注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷50

简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。

简述最常见的价值链驱动因素；

请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源；

我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损。1991年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。 “模拟市场核算”的具体作法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以“市场价格”为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 “成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2.8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，从当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。 调整内部机构设置：一是精简机构，1990～1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工人数14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中问”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从1992年以来总共降低成本9000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。 [要求] 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：

请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险；

根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略?

该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型?

请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；

新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段?

45． 某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。 要求：根据案例分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段?以及该企业在这一阶段应采取的财务战略。

该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法?

针对该风险，可以采用什么管理办法?

有偿债能力的公司可采用的重组方式包括( )。

• A．债务转股份
• B．股份转债务
• C．分拆
• D．一种股份转为另一种股份

某超大型国企旗下的人才开发学院于2006年底的时候与瑞士某商学院联系，希望该商学院为企业量身定制六天top executive课程，在询问了有关的报价后向上头去要2007年做这个课程的预算。2007年10月的时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的280万人民币上升到了340万人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨10％1) 以外，人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在2007年一路升值。该国企做预算用的汇率是2006年的25，而 2007年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过7，升幅超过10％。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有60万之巨，令他头痛不已。

该事件说明了什么风险?

以下关于风险应对策略的描述中，正确的有( )。

• A．在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式
• B．套期属于风险消除的一种措施
• C．转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方
• D．购买保险是一种转移风险的形式

管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用( )。

• A．市净率
• B．净资产价值(包括品牌)
• C．股票生息率
• D．投资回报率

乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。

• A．乙公司属于经营风险较高的企业
• B．乙公司适合风险投资者投资
• C．乙公司适宜进行高负债筹资
• D．乙公司不适宜派发股利

成本领先战略主要适用( )。

• A．目标市场的竞争对手尚未采用同一战略
• B．企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
• C．购买者不太关注品牌
• D．市场中存在大量的价格敏感用户

稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在( )。

• A．环境随时可能发生重大变化
• B．企业丧失应对风险的能力
• C．稳定型战略只能是一种过渡战略
• D．可能被竞争对手模仿

在一个企业集团内部，财务部可以确定的定位包括( )。

• A．投资中心
• B．成本中心
• C．利润中心
• D．收入中心

下列各项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有( )。

• A．最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
• B．不要定位在若干细分市场之间
• C．不要对两个细分市场采用同一战略
• D．不要将自己定位在定位图的中间区域

以下关于企业资源描述错误的有( )。

• A．无形资源一般都反映在企业的资产负债表中
• B．有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表
• C．组织资源是企业协调、配置各种资源的技能
• D．技术资源涉及设备、专利、原材料等等

国际化行为模式主要可概括为( )。

• A．国际成长
• B．跨国成长
• C．全球化成长
• D．海外成长

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是( )。

• A．利润率
• B．市场增长率
• C．资金利用率
• D．市场份额

企业战略管理过程包括( )几个环节，它们几个环节相互联系，循环反复，不断完善。

• A．战略分析
• B．战略制定
• C．战略评价
• D．战略实施
• E．战略控制

高层管理人员负责明确企业使命，高层管理人员包括( )。

• A．首席执行官
• B．董事会成员
• C．公司总经理
• D．业务员

宝洁公司是多品牌战略的创始者，并取得了巨大的成功，它之所以采用该战略是为( )。

• A．宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用
• B．可以提高市场占有率
• C．能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本
• D．有助于企业内部展开竞争，提高效率

影响企业创造价值的因素包括( )。

• A．投资资本回报率
• B．资本成本
• C．增长率
• D．可持续增长率

下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。

• A．甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
• B．乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
• C．丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
• D．丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

盈利能力可以用使用资本收益率来衡量，在用使用资本收益率衡量盈利能力时，用到的企业利润指标是( )。

• A．净利润
• B．息前税后利润
• C．息税前利润
• D．利润总额

根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有 ( )等方面。

• A．产业集中度
• B．规模经济
• C．产品差异优势与销售渠道
• D．与规模经济无关的成本优势

甲公司是一家家电企业，最近打算投资生产家用汽车。根据咨询公司的建议，甲公司将市场上的消费者分为不同类别，并将眼光瞄向了首次购买汽车的年轻人。该细分过程属于( )。

• A．地理细分
• B．货币细分
• C．人口细分
• D．心理细分

下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，正确的是( )。

• A．问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
• B．问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
• C．问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰
• D．问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪项环境要素所作的反应( )。

• A．对技术环境的利用与引导
• B．对经济环境的利用与引导
• C．对社会文化环境的适应
• D．对经济环境的适应

2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴。这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。

• A．经济因素
• B．技术因素
• C．法律和政治因素
• D．文化因素

可以通过集中风险报告的方法实现整合的是( )。

• A．识别和管理多重和跨企业的风险
• B．调整风险偏好和战略
• C．降低经营性意外和损失
• D．加强风险应对策略

甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。

• A．投资回报率
• B．情景设计
• C．决策树
• D．波士顿矩阵

可以以低价使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位的价格策略是( )。

• A．渗透定价法
• B．撇脂定价法
• C．按地点差别定价
• D．按产品的版本差别定价

赵先生购买了国内知名品牌手机一台，随机配备的充电器在一星期内出现故障，为此手机厂商免费为李先生更换了一个新的充电器，企业由此发生的费用属于( )。

• A．鉴定费用
• B．预防成本
• C．外部失效成本
• D．内部失效成本

下列有关基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是( )。

• A．执行和处理常规事务
• B．有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息
• C．采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次
• D．从事务处理系统获得数据并生成报告

东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。

• A．资源订单式生产
• B．订单生产式生产
• C．库存生产式生产
• D．及时生产系统

产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是( )。

• A．引入期
• B．成长期
• C．成熟期
• D．衰退期

从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将( )作为债务比率的安全极限。

• A．35%
• B．50%
• C．40%
• D．60%

为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆50万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于( )。

• A．经济因素
• B．技术因素
• C．法律和政治因素
• D．文化冈素

公司组织机构的成员由于其职责不同，对其素质的要求不同。( )应侧重于协调能力和总揽全局的能力。

• A．大股东
• B．董事长
• C．总经理
• D．监事会主席

下列各项中，属于公司总体战略选择的是( )。

• A．成长型战略
• B．成本领先战略
• C．差异化战略
• D．集中化战略

在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。

• A．高经营风险与高财务风险搭配
• B．高经营风险与低财务风险搭配
• C．低经营风险与高财务风险搭配
• D．低经营风险与低财务风险搭配

企业风险管理要素的基础是( )。

• A．目标设定
• B．控制活动
• C．内部环境
• D．信息与沟通

当利率上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会( )。

• A．不变
• B．提高
• C．降低
• D．提高或降低

由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。

• A．经济因素
• B．技术因素
• C．社会文化因素
• D．政治因素