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注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考冲刺试卷(5)

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  1. 近年来,随着中国经济的发展,社会财富的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游提供了条件和便利,旅游休闲活动已深人人们的El常生活。据预测,到2015年,中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。但在2007年爆发的国际金融危机影响下,中国旅游业发展遇到较大的困难和挑战。作为主要客源国的一些国家,例如俄罗斯、韩国、日本等国股市暴跌,经济放缓,入境旅游受到的冲击尤为明显。中国公民旅游的总体需求也难以避免受到收入预期变化的影响,再加上部分主要目的地国家局势不稳等因素的影响,消费者的出境游需求在一定程度上受到抑制。旅游者的消费选择将更为严谨,对于产品性价比将更为敏感,对于品质和品牌将更为看重。另一方面,虽然旅游业面临国际经济衰退的冲击,但也存在着国家实施扩大内需战略,人民币汇率的相对稳定带来间接成本降低,新兴的目的地市场增多等有利因素。2008年,带薪休假制度开始在各地落实,各地政府向民众派发旅游消费券、国家旅游局酝酿出台国民旅游休闲计划等举措,对今后旅游消费人气预计也将产生拉动作用。由国务院颁布的《旅游公司条例》于2009年5月1日起正式实施,条例一方面降低了公司准入门槛,取消了国内社和国际社的类别划分,对公司进行异地分支机构设立简化了行政程序,另一方面也对公司应承担的责任与义务有了更加严格和明确的规定。新条例的实施将有助于中国公司产业的升级和市场的成熟与规范,对具有专业化、网络化、品牌化优势的大型公司的长期发展构成实质性利好。甲公司成立于1990年,主要业务为旅游服务业,涉及出境游、入境游和国内游,目前是国内知名的旅游龙头企业。在2009年度公司颁奖盛典上荣获“年度最佳公司”大奖;据某权威机构发布的2009年中国最有价值品牌排行榜显示,公司以品牌价值57.08亿元位列该榜单32位。公司还非常重视信息化建设,在国内旅游行业率先全面使用信息系统接受顾客订单并进行相应处理,使公司业务处理速度和效率远高于行业平均水平。2009年,公司主要结算外汇美元、欧元均出现对人民币较大幅度贬值,汇率波动对公司入境业务和出境业务的影响相反,从公司整体看,旅游业务汇兑损益基本持平,汇率的波动未对公司整体产生影响。该公司2002年开始进入会展业务,旗下的会展公司自成立以来实现了快速发展,在国内处于明显领先地位,赢得了客户的高度评价,向市场传播了良好品牌形象,巩固了专业领先地位。随着公司规模越来越大,公司的管理层次明显增加,造成职责不明、扯皮增多。而且随着公司业务量的增多,IT系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据,这种复杂性带来的副作用是整个系统出错现象明显,例如价格显示不准确、订单提交缓慢等等,导致了越来越多的交易失败,造成客户流失率呈现明显上升趋势。此外,作为行业通病,该公司的导游也在开展业务的过程中出现了一些问题,造成顾客投诉,并被某些媒体曝光,使公司的品牌形象受到一定影响。该公司导游人员分为专职导游和社会导游。专职导游是公司的正式员工,他们只带团或既带团又从事公司的经营业务和管理工作,隶属于公司管理;社会导游仅在公司注册,不算作公司的正式员工,这种关系一般被称为“挂靠”。公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解,不会对导游员进行人本管理思想的教育。导游的收入一般由基本工资(底薪)、出团补助和隐性收入三部分构成,公司只负责发给导游较少的基本工资,出团补助则根据导游带团数量决定。对于大多数导游来讲,收入的大头是所谓的“隐性收入”,导致很多导游为了获得更多收入而出现了一些违反职业道德的行为。此外,由于导游员的工作具有很强的独立性,并且其提供导游服务的地点经常远离公司,使公司不能及时发现导游员在旅游接待中存在的有违职业道德的行为。例如,导游员不向公司有关领导请示,擅自改变活动日程;安排旅游者到旅游合同上未包含的景点游览并从旅游者那里临时收费,以便从相应的旅游景点处获取门票折扣,从而导致旅游者的不信任。要求:请根据以上信息回答以下问题。(1)请使用SWOT分析法对甲公司的环境进行分析;(2)甲公司选择的战略类型是什么?(3)该公司在经营过程中会遇到什么类型的风险?(4)根据我国的《内控规范》分析,该公司内部环境方面存在什么问题?(5)针对该公司出现的导游问题,请分析存在的主要原因,并给出解决问题的方案。

  2. 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,确定微波炉为主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。 1993年,格兰仕试产微波炉l万台,开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,l998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。 要求: (1)分析格兰仕采用的是什么竞争战略; (2)试简要说明该战略的优势和风险。

  3. 佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司,其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下几个问题。 (1)根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型; (2)给出三个战略业务单位的战略对策。

