注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷52

简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。

简述最常见的价值链驱动因素；

请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源；

汇率影响因素。

我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损。1991年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。 “模拟市场核算”的具体作法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以“市场价格”为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 “成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2.8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，从当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。 调整内部机构设置：一是精简机构，1990～1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工人数14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中问”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从1992年以来总共降低成本9000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。 [要求] 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：

请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险；

针对甲公司上述工作程序第项和工作程序第项，指出可以强化内部控制的改进措施。

指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动，并简要说明其所属类别。

乙公司向美国出口价值10万美元的商品，预计3个月收回货款，签订出口合同时的汇率为1美元等于7．2元人民币，为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失，乙公司与银行签订了卖出10万美元，期限3个月，汇率1美元等于7．2元人民币的远期外汇交易的合同。要求：(1)3个月后的实际汇率为1美元等于7．2元人民币，乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理，并简要说明理由。(2)列举其他三种防范汇率风险的方法。

我国某工程联合体(某央企十某省公司)承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法：(1)该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款。(2)该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期。(3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。要求：根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。

甲公司董事会有三名独立董事。这三名独立董事对自身在公司中所起的作用有充分的了解。下列各项中，独立董事应该起到的职责包括( )。

• A．战略角色
• B．监督或绩效角色
• C．风险角色
• D．管理角色

风险态度可以分为( )。

• A．风险厌恶
• B．风险追求
• C．风险中立
• D．风险承担

下列关于矩阵制组织结构的叙述正确的有( )。

• A．每个员工有两个直接上级
• B．容易协调项目与职能之间的关系
• C．多头领导容易造成员工无法工作
• D．制定决策迅速及时

当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括( )。

• A．彻底重组
• B．分配剩余现金
• C．出售该业务单元
• D．降低资本成本

战略发展的方法包括( )。

• A．内部发展
• B．并购战略
• C．联合发展和战略联盟
• D．委托制造

以下各项中，属于企业的营销能力的有( )。

• A．产品竞争能力
• B．销售活动能力
• C．商品推广能力
• D．市场决策能力

公司出售其部分业务的原因包括( )。

• A．筹集现金
• B．集中精力于核心业务
• C．防止其余业务遭到接管的威胁
• D．防止亏损业务降低公司的整体业绩

甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有( )。

• A．财务杠杆
• B．债务比率
• C．利息覆盖比率
• D．市盈率

决定行业进入壁垒高低的因素主要有( )。

• A．规模经济
• B．产品价格高低
• C．产品差异优势
• D．资本需求

( )等属于行业进入壁垒。

• A．预期的竞争者的报复
• B．规模经济
• C．品牌忠诚度
• D．供应商的讨价还价能力

管理层收购具体包括的类型有( )。

• A．管理层购出
• B．雇员收购
• C．管理层购入
• D．分拆

以下属于间接出口的形式的有( )。

• A．利用代理商出口
• B．委托出口管理公司代理出口业务
• C．利用国外经销商
• D．联营出口

( )都对企业实施内部控制负有责任。

• A．董事会
• B．管理层
• C．内部审计人员
• D．财务人员

工业细分时主要采用的变量有( )。

• A．消费者类型
• B．企业规模
• C．贸易集团
• D．企业的地理位置

下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是( )。

• A．甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
• B．乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
• C．丙洗衣粉生产企业通过白行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
• D．丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

在对总体环境中收入分布因素进行分析时，分析人员将会关注( )。

• A．不同群体的购买力
• B．不同群体的可供自由支配的收入
• C．在他们自己的公司里，每个群体能得到多少薪水
• D．收入在人口中如何分配

下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )。

• A．采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
• B．企业必须建立采购申请制度
• C．在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格
• D．付款时对于内容相符的发票加盖印章证明

下列关于远期利率协议的说法中，错误的是( )。

• A．远期利率协议实际上是将未来的利率固定下来
• B．签订远期利率协议后，如果实际利率高于商定利率，那么银行将向公司支付差额
• C．签订远期利率协议后，如果实际利率低于商定利率，则双方无需支付差额
• D．远期利率协议的缺点是通常只面向大额贷款。而且，一年以上的远期利率协议很难达成

防火墙可以肪止未经授权的访问体现的是对安全控制进行界定的( )。

• A．预测性
• B．侦察性
• C．预防性
• D．矫正性

明茨伯格的企业结构构型中的元素为( )。

• A．作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员
• B．作业核心、技术结构和支持性人员
• C．顶点、技术结构、中间层和支持性人员
• D．顶点、中间层和支持性人员

甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是( )。

• A．组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
• B．组织中较低层次决策涉及的职能较多
• C．组织的整体结构包含更少的管理层
• D．高层对层次的决策不加控制

当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。

• A．创业型组织结构
• B．事业部制组织结构
• C．职能制组织结构
• D．矩阵制组织结构

制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务，企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程的组织结构是( )。

• A．矩阵制组织结构
• B．战略业务单位组织结构
• C．事业部制组织结构
• D．创业型组织结构

当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是( )。

• A．协调变革
• B．计划变革
• C．接受变革
• D．迫使变革

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。20ll：9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购一fL化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011：11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。

• A．增量预算
• B．零基预算
• C．动态预算
• D．静态预算

美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》(SAS55)中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。公告认为内部控制结构的构成中， ( )不属于这些要素组成。

• A．控制环境
• B．会计制度
• C．控制程序
• D．控制结构

市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

• A．新产品
• B．新市场
• C．现有市场
• D．现有产品

进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是( )。

• A．稳定的低利润
• B．稳定的高利润
• C．高风险高利润
• D．低风险低利润

某企业设有员工餐厅，该餐厅工作人员属于( )。

• A．作业核心
• B．顶点
• C．技术结构
• D．支持性人员

相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是( )。

• A．简单易行，不用稀释股东权益
• B．管理层可独立决策，融资成本低
• C．融资速度快，方式隐蔽
• D．使企业享有更多的税收优惠

在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是( )。

• A．解体阶段
• B．变革阶段
• C．重新巩固阶段
• D．激烈变动阶段

对于管理人员来说，最方便的融资方式是( )。

• A．内部融资
• B．债务融资
• C．股权融资
• D．资产销售融资

无形资产( )。

• A．包括生产所必需的厂房、设备等
• B．比有形资产更灵活
• C．没有有形资产灵活
• D．促使企业产品的分销

以下不属于企业使命应当具备的要素是( )。

• A．有导向作用
• B．反映企业定位
• C．说明业务范围
• D．企业价值观

对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。

• A．采用高财务杠杆的资本结构
• B．寻找风险投资者作为权益出资人
• C．采用高股利政策以树立公司形象
• D．通过公开发行股票募集资金