．事务处理系统
• C．专家系统
• D．企业资源计划系统

不愿“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的企业会采用( )策略。

• A．风险保留
• B．风险分散
• C．风险规避
• D．风险转移

甲乙两个大学生毕业后没有急于就业，而是选择了自主创业，组建了一个快递公司，由于开业初期正值圣诞节、元旦、春节等快递高峰期，因此业绩发生了井喷式增长。管理人员据此判断选对了行业，对前景非常乐观，迅速从亲友和机构巾借人大量资金扩大投资，购置车辆和仓库。结果接下来的大半年业务平淡，陷入财务危机，最后只好以草草倒闭收场。根据以上信息可以判断，此类倒闭属于( )。

• A．不成功的创业公司
• B．增长雄心过大的公司
• C．极端迅速扩张的公司
• D．成熟的、没有迅速增长的公司

甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：原材料的利用能力、产品的质量标准，则该部门最有可能是( )。

• A．市场营销部
• B．生产部门
• C．广告宣传部
• D．信息管理部门

对于持续发展的企业来说，建立完善的组织结构有助于企业的持续发展不包括( )。

• A．促进企业建立现代企业制度
• B．帮助企业有效管理与防范各种舞弊风险
• C．帮助企业作出精明的商业决策，以及对外发布可靠的报告
• D．为企业建立内部控制制度提供重要的支持

适用于简单、稳定的环境的组织构型为( )。

• A．机械型企业
• B．专业型企业
• C．部门型结构
• D．灵活型企业

甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结构的调整等一系列变动因素，为了有效摆脱困境，该企业应当选择的变革时机是( )。

• A．提前性变革
• B．反应性变革
• C．适应性变革
• D．稳定性变革

关于企业财务战略的影响因素，下列说法不正确的是( )。

• A．投资者对财务战略有投资回报率的要求
• B．美元汇率上升时对于我国进口商而言成本将提高
• C．面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高产品售价将成本转嫁给顾客
• D．若利率预期看涨，企业应筹集短期资金和采用变动利率贷款

董事会如要为股东提供关于内部控制所需的保证，则应对集团内部控制系统的有效性展开复核并向股东报告结果，其向股东汇报的频率是( )。

• A．至少每半年一次
• B．至少每年一次
• C．至少每季度一次
• D．至少每月一次

甲公司是一家面包店，正在为面粉的进货问题进行决策，公司希望能与供应商建立较为稳固的关系，同时在采购时充分享受折扣政策并保证高质量的货源。作为采购经理，应选择的货源策略是( )。

• A．多货源策略
• B．单一货源策略
• C．成本领先策略
• D．战略联盟或合营策略

乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的( )。

• A．生产经营
• B．人力资源管理
• C．服务
• D．市场营销

企业集团多元化经营的优点不包括( )。

• A．能够分散业务风险
• B．企业可利用未被充分利用的资源
• C．为企业提供规模经济的成本优势
• D．企业可较容易地从资本市场中获得融资

甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。该公司采用的战略是( )。

• A．收缩型战略
• B．稳定型战略
• C．相关多元化战略
• D．非相关多元化战略

甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是( )。

• A．分权型结构
• B．集权型结构
• C．分权与集权相结合结构
• D．偏于分权型的结构

当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入( )。

• A．起步期
• B．成长期
• C．成熟期
• D．衰退期

购买了某品牌复印机的客户普遍感到复印效果非常出色，但有一个前提条件是必须使用同一家公司提供的专用复印纸，否则复印效果不理想，这就增加了用户的使用成本。这说明该复印机公司采用( )途径来击败对手。

• A．技术发展
• B．产品创新
• C．市场差异化
• D．产品差异化

某汽车公司最近推出一款七座家用面包车，主要针对消费群体通常是有孩子的家庭推广，该汽车公司的市场细分方式属于( )。

• A．人口细分
• B．生活形态细分
• C．心理细分
• D．应用细分

某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地，进行了一系列的战略决策，其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工，下列选项中，不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是( )。

• A．企业信誉
• B．就业形势
• C．企业规模
• D．专业人员的可获得性

甲公司是一家实木家具生产企业，在对行业环境因素进行分析时，发现有如下情况存在，那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是( )。

• A．原材料供应商数量众多
• B．原材料供应商的转换成本较低
• C．原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具
• D．企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低

甲公司是一家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是( )。

• A．张总
• B．王总
• C．李总
• D．赵总

下列关于战略管理和运营管理的说法，不正确的是( )。

• A．战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
• B．战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，运营管理主要是管理企业内部的关系
• C．战略管理比较容易遇见和量化，运营管理具有很大的不确定性和模糊性
• D．战略管理涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事情做好