注册会计师《公司战略与风险管理》提高冲刺试题(1)

近年来，越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象，逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代，没有合作就没有竞争。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式，它是企业根据自身战略发展的需要，实现企业规模扩张的有效途径。当今许多名闻遐迩的跨国公司，他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。

众所周知，企业文化是一个“动态稳定”的概念，二者是辩证统一的。“动态”说明它是不断发展变化的，“稳定”则说明它有较强的延续性。文化重组成功与否，不仅要看企业的类别，领导的决心，更要看员工思想的转变，因为企业文化是生动活泼的，只有让每一个员工都认可，并在他们身上得以体现，才能成为一个有机的整体，才算完成文化重组。用钱可以收购成百上千个企业，可是却买不到优秀的企业文化。

“小天鹅”的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是“小天鹅”的企业文化和企业精神。“小天鹅”在兼并重组的过程中注重文化重组，不断探索，逐步熟悉，并针对不同文化差异采取不同的策略，把握时机，出奇制胜，创造双赢。

“小天鹅”与武汉“荷花”的合作具有中国特色，这种合作是在跨地区的国有企业之间进行的，不仅仅是一种经济行为，更有丰富的文化内涵。

武汉荷花洗衣机厂是国内十大洗衣机厂之一，但由于经营不善，成为武汉市亏损大户。李建民厂长针对当时“荷花”产品的市场萎缩、品牌声誉下降、企业资金短缺等具体问题几经思考，主动找出路，谋求与有实力的企业合作。

“小天鹅”想壮大，“荷花”想发展，双方不谋而合。但是“小天鹅”与“荷花”毕竟各自有不同的出发点，产品也不仅仅是换牌子就行的，所以双方的合作首先要了解和磨合的是企业文化而不是产品。

“小天鹅”进驻“荷花”的工作组在调研中发现：“荷花”厂缺的是质量文化。要让大家都知道：只有健康的思想才能指导健康的行动，进而保证企业健康发展。如何控制质量。这要求所有人、所有过程、所有工作都必须围绕质量来完成。按“小天鹅”5000次无故障运行的标准，他们对“荷花”产品进行测试，让“荷花”的产品接受严峻的考验，让“荷花”员工看到他们产品的问题，自然也就找到了努力的方向。工作组邀请“荷花”厂的领导一起考察市场，一起听取客户和用户的意见。“荷花”厂领导终于明白：“荷花”的出路就是在企业内部做好质量基础工作，依法治厂。

“荷花”厂抽调70名大学生和中层干部到市场感受竞争，听取用户反映，并且在厂内设立了劣质零件曝光台。产品严格按“小天鹅”的5000次无故障运行的高质量标准考核，可靠的产品质量为占领市场打下了扎实的基础。

“荷花”的员工也在合作中逐步接受“小天鹅”的质量文化：末日理念。倘若有一天，“荷花”没有了“小天鹅”对双缸机的订单，“荷花”厂将面临停产。由于条件限制，“小天鹅”与“荷花”的产品外观相同，只有区分市场，避免冲突，才能形成一种协同作战、平等竞争的局面。如果市场冲突，同室操戈，势必影响双方合作。“小天鹅”所有的双缸机不在湖北露面。“小天鹅”信守诺言，让出部分国内市场，此举赢得了荷花员工的信任和当地政府的好感，为以后更大的发展打下了坚实的基础。

要求：根据案例资料回答以下问题

(1)简述公司总体战略的类型。

(2)“小天鹅”与武汉“荷花”的合并属于总

体战略中的哪一种战略?实施该战略的主要目的是什么?该战略通常适用于哪些情形?

(3)简述发展战略的主要途径，“小天鹅”寻求的是发展战略途径?

(4)简述并购的主要动动机；

(5)按并购双方所处的行业以及按被并购方对并购所持态度不同来划分，“小天鹅”并购“荷花”分别属于哪一类并购?

