注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题(二)

B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年销售额平均增长速度在110％，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：总经理大权独握，所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面，公司的董事会显得无能为力，而且董事会7名成员中有5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚)，日常工作中直接受总经理的指挥，因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门，总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人，并向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司的意见。

要求：请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?

中国人世以来，伴随着中国汽车的“井喷式”增长，钢铁业也实现了持续快速增长。近年来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。

钢铁产业是典型的资本密集型产业，进入该产业需要有大量的沉没成本投入。钢铁产业是宏观经济产业链上的重要产业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了

密切的长期合作关系，新人厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁产业的投资过热情况加大了调控力度，新人厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。

目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都在利用价值分析方法寻求其他材料以降低成本，但钢铁仍旧是很多产品必须用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁产业的威胁并不大。

在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑产业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁产业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。

我国钢铁产业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。要求：请使用波特的五力模型对钢铁产业进行分析。

A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有( )。

• A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬
• B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴
• C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会
• D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策

企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有( )。

• A.可行性研究与决策审批
• B.决策审批与执行
• C.执行与监督检查
• D.采购申请与采购执行

下列关于远期市场和期货市场描述中，正确的有(  )。

• A.期货市场的合同大小与交付日根据个人需要度身确定
• B.期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，并且每日按市值结算
• C.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期
• D.远期合同本身不涉及价格问题

甲房地产开发公司新建了一个大型小区，公司决定将小区的物业管理进行业务外包，在选择承包方时，以下说法中，正确的有( )。

• A.由于本外包业务对本企业来讲是重大的，总会计师或分管会计工作的负责人应当参与决策，外包方案应当提交总经理审批
• B.承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求
• C.企业应当引入竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，采用适当方式，择优选择外包业务的承包方
• D.企业应当综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本，切实做到符合成本效益原则

下列属于常用的风险度量的有( )。

• A.最大可能损失
• B.概率值
• C.期望值
• D.在险值

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有( )。

• A.合作
• B.分工
• C.人员
• D.整合

甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有( )。

• A.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有
• B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式
• C.该国消费者消费能力不足
• D.该国实行严格的外汇管制

下列关于统计分析报告的说法中不正确的有( )。

• A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
• B.表格式的主要形式是统计分析报告
• C.图形式是全部表现形式中最完善的一种
• D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

下列关于财务战略的说法中，正确的有( )。

• A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
• B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
• C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等
• D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别

下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。

• A.销售环节利润率较高的企业
• B.供应环节利润率较高的企业
• C.现有上游供应商供应成本较高的企业
• D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。

• A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念
• B.差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价
• C.集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
• D.在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场

甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括( )。

• A.功能分析
• B.资源分析
• C.情景分析
• D.过程系统分析

下列关于平衡计分卡的作用的说法中，正确的有( )。

• A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
• B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
• C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部、财务和非财务，确保持续发展的管理工具
• D.被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

下列属于权力与职权区别的有( )。

• A.权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
• B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受
• C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内
• D.权力很容易确定，而职权很难识别和标榜

注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是( )。

• A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁
• B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成
• C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的剐总裁
• D.主管会计向首席财务官汇报

下列不属于内部信息传递过程中需要关注的风险的是( )。

• A.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行
• B.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行
• C.内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实
• D.内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力．

下列关于发展战略的说法中错误的是( )。

• A.企业应当根据发展目标制定战略规划
• B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
• C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性
• D.企业的发展战略方案经董事会批准实施

下列关于企业内部控制的表述中，错误的是( )。

• A.内部控制是一个过程，而非目标
• B.内部控制应该向企业董事会和经理层提供绝对保证
• C.内部控制应该能够促进企业实现发展战略
• D.内部控制应该由企业董事会、监事会和经理层和全体员工实施

万事达公司欲针对断水事故进行定量和定性分析，现决定采用事件树分析法进行分析，下列属于该分析方法优点的是( )。

• A.它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应
• B.为决策者提供有价值的参考信息
• C.可以清晰地为风险分析指明方向
• D.可以帮助企业制定紧急预案

决策树是考虑到在不确定性情况下，以序列方式表示决策选择和结果，下列各项中，属于决策树法适用范围的是( )。

• A.适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析
• B.适用于较为复杂的大中型项目风险管理
• C.适合于各种风险分析预测
• D.适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析

“市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出、资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资”这是哪种风险管理概念要解决的问题( )。

• A.风险偏好
• B.风险承受度
• C.风险成本
• D.风险范围

下列关于应急资本的说法中，不正确的是( )。

• A.应急资本是一个金融合约
• B.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定
• C.应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品
• D.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司必须使用这个权利

综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险，下列不属于外部风险的是( )。

• A.政治风险
• B.法律风险与合规风险
• C.技术风险
• D.财务风险

使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于( )。

• A.增量预算
• B.零基预算
• C.固定预算
• D.弹性预算

下列关于集权型结构的表述中，错误的是( )。

• A.集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层
• B.较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组
• C.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构
• D.不易于协调各职能间的决策

要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径包括( )。

• A.文化简化了信息处理
• B.文化补充了正式控制
• C.企业文化必须以企业使命为基础
• D.文化促进合作并减少讨价还价成本

在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。

• A.生产要素
• B.需求条件
• C.相关和支持性行业的存在
• D.企业战略、结构和同业竞争

甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的形式是(  )。

• A.出口
• B.对外证券投资
• C.全资子公司
• D.合资

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是(  )。

• A.多元化成长战略
• B.全球化战略
• C.多国化战略
• D.跨国战略

甲律师事务所以知识产权见长，因此在日常运转中也特别重视知识产权的保护。甲律师事务所在每个员工使用的电脑内安装了特定的软件，随时监控员工电脑软件的安装情况。当发现员工非法使用盗版软件时，会立即锁死该员工电脑。甲律师事务所所实施的控制类别属于( )。

• A.软件控制
• B.一般控制
• C.设备控制
• D.网络控制

甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是( )。

• A.“投资资本回报率一资本成本”大于0
• B.“投资资本回报率一资本成本”小于0
• C.“增长率一可持续增长率”小于0
• D.“增长率一可持续增长率”大于0

乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“××”品牌，中档产品采用“X X X X”品牌、低档产品采用“×X X”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于(  )。

• A.单一的企业名称
• B.自有品牌
• C.每个产品都有不同的品牌名称
• D.全国品牌

下列关于战略群组的说法中，错误的是( )。

• A.某一产业中在某一战略方面采用相似战略的企业构成战略群组
• B.战略群组内部的竞争比较激烈
• C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量
• D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。

• A.政治和法律因素
• B.经济因素
• C.社会和文化因素
• D.技术因素

下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是( )。

• A.SWOT分析
• B.制定组织结构
• C.业务单位战略选择
• D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

甲公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革，重新协调战略、组织结构，采用单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是( )。

• A.提前性变革
• B.反应性变革
• C.滞后性变革
• D.危机性变革

下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是( )。

• A.瞄准世界一流企业，齐头奋进
• B.不断创新，勇于挑战自我
• C.让人民的生活更加丰富多彩
• D.让企业成为员工的家