注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷54

针对沃尔玛在韩国的失败经验，分析其在中国可能面临的风险，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险。

运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。

1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。 沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。 但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。 2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。 在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。 1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。 但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。 高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。 另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤。 要求：

分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险。

试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战。

假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。

甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求：

判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。

根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?

由于营业员的失误，最终给企业带来了损失，这属于哪一类的风险?

此类风险的源头有哪些?

某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的有( )。

• A．能够加强控制
• B．可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率
• C．可能产生不必要的交易费用
• D．对子公司的经营不会产生影响

某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场时，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。 要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：

该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?

下列各项关于企业集团财务分散管理优点的表述中，正确的有( )。

• A．更有效地开展对冲
• B．强化各经营单位管理动机
• C．使各单位更认真地管理自己的现金余额
• D．集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本

甲公司产品除在本国销售外，还出口至美国市场。该公司一直以美元进行结算。最近几年，美元对人民币汇率一直处于下降通道。对与该公司而言，下列选项中可以采用的措施是( )。

• A．提前收款
• B．滞后付款
• C．滞后收款
• D．提前付款

自我国颁布《企业内部控制基本规范》后，甲集团公司决定按照该规范要求在集团进行内部控制建设和实施，切实提升管理水平和风险防范能力。甲集团于20××年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了相关决议。下列各项表明了集团主要领导班子成员的看法，其中不当的有( )。

• A．内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象
• B．内部控制由企业董事会实施
• C．内部控制主要关注企业内部风险
• D．企业需要对内部控制进行自我评价

从财务控制的观点来看，责任中心可以分为( )。

• A．价值中心
• B．成本中心
• C．利润中心
• D．投资中心

下列关于研究与开发战略意义表述错误的有( )。

• A．根据波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链
• B．根据安索夫矩阵，研发只对产品开发和产品多元化具有支持作用
• C．根据行业和产品的生命周期理论，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
• D．根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略

下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有( )。

• A．对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
• B．对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
• C．对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
• D．对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

在预期战略实施后的下列各项结果中，能够说明存在风险的有( )。

• A．导致企业资产负债率的提高
• B．经营产生的现金流不稳定
• C．需要投入大量资本，且未来投资回报不确定
• D．产生的净利润可能很高

A企业是国内一家大型企业集团，根据相关理论，该企业在确定战略时，应该从哪几个层次进行( )。

• A．公司层面
• B．企业文化层面
• C．业务单位层面
• D．职能层面

降低利率风险的常见方法有( )。

• A．平滑法
• B．利率期货
• C．利率期权
• D．利率互换

乙公司是一家处于成熟期的公用企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。

• A．乙公司属于经营风险较高的企业
• B．乙公司适合风险投资者投资
• C．乙公司适宜进行高负债筹资
• D．乙公司适宜派发大量股利

国际化行为模式主要可概括为( )。

• A．多国化战略
• B．跨国化战略
• C．全球化战略
• D．海外成长战略

甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注的问题包括( )。

• A．企业是否计划扩充规模
• B．企业计划在未来行业中如何定位
• C．企业赢得市场地位的一般战略是什么
• D．企业的目标服务对象和目标市场是什么

企业汇率风险的类型包括( )。

• A．外币折算风险
• B．交易风险
• C．经济风险
• D．核算风险

以下指标不属于股票市场比率的是( )。

• A．每股盈余
• B．市盈率
• C．股利保障倍数
• D．运营杠杆

甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施有( )。

• A．控制该稀有金属的矿山开采权
• B．加大研发力度，申请专利
• C．采用先进的冶炼技术
• D．购买功能强大的信息系统

甲企业是一家家电企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求，并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于( )。

• A．政治一法律因素
• B．经济因素
• C．社会文化因素
• D．技术因素

产品的生命周期理论各阶段的划分是以( )增长曲线的拐点为标志。

• A．产品利润
• B．竞争对手数量
• C．消费者数量
• D．产品销售额

一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为5港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为( )。

• A．在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票
• B．在香港市场上买人股票同时在纽约卖出这些股票
• C．不进行操作
• D．在两个市场同时购买股票待日后出售

平衡计分卡的提出者是( )。

• A．波特
• B．明茨伯格
• C．卡普兰和诺顿
• D．安索夫

企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是( )搭配。

• A．高经营风险与高财务风险
• B．高经营风险与低财务风险
• C．低经营风险与高财务风险
• D．低经营风险与低财务风险

为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源的评估战略可行性的方法是( )。

• A．资金流量分析
• B．盈亏平衡分析
• C．资源配置分析
• D．财务分析

当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。

• A．创业型组织结构
• B．事业部制组织结构
• C．职能制组织结构
• D．矩阵制组织结构

在战略实施的质量管理中，完工产品的检验成本和测试成本属于( )。

• A．预防成本
• B．鉴定费用
• C．内部失效成本
• D．外部失效成本

甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余。而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的，于是双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是( )。

• A．特许经营
• B．OEM
• C．合营
• D．战略联盟

某企业经营活动主要针对北京市的市场，则该公司采取的是( )。

• A．差异化战略
• B．集中化战略
• C．市场细分战略
• D．集中成本领先战略

ABC咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目，以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发展和调整。下列情况中，该经理可以初步判断，适宜采用市场开发战略的是( )。

• A．甲公司，理由：“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛，但市场上的供应量明显不足”
• B．乙公司，理由：“乙公司在该行业中经营多年，竞争优势明显，虽然该行业已经明显呈‘夕阳产业’的态势。”
• C．丙公司，理由：“丙公司管理层表示只想从自身实际出发，决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域，不贸然进行转型或扩张。”
• D．丁公司，理由：“丁公司受金融危机影响很严重，目前该公司经营遇到困难，管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”

信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和 ( )。

• A．设备控制
• B．人员控制
• C．输入控制
• D．应用控制

将技能、经验和专业知识视为特有的、最为重要资源的企业形式是( )。

• A．分权型结构
• B．集权型结构
• C．有机式系统
• D．机械式系统

以下属于竞争战略范畴的是( )。

• A．一体化战略
• B．暂停战略
• C．剥离战略
• D．差异化战略

以下战略由公司管理层负责制定的是( )。

• A．生产战略
• B．公司战略
• C．营销战略
• D．市场战略

分析企业拥有的资源来辨别企业的核心竞争力时分析实物资源比较容易，而分析 ( )比较困难。

• A．无形资源
• B．组织资源
• C．财务资源
• D．物质资源

下面的组织结构图(图1-1)

属于( )。

• A．职能制组织结构
• B．创业型组织结构
• C．M型企业组织结构
• D．矩阵制组织结构

消费者越来越关注健康饮食，他们尽量远离含有咖啡因的食物，这对可乐饮料行业构成了( )。

• A．机会
• B．劣势
• C．威胁
• D．优势

能力与经营战略的差距分析属于( )。

• A．内部环境与经营战略差距分析
• B．宏观环境与经营战略差距分析
• C．企业层面的差距分析
• D．行业环境与经营战略差距分析