注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷48

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简述内部审计师的主要作用。
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简述内部控制缺陷的认定程序。
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简述企业审计委员会与企业内部审计的关系。
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在2000年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富500强》中的第七大企业。但就在2001年末，安然宣布第三季度发生6．4亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外(投资合伙)形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5．8亿美元。在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3．2亿美元的红利。安然事件发生后，在对其分析调查时发现：安然的董事会及审计委员会均采取不干预监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。这是最终导致安然倒闭的重要因素。要求：结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》回答：
简述内部控制的要素。
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简述企业内部控制评价的内容。
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简述常见的内部控制活动的内容。
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根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务。
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简述该公司可以选择的财务战略。
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简述公司治理披露的主要内容。
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国英公司是一家公开上市的企业，为了响应财政部、证监会等关于建立内部控制的有关文件的精神，决定大手笔建立公司内部控制系统，同时决定将此项工作委托国泰会计师事务所实施，在与该事务所接触时，国英公司的领导层提出如下建议要求国泰事务所参考：第一，内部控制作为该企业的一个长期目标；第二，通过完善的内部控制制度来为该企业各级经营目标的实现提供保证；第三，企业内部控制将依赖与公司上下级全体员工实施；第四，企业内部控制一旦建立内控制度就将长期有效的运转，包括内部审计部门在内的机构无需干预其运行。同时该企业还要建立现代公司治理制度，并通过恰当形式进行披露。要求：
计算加权平均资本成本。
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简要分析甲公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强甲公司竞争优势的可选战略建议。
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甲公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。甲公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。甲公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。甲公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。甲公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30％，比同行业平均水平高约5％。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于甲公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10％以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20％。经研究分析，最高管理层发现甲公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在甲公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求：
根据COS0内部控制相关理念，对国英公司管理层提出的四点要求进行评价。
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简要分析甲公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出甲公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
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甲公司尚有200万的人民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升，为此与银行协商，签订了一份远期利率协议，争取到了2％的远期利率。下列各项中，描述正确的有( )。
- A．该公司将利率水平锁定为5．2％
- B．如果利率下降至5％，该公司利息支出将增加
- C．如果利率上升至6％，该公司利息支出将减少
- D．实际利率变化对该公司不会产生影响
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39．连锁模式的旅店大致分为两大类，一类是简陋价廉的低档旅店，主要以低价吸引顾客；另一类是中高档旅店，价格较高但能提供更好的睡眠环境。目前的顾客只能二选其一，要么花费少而消费简单的服务，要么花高价享受高等服务。旅捷公司的创立则提出了关于旅店的新概念。公司摒弃了昂贵旅店引人注目的休息室和标准设施，根据价值T程原理，这些无谓的成本对客户并无必要，这提示公司可以大幅降低装修成本。公司凭借节省下来的开销用到顾客最看重的地方，甚至将这些方面的标准提到高档旅店的标准，而其价格只稍高一点。旅捷公司的出现填补了市场空白，市场份额迅速扩大。要求：请运用核心竞争力理论，分析旅捷公司为什么能获得这样的业绩。
简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定甲公司战略变革时机的所属类型。
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管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有( )。
- A．管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
- B．许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩
- C．制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内
- D．对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心，阻碍了企业适应环境的变化
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下列关于披露制度的描述正确的有( )。
- A．以市场为基础监督企业行为
- B．帮助吸引资本和保持资本市场的信心
- C．有助于提高公众对企业的理解
- D．使股东能够有效行使其表决权能力
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甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有( )。
- A．调节与复核
- B．财产保护控制
- C．绩效考评控制
- D．不相容职务分离控制
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甲公司是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新T作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括( )。
- A．财务角度
- B．顾客角度
- C．内部流程角度
- D．创新与学习角度
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将生命周期理论与波士顿矩阵结合，下列说法正确的有( )。
- A．引入期的产品属于问号产品
- B．成长期的产品属于金牛产品
- C．成熟期的产品属于明星产品
- D．衰退期的产品属于瘦狗产品
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甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有( )。
- A．固定成本保持不变
- B．成本能容易地被分为固定成本和变动成本
- C．在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动
- D．能够预测变动价格下的销售数量
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下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，不正确的有( )。
- A．组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
- B．个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神
- C．以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
- D．管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性
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美国苹果公司的iPhone系列产品，在欧美热销，苹果公司通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；2009年和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议，登陆中国市场。据此可知，苹果公司采用的战略包括( )。
- A．多元化战略
- B．市场渗透战略
- C．市场开发战略
- D．产品开发战略
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珠海市魅族科技有限公司是一家以移动设备为主的生产研发型企业。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比市场上同类型的产品质量高、价格低；而且魅族公司的产品在市场中知名度也很高。当魅族公司新推出一种产品进入市场时，消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的( )。
