注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷44

如果您发现本试卷没有包含本套题的全部小题，请尝试在页面顶部本站内搜索框搜索相关题目，一般都能找到。

大众收购保时捷，能否达到协同效应?如果有，说明协同效应的来源。
点击查看答案
分析大众收购保时捷可能涉及的原因。
点击查看答案
2009年7月23日大众汽车宣称，公司的监理董事会已批准了以80亿欧元全额收购保时捷的计划，两家汽车公司合并后，“保时捷”将成为大众汽车旗下第10个汽车品牌。德国保时捷与大众汽车集团之间数年之久的吞并与反吞并战最终落下帷幕，一直苦心谋划想要拿下大众、上演“蛇吞象”奇迹的保时捷公司在最后一刻败下阵来，反被财大气粗的大众收入囊中。在达成协议之前，大众汽车因不满保时捷的高额债务而无限期搁置收购计划，因此“消除公司债务”是成为此次收购的折中条件。有机构测算，保时捷的负债额很可能已超100亿欧元。大众汽车准备分两步走收购保时捷，首先将购买保时捷股份公司49．9％的股份，之后再全盘并购。双方合并于2011年完成。大众汽车首席执行官马丁.文德恩表示，大众汽车与保时捷的合并交易将令两家公司都在全球市场上受益。他同时表示，卡塔尔投资局将收购大众汽车17％的股份，从而成为该公司第三大股东。分析人士认为，大众吸纳卡塔尔主权资金入股，主要是为解决收购保时捷带来的财务负担。大众强调，一旦收购完成，将维持保时捷的独立性。但与此同时，大众也开始替换保时捷的管理层。作为消除债务之外的另一项收购条件，大众要求保时捷首席执行官文德林.魏德金离开。现年56岁的魏德金已经执掌保时捷16年，正是他领导保时捷于近年向大众发起收购战。大众收购成功后，大众和保时捷将保留两个集团旗下所有知名品牌，并延续两大家族在新联合体的统治地位，且大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2叭8年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量。大众反收购保时捷后必然实力大增，其产品阵容将更加壮大，并且在高端市场的竞争中将握有更多的筹码。目前大众旗下的品牌并没有与保时捷品牌冲突，所以也不必担心会有同门兄弟的内战，由此降低了风险，企业可以以较低的成本筹集资金。同时，在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，降低材料采购成本。要求：
大众公司采用的是什么战略?并说明该战略的实现途径。
点击查看答案
分析甲公司的产品结构是否合理；若不合理，公司应该采取何种产品规划。
甲公司经营各种糕点，其产品主要有A.B.C.D.E.F六大类，产品的年销售情况如下：假设相对市场份额和市场增长率的标准以100％和10％为界限分析。要求：
点击查看答案
假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。
甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求：
点击查看答案
判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。
甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求：
点击查看答案
简要分析王强采取加盟方式扩张对华爱厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
点击查看答案
试用波士顿矩阵分析甲公司的各种产品分别处于哪个阶段。
甲公司经营各种糕点，其产品主要有A.B.C.D.E.F六大类，产品的年销售情况如下：假设相对市场份额和市场增长率的标准以100％和10％为界限分析。要求：
点击查看答案
王强于2005年创立了华爱厨具用品公司。华爱厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，王强专门建立了网络采购系统。选择全球最优质的厨具生产企业进货。华爱厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远高于同行业水平。为了进一步保持竞争优势，王强开始考虑扩张华爱厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。要求：
简要分析王强采取增开分店方式扩张对华爱厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
点击查看答案
分析该模式的优点、适用情况及其主要风险。
点击查看答案
葡萄酒具有低度数、营养化的特点，是国际通畅型的酒种。随着我国人民生活水平的提高，人们对葡萄酒认识的深人，葡萄酒成为酒类产品中的消费热点。1995年底，以干红为代表的葡萄酒热、在广州深圳初显端倪后，便以燎原之势由南至北蔓延，迅速“红”遍全国，冷寂多年的葡萄酒市场启动了。1996年，深圳葡萄酒销售总量达53万箱，比1995年增长了40%，用“飙升”形容当时葡萄酒的增长势头也不为过。突然升温的葡萄酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，明显造成了原料供给短缺的局面。造成原料供给短缺的原因主要有四个：一是依赖进口原料，由于运输周期长，对市场消费需求的变化反应慢，一时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大都需要3年以上的时间，有劲使不上，见效慢；三是建葡萄酒厂与建原料基地不同步，靠收购葡萄酿酒，原料供应自然不稳定，短缺局面时有发生；四是市场需求膨胀迅速，令许多企业毫无思想准备，原料供应滞后。“吃一堑，长一智”，许多葡萄酒生产企业深刻地意识这个问题的严重性。要保持健康持续发展，提高质量，必须把建设原料基地作为基础，实现自采自酿，自给自足的目标。自1997以来，许多有远见卓识的企业纷纷致力于原料基地建设。要求：
指出葡萄酒生产企业采用的是哪种具体战略模式?该模式所属的类型是什么。
点击查看答案
信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要因素。下列业务活动对信息具有高度依赖性的有( )。
- A．企业向顾客提供能使产品保值增值的各种服务