(6)简述评估战略备选方案的标准。

丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。

要求：

(1)判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。

(2)简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。

假设A公司专生产奶粉，根据市场细分，其产品有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉，各有特点。这时有市场挑战者B公司，抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场，再加以特别细分，集中资源设计开发出儿童奶粉中的0—1岁专用奶粉，1～2岁奶粉，3岁以上的奶粉，以更好满足消费者的差异需求。

要求：

(1)指出A公司采用的是哪一种竞争战略?采用该战略的优势是什么?

(2)指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和所需的资源和能力；

(3)指出B公司所采用的竞争战略类型。

简述钱德勒的战略的前导性与结构的滞后性命题。

下列各项中，可以自行约定合约条款的有（　　）。

• A.货币互换合同
• B.货币期货合同
• C.商品现货合同
• D.外汇远期合同

(本小题8分。)

BCX公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管，1999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，l998年全国彩管生产企业11家，彩管生产能力约5000万只，实际产量3490万只，约占全球产量2．4亿只的14．5％。电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。BCX公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略。

初步判断企业组织与管理能力较强，有能力与同行竞争，通过后期的改制上市，企业负债率低，银行信誉好，具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好，成本低，产品能够适应进一步降价的压力，产品国产化率较高，受国际因素影响较小。BCX地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家国内著名的彩电生产企业，彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50％。企业占据地利优势，可喜的是员工素质较高，企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明，彩管产业仍有较强的生命力，可能维持缓慢成长15年，还有市场空间和获利机会，目前看来彩管产业进入壁垒较高，其他企业难以进入。自从我国加入WT0后，BCX出口机会增加，在各个市场上，BCX都在等待低成本扩张的机会。

但是情况不能盲目的乐观，专家指出BCX自主开发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术来源不稳定，在技术上无法占领制高点。另外彩管产业投资大，设备专用性强，产业退出能力弱，企业为国有控股企业，与另外8家外资或台资企业相比，在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少，企业缺乏国际市场渠道和营销经验，出口市场尚未启动，而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化，同时生产彩管和整机，而 BCX较难进入上下游产业。目前看来，产品品种单一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱。整体来看，大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本，目前的产品将面临着被替代威胁，彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑，未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响，同行的竞争十分激烈。

要求：运用SWOT分析法对该公司进行分析，并提出相关的战略选择。

下列各项中，属于职能战略的有（　　）。

• A.市场营销
• B.人力资源
• C.信息技术
• D.研究与开发

关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（　　）。

• A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中
• B.有利于做出更有质量的决策
• C.有利于权力划分清晰
• D.双重权利容易使管理者之间产生冲突

在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（　　）。

• A.“明星”类业务
• B.“现金牛”类业务
• C.“问题”类业务
• D.“瘦狗”类业务

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（　　）。

• A.根据企业目标选择战略
• B.提交上级管理部门审批
• C.聘请外部机构
• D.提交股东会或股东大会批准

在采购与付款循环中，属于不相容职务的有（　　）。

• A.请购与审批
• B.询价与确定供应商
• C.采购与验收
• D.订立合同与审核

海默利用（　　）两个基本论点来解释垄断优势理论。

• A.垄断优势
• B.市场不完全
• C.区位优势
• D.内部化

下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（　　）。

• A.集权式的文化
• B.在企业运行中忽视人的价值和一般福利
• C.通常存在于家族式企业和初创企业
• D.企业可以很快做出决策

波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有（　　）。

• A.市场引力
• B.企业实力
• C.市场增长率
• D.企业核心能力

以下描述属于风险评估特点的有（　　）。

• A.既要评估现有风险，也要评估潜在的风险
• B.可能是正规的量化风险评估程序，也可能是不太正规的方法
• C.应覆盖企业经营的所有层面以及企业的所有活动
• D.评估的最佳时机是订立年度计划或定期计划的过程

下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有（　　）。

• A.年龄结构
• B.文化传统和价值观
• C.民族构成
• D.教育文化水平

以下属于独立董事职责的有（　　）。

• A.为企业的战略成功做出贡献
• B.使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任
• C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统
• D.对董事会执行成员管理的有关责任进行监督

（　　）概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。企业风险管理要在机遇和风险汇总寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。