- A．组织资源
- B．组织经验
- C．有形资源
- D．无形资源
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下列指标中，可以用来衡量企业产品市场地位的有( )。
- A．销售增长率
- B．市场扩大率
- C．市场占有率
- D．市场覆盖率
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某企业正在对消费者进行分析，下列关于消费者分析或市场细分的说法正确的有( )。
- A．市场细分决策会间接影响营销组合变量包括产品、价格、地点和促销
- B．了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势
- C．了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额
- D．最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分，同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分
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下列关于国际化的说法正确的有( )。
- A．全球化战略融合了多国化战略的优点
- B．跨国化战略采用高度集权的方式，注重规模经济
- C．多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
- D．多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高
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以下关于企业使命表述不正确的有( )。
- A．企业使命都必须是概括和抽象的
- B．企业明确使命时与利益相关者无关
- C．使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任
- D．企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架
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信息技术基础设施库中侧重于提供服务的流程中，不包括( )。
- A．发布管理
- B．能力管理
- C．可用性管理
- D．服务级别管理
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下列选项中，不属于政府直接干预的内容是( )。
- A．不履行合同
- B．没收企业资产
- C．关税壁垒
- D．未能实施当地法律
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甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到了如下问题：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境，公司可选择的最佳挽救措施是( )。
- A．杠杆收购
- B．廉价出售
- C．放弃战略
- D．企业私有化
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某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。
- A．企业资源计划系统
- B．管理信息系统
- C．决策支持系统
- D．专家系统
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下列关于风险管理的表述正确的是( )。
- A．风险管理可保证企业免受损失
- B．风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求
- C．风险偏好是企业对待风险的态度
- D．风险管理是企业内每个人的责任
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对于非金融性质的公司来讲，往往对债务的利率敏感性超过其投资的利率敏感性，因此当利率上升时，公司对外负债产生的风险与对外投资产生的风险的关系是( )。
- A．前者小于后者
- B．前者等于后者
- C．前者大于后者
- D．无法判断
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某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于( )。
- A．产品风险
- B．项目风险
- C．操作风险
- D．环境风险
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以下不属于内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是( )。
- A．内部控制监督
- B．提高经营效率和效果
- C．促进企业实现发展战略
- D．合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整
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某公司是一家空调生产企业，6月份以来该公司生产的空调销售呈快速增长态势，在市场中处于领先地位。从发展潜力和竞争实力来看，该企业属于高速成长市场中的领先者。那么该企业应采取的财务策略是( )。
- A．支付较多的股利
- B．追加投资，扩大业务
- C．小经营规模，退出市场
- D．维持目前市场份额，巩固市场地位
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某公司采用增量预算的编制方法对2012年的预算数据进行编制，该公司应使用( )或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
- A．2011年的信息
- B．2012年的信息
- C．2011年及以前年度的预算信息
- D．2012年及以后年度的预算信息
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债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是( )。
- A．限制较少
- B．与股权融资相比，融资成本较高
- C．简单易行，并且不用稀释股东权益
- D．需要按期还本付息，对企业的压力大
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甲公司是一家LED显示屏生产企业。该公司管理者经过分析，发现目前LED显示市场技术变化速度较快、市场增长率放缓。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是( )。
- A．内部研发
- B．基准分析
- C．获得专利许可
- D．购买企业外部技术
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在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本属于( )。
- A．预防成本
- B．鉴定费用
- C．内部失效成本
- D．外部失效成本
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关于成本领先战略优于差异化战略的特点的说法，错误的是( )。
- A．可以抵御竞争对手的进攻
- B．具有较强的对供应商的议价能力
- C．实现规模经济以增加进入壁垒
- D．可以提高产品利润及顾客忠诚度
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某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15％～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减少在第四季度不能满足市场需求的压力。从平衡产能和需求关系的角度考虑，该生产厂商采用的方法是( )。
- A．订单库存式生产
- B．库存生产式生产
- C．资源订单式生产
- D．订单生产式生产
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甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。
- A．投资回报率
- B．情景设计
- C．决策树
- D．波士顿矩阵
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美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，对原材料成本加以控制，并通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大加快。美国这些汽车制造商实施的战略属于( )。
- A．同心多元化战略
- B．前向一体化战略
- C．后向一体化战略
- D．离心多元化战略
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甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。公司决定对自身的核心竞争力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法是( )。
- A．战略分析
- B．资源审计
- C．内部审计
- D．内部分析
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某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础不包括( )。
- A．人口细分
- B．应用细分
- C．价值细分
- D．心理细分
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甲公司是国内一家雨伞生产企业，用料及工艺制作都十分考究，制作的雨伞在国内十分受欢迎，但是出口到美国的雨伞就是销不动；而东南亚一些国家的企业销往美国大量的花式繁多的纸伞在美国却大受欢迎。因为，美国人是在下雨的时候才临时买一把伞，等到这场雨停了，这把伞的寿命也就结束，就近扔进垃圾箱。如果用PEsT分析，这是属于( )的影响。
- A．经济因素
- B．技术因素
- C．社会和文化因素
- D．政治和法律因素
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某广告公司根据市场的预测，决定采用以巩固经营范围或规模为导向的战略，于是选择了“维持利润战略”来维持市场的规模和结构。该公司总体战略属于( )。
- A．稳定型战略
- B．成长型战略
- C．集中化战略
- D．差异化战略
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企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了寻求( )。
- A．资源
- B．市场
- C．效率
- D．战略性资产
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