- B．生产者提高产品的性能、质量、可靠性、信誉以及便利性
- C．生产者在特定市场开发新产品之前，需要运用信息分析目标客户的支出行为、偏好以及对产品的预期
- D．保险经纪人只有在取得了投保人的详细风险评估资料，以及承保人愿意为此风险所开出的价格的条件下，才能报出具有竞争力的保费
点击查看答案
企业资源计划系统的发展方向有( )。
- A．面向供应商，满足供应链的需要
- B．面向客户，具有客户关系管理功能
- C．面向政府，具有自动缴纳税款的功能
- D．面向管理层，通过经理信息系统，来满足管理层的信息需求和决策需要
点击查看答案
下列关于各种风险的说法中，不正确的有( )。
- A．信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险
- B．股票价格风险与股票价格的波动有关，因此只会对企业的股东产生影响
- C．操作风险就是员T操作不当造成的风险，因此该类风险来源于员工和技术两个方面
- D．经营风险是企业经营管理风险，是企业的一种内部风险，由企业内部环境决定。与外部环境无关
点击查看答案
下列可能是管理层收购原因的有( )。
- A．子公司可能“不适合”母公司的整体策略
- B．被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司
- C．被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金
- D．如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低
点击查看答案
下列各项关于企业财务集中管理优点的表述中，正确的有( )。
- A．更有效地开展对冲政策
- B．企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机
- C．各经营单位更认真地管理自己的现金余额
- D．集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本
点击查看答案
企业至少应当将下列情形( )作为反舞弊工作的重点。
- A．相关机构或人员串通舞弊
- B．董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权
- C．未经授权或者采取其他不法式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益
- D．在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等
点击查看答案
下列关于组织结构的叙述正确的有( )。
- A．在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现
- B．稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
- C．批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构
- D．虽然组织结构自身并不能确保策略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施
点击查看答案
甲公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断( )。
- A．该公司的策略可以是增发股份
- B．该公司处于增值型现金短缺状态
- C．该公司可以通过加速增长来增加股东财富
- D．如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份
点击查看答案
在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明( )。
- A．投资资本回报率大于资本成本
- B．投资资本回报率小于资本成本
- C．销售增长率大于可持续增长率
- D．销售增长率小于可持续增长率
点击查看答案
某航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，该航空公司采用的主要竞争战略类型包括( )。
- A．内部发展战略
- B．集中差异战略
- C．成本领先战略
- D．集中成本领先战略
点击查看答案
甲公司是一家手机销售商，由于该公司控制比较严格，内部相关信息很难被获取。张三从外部获取了一些该公司的信息，其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等，由此可知张三获取信息的途径包括( )。
- A．财务信息
- B．管理效率
- C．客户信息
- D．内部管理指标
点击查看答案
关于事业部制组织结构的说法，正确的有( )。
- A．它能增强企业的活力
- B．它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
- C．它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
- D．它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
点击查看答案
关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有( )。
- A．机会和威胁是存在于外部环境中的
- B．同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
- C．威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
- D．机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机
点击查看答案
甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PESI’分析中应当考虑的有( )。
- A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
- B．乙移动通信公司所在国的政府历来对企业实施高税收政策
- C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