  4. 日本的化妆品,首推资生堂。近年来,它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰,与其独具特色的营销策略密不可分。 八十年代以前,资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略,即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。八十年代中期,资生堂因此遭到重创,市场占有率下降。一九八七年,公司经过认真反省,决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销,即对不同顾客采取不同的营销策略,资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”,他们为不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是RECIENTE系列,为二十岁左右的女性提供的是ETTUSAIS,四、五十岁的中年妇女有“长生不老”的ELIXIR,五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童RIVITAL系列。 要求: (1)市场细分的利益有哪些? (2)资生堂是如何进行市场细分的,细分市场的有效标志有哪些? (3)目标市场选择分为哪几类,资生堂在一九八七年前后分别选择的是其中的哪一 类,并说明该类选择战略的含义和优缺点?

  5. 下列风险管理技术中,主要进行定性分析的方法包括(  )。

    • A.马尔科夫分析法
    • B.头脑风暴法
    • C.德尔菲法
    • D.流程图法
  6. 甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下:所在产业的注册资金要求很高;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性,只能从供应商乙采购;甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的比例很大;市场上充斥着大量与甲公司B产品功能类似的产品;由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性,因此客户很容易转换供应商,客户不稳定;在市场上除甲公司外,生产B产品的企业较多;甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。 要求:请根据波特的五力模型对甲公司进行产业环境分析,指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势,哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

  7. 信息技术外包的主要优点有(  )。

    • A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解
    • B.能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制,
    • C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
    • D.减轻了管理专业人员的负担
  8. 在开发平衡计分卡时,需要研究顾客角度,下列属于该角度潜在的领先指标的有(  )。

    • A.企业形象
    • B.新客户开发率
    • C.客户满意度
    • D.客户关系
  9. 下列属于建立风险管理文化主要作用的有(  )。

    • A.沟通
    • B.协作
    • C.联系
    • D.区别
  10. 企业进行融资时,需要考虑最优资本结构与融资成本,下列关于资本结构与融资成本的说法中,正确的有(  )。

    • A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型
    • B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数
    • C.资本结构是权益资本与债务资本的比例
    • D.在高盈利时期,管理层倾向于通过留存盈余进行融资
  11. 统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属于统计推论法特点的有(  )。

    • A.在数据充足可靠的情况下简单易行
    • B.一定适用于今天或未来
    • C.结果准确率低
    • D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差
  12. 下列属于权力与职权区别的有(  )。

    • A.权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
    • B.受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
    • C.权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
    • D.权力很容易确定,而职权很难识别和标榜
  13. 下列关于远期市场和期货市场描述中,正确的有(  )。

    • A.期货市场的合同大小与交付日根据个人需要度身确定
    • B.期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理,并且每日按市值结算
    • C.期货合同的价格随时间改变,以反映市场对未来即期汇率的预期
    • D.远期合同本身不涉及价格问题
  14. 下列关于内部控制实施体系的说法中,正确的有(  )。

    • A.以法制为推动
    • B.以企业实施为主体
    • C.企业应当根据有关法律法规、规范及其配套办法,制定本企业的内部控制制度并组织实施
    • D.以政府监管和社会评价为保障
  15. 财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略,其所包含的内容有较大的差异。通常说来,狭义的财务战略包括(  )。

    • A.资本结构决策
    • B.筹资来源决策
    • C.股利分配决策
    • D.资金管理决策
  16. 下列选项中,能够表明企业缺乏社会责任的包括(  )。

    • A.安全生产措施不到位导致企业发生安全事故
    • B.缺乏质量保障的产品流向社会
    • C.无故拖欠员工薪酬
    • D.不能及时付款导致客户资金紧张
  17. 下列各项中,属于波特价值链分析中基本活动的有(  )。

    • A.机械加工
    • B.广告宣传
    • C.人力资源管理
    • D.高层管理人员
  18. 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统,下列属于组织结构的基本构成要素的有(  )。

    • A.合作
    • B.分工
    • C.人员
    • D.整合
  19. 下列关于风险管理成本与效益的说法中,正确的有(  )。

    • A.预防成本与纠正成本、惩治成本和损失成本相互之间呈反向运动
    • B.以风险管理为基点的分类包括:进入成本、维持成本、评估成本和处置成本
    • C.以风险为基点的分类应包括:预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本
    • D.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点,就是企业的综合利益最大化的最优点
  20. M公司是A省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两发电企业相比,M公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,决定M公司竞争优势的企业资源是(  )。

    • A.先进的风力发电设备
    • B.正在享受的税收优惠政策
    • C.地理位置和风力资源
    • D.拥有省内水平最高的风电工程师
  21. 某女士彩妆化妆品品牌只能在药店买到,该品牌采用的是(  )。

    • A.成本领先战略
    • B.差异化战略
    • C.多元化战略
    • D.集中化战略
  22. 企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候,都会输入自己的账户和密码,并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位,且其中必须包含数字,字母和符号,这种信息系统控制的方式属于(  )。