• A.风险偏好
• B.风险承受度
• C.风险成本
• D.风险成本

最常用的网络控制有（　　）。

• A.防火墙
• B.数据加密
• C.授权
• D.病毒防护

根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（　　）。

• A.简单的结果
• B.职能部门结构
• C.事业部制结构
• D.矩阵结构

一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于（　　）。

• A.高风险高利润
• B.高风险低利润
• C.低风险高利润
• D.低风险低利润

可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。

按照PEST分析法，XBRL的应用属于（　　）。

• A.政治和法律因素
• B.经济因素
• C.社会和文化因素
• D.技术因素

下列选项中，提出区位理论的是（　　）。

• A.海默
• B.索思阿德
• C.弗农
• D.巴克利

（　　）的主要形式是统计分析报告。

• A.图形式
• B.表格式
• C.文章式
• D.图表式

A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司B将外币带入A国，B公司面对的这种风险属于（　　）。

• A.操作风险
• B.财务风险
• C.市场风险
• D.政治风险

与多国本土化战略相配套的组织结构是（　　）。

• A.全球区域分部结构
• B.全球产品分部结构
• C.国际部结构
• D.跨国结构

对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（　　）。

• A.采用高财务杠杆的资本结构
• B.寻找风险投资者作为权益出资人
• C.采用高股利政策以树立公司形象
• D.通过公开发行股票募集资金

以下（　　）是针对汇率风险的计量模型。

• A.CreditMetrics
• B.VaR模型
• C.KMV模型
• D.高级计量

在《企业内部控制配套指引》乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位的是（　　）。

• A.《企业内部控制应用指引》
• B.《企业内部控制评价指引》
• C.《企业内部控制审计指引》
• D.《企业内部控制基本规范》

实施成本领先战略的关键在于（　　）。

• A.产品独特化
• B.产品多样化
• C.产品标准化
• D.市场细分化

下列更适合采用集权型结构的企业是（　　）。

• A.产品线数量有限且关系较为密切的企业
• B.产品线数量有限且关系较为松散的企业
• C.产品线数量较多且关系较为密切的企业
• D.产品线数量较多且关系较为松散的企业

宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（　　）。

• A.相关多元化战略
• B.非相关多元化战略
• C.一体化战略
• D.密集型战略

内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（　　）两种。

• A.核心能力分析
• B.SWOT分析
• C.GE矩阵
• D.生命周期分析法

企业成长阶段一般采取的股利分配政策是（　　）。

• A.固定股利政策
• B.固定股利支付率政策
• C.固定增长股利政策
• D.剩余股利政策

下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（　　）。

• A.企业业绩与业务单位战略差距
• B.企业能力与业务单位战略之间的差距
• C.主要利益相关者与业务单位战略差距
• D.产业竞争对手与业务单位战略差距

下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是（　　）。

• A.企业市场增加值=企业资本市场价值一投资资本
• B.企业市场增加值=权益增加值+债务增加值
• C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值
• D.企业市场增加值=(投资资本回报率一资本成本)×投资资本

下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是（　　）。

• A.相互适应，自行调整
• B.直接指挥，直接控制
• C.工作过程标准化
• D.工作成果标准化

下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是（　　）。

• A.提高投资资本回报率
• B.降低资本成本
• C.出售业务单元
• D.提高可持续增长率

重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（　　）决定。

• A.董事会
• B.风险管理委员会
• C.股东大会
• D.审计委员会

下列各项中，不能有效管理汇率风险的是（　　）。

• A.匹配支出和收入
• B.子公司现金余额的集中
• C.多边净额结算
• D.匹配长期资产和负债

下列各项中，属于无形资源的是（　　）。

• A.应收账款
• B.控制系统
• C.企业制度
• D.企业文化

下列关于信息管理战略功能的说法正确的是（　　）。

• A.确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息
• B.满足企业信息需要所必需的特定系统
• C.确定企业的长期信息要求
• D.对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞

某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变 为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（　　）。

• A.技术变革
• B.人员变革
• C.结构和体系变革
• D.产品和服务变革