- D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
点击查看答案
信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中执行和处理常规事务的系统是( )。
- A．事务处理系统
- B．管理信息系统
- C．企业资源计划系统
- D．经理信息系统
点击查看答案
创业公司管理人员的错误是多种多样的，这些错误主要来源于( )。
- A．协调能力差
- B．经营效率低
- C．企业结构不合理
- D．管理经验的缺乏
点击查看答案
下列金融产品不属于衍生工具的是( )。
- A．定期存单
- B．看跌期权
- C．期货合同
- D．远期合同
点击查看答案
关于现金余额集中的好处的说法，错误的是( )。
- A．加强控制
- B．增加投资机会
- C．节省交易费用
- D．盈余与赤字相抵
点击查看答案
某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为60港元，而汇率为8港元兑1美元。在不考虑交易费用的情况下，甲银行在香港市场上买入股票的同时在纽约交易所卖出这些股票。那么甲的套利行为获得的每股无风险利润是( )。
- A．12港元
- B．12美元
- C．18港元
- D．18美元
点击查看答案
下列各项中，不属于影响行业风险的因素的是( )。
- A．波动性
- B．政治制度
- C．集中程度
- D．生命周期阶段
点击查看答案
某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于( )。
- A．政治风险
- B．项目风险
- C．财务风险
- D．操作风险
点击查看答案
甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险应对策略是( )。
- A．风险保留
- B．风险降低
- C．风险转移
- D．风险规避
点击查看答案
( )是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
- A．人事管理角色
- B．监督或绩效角色
- C．风险角色
- D．战略角色
点击查看答案
将企业的内部控制情况告知股东的责任应由( )来承担。
- A．审计委员会
- B．董事会
- C．CEO
- D．财务经理
点击查看答案
甲公司是一个成熟的公用企业，对于债权人来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是( )。
- A．高经营风险与高财务风险的搭配
- B．高经营风险与低财务风险的搭配
- C．低经营风险与高财务风险的搭配
- D．低经营风险与低财务风险的搭配
点击查看答案
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。20ll：9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购一fL化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011：11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
- A．增量预算
- B．零基预算
- C．动态预算
- D．静态预算
点击查看答案
由组织成员组成，并由他们直接参与商品生产和劳务供应的人员属于企业结构构型元素中的( )。
- A．作业核心
- B．顶点
- C．技术结构
- D．支持性人员
点击查看答案
赵先生购买了国内知名品牌手机一台，随机配备的充电器在一星期内出现故障，为此手机厂商免费为李先生更换了一个新的充电器，企业由此发生的费用属于( )。
- A．鉴定费用
- B．预防成本
- C．外部失效成本
- D．内部失效成本
点击查看答案
关于集权型组织结构的优点的说法，错误的是( )。
- A．有助于实现规模经济
- B．危急情况下能进行快速决策
- C．能与企业的目标达成一致
- D．真级管理层能重视到个别部门的不同要求
点击查看答案
下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是( )。
- A．分工形式
- B．集权程度
- C．管理幅度
- D．管理层次
点击查看答案
某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于( )。
- A．多元化战略
- B．市场开发战略
- C．产品开发战略
- D．市场渗透战略
点击查看答案
甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。
- A．专业型结构
- B．部门型结构
- C．灵活型结构
- D．机械型结构
点击查看答案
我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( )。
- A．政治一法律环境因素
- B．经济环境因素
- C．社会和文化环境冈素
- D．技术环境因素
点击查看答案
甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理。这属于( )。
- A．特许经营
- B．委托制造
- C．联营企业
- D．合营企业
点击查看答案
购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心。因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的最主要原因是( )。
- A．无增长点
- B．客户冷淡
- C．买方对产品的认知
- D．替代产品或技术出现
点击查看答案
某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于( )。
- A．市场渗透
- B．市场细分
- C．工业细分
- D．产品分散化
点击查看答案
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
- A．成本领先战略
- B．差异化战略
- C．集中化战略
- D．一体化战略
点击查看答案