注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷60

阐述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

简述一下研发定位，根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。

简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。

结合题中给出的资料，分析融信公司所在产业进入障碍的高低，并简要说明理由。

A公司是一家国有控股公司，下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年，该公司成功在上交所上市。A公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX专线都是由它来生产。 但近几年来，市场上南于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究，于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。 因此，A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与B公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于2010年合作很成功，在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。 但是A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。2012年年初，A公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考，与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司)，各自出资50％，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇火屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。要求：

简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。

40． 乙公司是一家图书销售企业，目前在全国拥有200多家图书销售实体店。随着网络电商参与图书经营，使销售图书的实体店受到严重冲击。为此，乙公司决定也在网上设立虚拟店铺，专门对图书进行销售。但因乙公司未有过进行信息技术运营的资源和经验，因此，乙公司将网络销售的相关建设中技术部分外包给一家信息技术咨询公司，并由该公 司负责后续维护及改进。要求：根据以上材料，简要分析信息技术外包存在的优缺点。

列举波特五力模型中五个评估要素。

39． 甲公司最近采取如下一系列行动： (1)斥巨资上马新设备，能耗率下降43％，并且对所排放的废弃物进行降解、回收处理，极大减轻了对周边环境的污染。 (2)实施全面质量管理体系，确保产品质量；特别是对于儿童使用的产品，按照欧盟标准执行。 (3)除定期开展安全大检查外，还进行了重大事故的应急演练。要求：请指出该案例所述内容与内部控制中哪一应用指引相对应以及在该方面未能建立起良好内部控制制度可能会引发的潜在风险。

请指出丙公司所采用的风险管理技术的具体类型及使用范围。

简述该风险管理技术的主要实施步骤。

请简要指出该种风险管理方法的主要优缺点。

甲公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。为此，甲公司管理层计划通过实施资本再调配的方式来应对，下列属于资本再调配的方式有( )。

• A．进行资产剥离
• B．将短期贷款转换为长期贷款
• C．进行企业分拆
• D．股票退市

2012年1月12日，小肥羊在港交所停止交易。拥有肯德基、必胜客、必胜宅急送等的百胜集团提出以每股6．50港元收购小肥羊93．2％的股权，其余6．75％股权则由小肥羊创始人张钢和陈洪凯持有，并继续参与小肥羊的经营活动。2月2日，小肥羊正式在港交所摘牌。下列属于小肥羊私有化优点的有( )。

• A．受益于非上市公司的业务灵活性
• B．无须遵守财务业绩的定期报告及披露规定
• C．可以将若干商业敏感信息保持秘密
• D．降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本

下列关于风险管理的表述中，正确的有( )。

• A．有效的风险管理有助于降低整体经济资本
• B．在企业的风险承受限度内，承担一定数量的风险是必要的
• C．企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险
• D．风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观之中

下列属于内部审计师职能范围的有( )。

• A．复核外部审计部门的有效性
• B．评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
• C．为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
• D．规划、复核和记录内部审计部门的工作

静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有( )。

• A．检查其降低顾客个人消费战略的执行情况
• B．阶段性进行顾客满意度的调查
• C．由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励
• D．内部监督部门出具监控报告

某研究报告指出，我国出境游市场进入成长期。支持该研究报告结论的市场现象包括 ( )。

• A．从消费群体的构成来看，除了收入相对较高、注重生活方式的中产阶级以外，我国网民是出境旅游消费的第二支主力军
• B．出境游产品较为丰富、时间更加灵活，能够较好地满足“出境自由行”游客的个性化、多样化需求
• C．行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于高位
• D．旅行社的战略目标是市场扩张，路径是市场营销

下列企业采用的成长型战略中，属于市场渗透战略的有( )。

• A．甲公司通过营销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力以增加其现有市场份额
• B．乙飞机货运服务公司吸引更多的用户采用空运方式而减少陆运或水运
• C．丙化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客
• D．丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯，其目标在于增加消费者的使用次数