    • A.逻辑访问控制
    • B.应用控制
    • C.网络控制
    • D.输入控制
  23. 对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是(  )。

    • A.决策树
    • B.马尔科夫分析法
    • C.风险评估系图法
    • D.流程图分析法
  24. 在全面质量管理中,企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是(  )。

    • A.新客户开发率
    • B.客户满意度
    • C.盈利率
    • D.客户关系
  25. 要查明文化与绩效之间的关系并非易事,在讨论文化与绩效之间的关系时,要明确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中,不属于企业文化为企业创造价值的途径包括(  )。

    • A.文化简化了信息处理
    • B.文化补充了正式控制
    • C.企业文化必须以企业使命为基础
    • D.文化促进合作并减少讨价还价成本
  26. 下列关于采购业务控制的说法中,错误的是(  )

    • A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
    • B.所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程
    • C.在大额购买时,企业应采用招标方式以确定采购价格
    • D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明
  27. 公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点,这个平衡点指的是(  )。

    • A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点
    • B.预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点
    • C.进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点
    • D.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点
  28. 下列关于战略风险的说法中,不正确的是(  )。

    • A.从可能导致的结果来看,有整体性损失和战略目标无法实现两种结果
    • B.整体性损失包括经济利益损失和非经济利益损失
    • C.从产生的原因来看,产生于外部环境、战略管理行为和战略成功必要条件
    • D.战略成功的必要条件是指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件
  29. 下列关于企业业绩衡量指标的相关说法中,不正确的是(  )。

    • A.毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间差距的变化
    • B.股息率低表示企业保留大量利润进行再投资
    • C.市盈率会受到利率的影响,和市场预期无关
    • D.业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础
  30. 下列关于衍生产品特点的说法中,错误的是(  )。

    • A.时效
    • B.使用方便
    • C.具有灵活性
    • D.衍生产品的杠杆作用很小
  31. 某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业,其中在A国的子公司以生产电子产品为主,成本控制的绩效非常突出,该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A国的子公司学习,这种基准属于(  )。

    • A.内部基准
    • B.竞争性基准
    • C.一般基准
    • D.顾客基准
  32. “市场表现到什么时候,我们就应当追回投资或一定退出、资产负债率高到什么时候,我们就需要停止投资”这是哪种风险管理概念要解决的问题(  )。

    • A.风险偏好
    • B.风险承受度
    • C.风险成本
    • D.风险范围
  33. 下列关于应急资本的说法中,不正确的是(  )。

    • A.应急资本是一个金融合约
    • B.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定
    • C.应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品
    • D.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司必须使用这个权利
  34. 万事达公司欲针对断水事故进行定量和定性分析,现决定采用事件树分析法进行分析,下列属于该分析方法优点的是(  )。

    • A.它能说明时机、依赖性,以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应
    • B.为决策者提供有价值的参考信息
    • C.可以清晰地为风险分析指明方向
    • D.可以帮助企业制定紧急预案
  35. 某培训机构在处理客户信息时,其信息资料系统遭遇黑客人侵,有关报名的客户资料外泄,导致个人资料外泄,客户收到很多骚扰短信,这将对客户造成困扰,并且使得该培训机构的声誉严重受损。该风险属于(  )。

    • A.《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险
    • B.《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险
    • C.《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产时应对的有关风险
    • D.《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险
  36. 长城公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革属于(  )。

    • A.协调的变革
    • B.计划的变革
    • C.接受的变革
    • D.迫使的变革
  37. 在纵向分工结构中,产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用(  )。

    • A.分权型结构
    • B.集权型结构
    • C.分权与集权相结合结构
    • D.偏于分权型的结构
  38. 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,其将产品定位于高端市场,舍弃低端市场。该企业采取的战略属于(  )。

    • A.集中差异战略
    • B.差异化战略
    • C.集中成本领先战略
    • D.集中化战略
  39. 甲公司主营业务有三项,分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中,汽车制造和金融业务受到重创,为保证企业生存,公司决定将金融业务出售给另一家企业,这种决策属于(  )。

    • A.清算战略
    • B.转向战略
    • C.放弃战略
    • D.紧缩与集中战略
  40. 金利达是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个行业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是(  )。

    • A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的影碟机
    • B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资
    • C.该公司处于减损型现金短缺状态
    • D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限
  41. 下列关于德尔菲法的相关表述中,不正确的是(  )。

    • A.由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法
    • B.所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题
    • C.专家不必一次聚集在某个地方,比较方便
    • D.不具有广泛的代表性
  42. 甲公司是一家粮油贸易公司,在金融危机期间,对外贸易业务受到极大影响,该公司领导根据环境的变化,决定以粮油贸易为基础,开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等,以此扩大经营规模,实现企业成长,这属于(  )。

    • A.相关多元化战略
    • B.一体化战略
    • C.成本领先战略
    • D.密集型成长战略