按照波特的五种竞争力模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有( )。

• A．航空业的巨额资本投入
• B．航空公司实行里程累积计划
• C．高额的飞行员和技师培训费用
• D．目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持性活动的有( )。

• A．技术开发中购买外部的测试服务
• B．订货由手工订单改为电子订单
• C．独特的员工招聘和培训方式
• D．企业与政府和公众的公共关系

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有( )。

• A．战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点
• B．有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
• C．有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
• D．可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向

评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑( )。

• A．战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势
• B．战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度
• C．战略是否有助于企业实现目标
• D．战略能否被企业利益相关者所接受

公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有 ( )。

• A．企业生存的目的定位
• B．企业的经营宗旨
• C．企业的经营哲学
• D．企业的经营策略

下列不属于风险管理策略的组成部分的是( )。

• A．风险偏好和风险承受度
• B．全面风险管理的有效性标准
• C．风险管理的工具选择
• D．风险管理的目标

企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。

• A．对企业整体目标的保障
• B．对中下层管理人员积极性的发挥
• C．企业各部门战略方案的协调
• D．对企业各部门的管控

尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由( )所决定的。

• A．垄断优势
• B．寡占反应行为
• C．区位优势
• D．内部化优势

下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是( )。

• A．失业率
• B．人口增长率
• C．价格政策
• D．经济体制

适用于职能制组织结构的协调机制是( )。

• A．相互适应，自行调整
• B．直接指挥，直接控制
• C．工作过程标准化
• D．工作成果标准化

下列表述中，属于企业操作风险的是( )。

• A．企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商
• B．由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款
• C．新产品上市失败
• D．成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝

企业常常采取种种行为以减少汇率风险。一般来说，下列可以减少汇率风险的行为中，交易成本最高的是( )。

• A．匹配收入和支出
• B．货币远期合同
• C．多边净额结算
• D．匹配长期资产和负债

甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。

• A．集中化战略
• B．多元化战略
• C．成本领先战略
• D．差异化战略

某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是( )。

• A．舞弊风险和财务风险
• B．合规性风险
• C．合规性风险和操作风险
• D．财务风险

某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于( )。

• A．内部损失成本
• B．外部损失成本
• C．预防成本
• D．鉴定成本

收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是( )。

• A．事务处理系统
• B．企业资源计划系统
• C．经理信息系统
• D．专家系统

信息安全控制可以从预测性、预防性、侦察性和矫正性四个方面进行界定，以发挥其特性。其中，防火墙可以防止未经授权的访问属于信息安全控制特性的( )。

• A．预测性
• B．预防性
• C．侦察性
• D．矫正性

以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是( )。

• A．导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
• B．成长期主要的战略路径是市场营销
• C．成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本
• D．衰退期主要的战略途径主要是巩固是市场份额

下列各项中，不违背不相容职责的是( )。

• A．出纳与编制银行存款余额调节表
• B．接受订单与批准赊销
• C．现金出纳与登记现金日记账
• D．现金出纳与编制记账凭证

下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是( )。

• A．损失最小化管理
• B．不确定性管理
• C．收益最大化管理
• D．绩效最优化管理

下列各项中，不能帮助企业建立核心能力的是( )。

• A．公众的品牌忠诚度
• B．独特的企业文化
• C．优越的地理位置
• D．聘用高级技工

下列各项中，不属于PEST分析的经济 环境因素是( )。

• A．财政货币政策
• B．通货膨胀率
• C．国内生产总值
• D．社会流动性

以下属于战略联盟方式的是( )。

• A．某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司
• B．某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
• C．吉利并购沃尔沃
• D．著名饮料企业授权批发商使用其品牌

在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略变化呈现无方向或无承心的特点。那么，该阶段属于( )。

• A．连续阶段
• B．渐进阶段
• C．不断改变阶段
• D．全面阶段

下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。

• A．战略的适宜性
• B．战略的可接受性
• C．战略的可行性
• D．战略的可操作性

不能用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型是( )。

• A．列昂惕夫模型
• B．威廉森的经理效用最大化模型
• C．马里斯的增长最大化模型
• D．鲍莫尔的销售最大化模型