注册会计师《公司战略与风险管理》考前冲刺试卷五

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甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。甲公司的财务目标是，使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿元人民币，杠杆比率为48%，这一数字在本行业中是比较普遍的。目前该公司正在考虑为一项收购业务筹集大量资金。
乙公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立5年，由其主要股东，即最初的创始人管理。并且，由于该公司曾将公司股票作为奖金发放给雇员，因此大部分雇员亦是公司股东。鉴于股东们均不打算出售该公司的股票，因此不存在为股票定价的问题。无论利润如何，该公司一直按照每股0．6元人民币的比率派发股利。到目前为止，公司每年的利润一直足以支付当年股利，且每年至少1次，最多2次。乙公司目前完全采用权益融资方式，而未来业务的拓展可能需要再融资1亿元人民币。该公司在上一资产负债表日的净资产总额为4亿元人民币。
要求：
根据上面的简述，选择较适合甲公司和乙公司的股利政策及融资政策。
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甲公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。甲公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
甲公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。甲公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。甲公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于甲公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
经研究分析，最高管理层发现甲公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在甲公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：
(１)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定甲公司战略变革时机的所属类型。
(2)简要分析甲公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强甲公司竞争优势的可选战略建议。
(3)简要分析甲公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出甲公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
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甲医院是一家急诊护理医院，在这家医院中，医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。
要求：
(1)简述战略与组织结构的关系。
(2)简述组织结构的主要影响因素。
(3)简述明茨伯格的组织构型，并结合案例分析该医院的组织构型。
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x公司是一大型上市公司，x公司董事会起草并制定了非常全面的内部控制规章制度，董事长认为每个员工都是好员工，大家都会自觉的遵守企业制定的规章制度，从而其领导的内部审计部门人手很少，在遇到大型的审计项目的时候，临时从被审计的部门调取熟悉审计业务的人员。企业另外设有风险管理部门，识别和分析影响目标实现的风险，对于识别出的风险，不论付出多大的代价，一律采取风险消除策略予以应对。企业倡导员工信息传递的真实性，严格规定有关信息必须逐层传达。另外，财务部门人手较为紧张，一人长时间处在同一岗位或者同时兼任多个岗位的现象普遍存在。
要求：
(1)简述COS0内部控制框架的五个要素。
(2)根据COS0内部控制相关理念，指出资料中对于五要素哪个方面存在问题，简要说明理由。
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某公司主营功能饮料，其厂址在华东某市，销售市场在华北、华东及西北各省。产品以儿童和成人保健饮料为主，企业最近有如下几件事需要解决：
(1)与一家代理商就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
(2)鉴于中档市场需求量大增，营销部门建议本企业也加入中档饮料行列，参与竞争。
(3)经调查研究，认为近两年开发东北市场对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家小型饮料厂以便开拓当地市场。
(4)董事会研究决定收购西北一家红酒厂。以便多元化经营，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
(5)根据实现计划所购买设备的意向已定，协议已签，正在履约之中。
要求：
根据所给资料简要说明企业的各个举动中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，并说明理由。
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甲公司为了顺应信息时代对企业管理的要求，决定开发和实施信息系统，该公司的信息系统的开发框架应包括有（　　）。
- A.系统执行计划与实施后的回顾
- B.信息系统设计和控制
- C.信息系统项目管理
- D.信息系统复核
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甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　　）。
- A.产品／品牌事业部制组织结构
- B.客户细分或市场细分事业部制结构
- C.M型企业组织结构
- D.创业型组织结构
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某计算机软件研发企业拥有雄厚的资金和技术，意欲在未来5年内实现产品过半出口，为了实现该目标，企业进行了同业竞争者竞争强度的分析，为此应从以下方面进行分析（　　）。
- A.竞争者数量
- B.行业固定成本
- C.行业增长率
- D.战略重要性
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信息技术战略对于企业的重要意义包括（　　）。
- A.信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制
- B.保证信息技术系统必须在任何时候都是可靠性和可访问性
- C.形成和保持竞争优势
- D.降低成本并提供用于计划、决策和控制的信息
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甲会计师事务所正在为某企业的企业构型设计而进行前期调查，根据明茨伯格的企业结构构型理论，需要调查和参考的因素有（　　）。
- A.企业环境的变化性
- B.企业的工作类型
- C.任务的复杂性
- D.企业使命
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美国苹果公司的iPhone系列产品，在欧美热销，苹果公司通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；2009年和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议，登陆中国市场。据此可知，苹果公司采用的战略包括（　　）。
- A.多元化战略
- B.市场渗透战略
- C.市场开发战略
- D.产品开发战略
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下列说法中影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息特征的有（　　）。
- A.管理技能
- B.战略计划
- C.战略实施结果
- D.盲目乐观的个性特征
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甲公司的董事会由主席李明(同时兼任公司CEO)及4名执行董事和1名独立董事构成。公司还另外设立了独立的审计委员会。内审部门每月向财务经理作书面汇报。根据上述事实判断，该公司在企业治理方面的缺陷有（　　）。
- A.公司设置了独立的审计委员会
- B.内审部门向会计部门主管提供报告
- C.董事会主席与首席执行官(CEO)由同一人担任
- D.董事会独立董事的人数没超过执行董事的人数
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甲公司制定的财务战略的核心是筹资战略，包括筹资规模、渠道、成本等，从2010年1月1日起，银行利率有较大幅度的降低，该公司可能的做法有（　　）。
- A.筹集短期资金
- B.获得更多的借款
- C.举借长期贷款
- D.还清利率较高的贷款，以较低利率获得新贷款
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下列关于国际化的说法正确的有（　　）。
- A.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高
- B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济
- C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
- D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点
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某公司所面对的市场环境日益复杂多变，管理层经过分析后决定改变过去的做法，实施新的战略。但仅有好的设想是不够的，还要保证战略的成功实施，在下列选项中，容易导致该战略失效的原因有（　　）。
- A.企业内部缺乏沟通
- B.竞争对手采取相应的行为
- C.公司管理者决策错误
- D.企业内部信息沟通渠道畅通
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根据《企业内部控制审计指引》的规定，下列说法正确的有（　　）。
- A.注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见
- B.为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务
- C.注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加描述段予以披露
- D.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任
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甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有（　　）。
- A.发现员工的新技能，提升团队协作效率
- B.减少手工数据处理，提高审计工作效率
- C.挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
- D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象
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甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（　　）。
- A.产品事业部制组织结构
- B.职能制组织结构
- C.战略业务单位组织结构
- D.矩阵制组织结构
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（　　）是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
- A.人事管理角色
- B.监督或绩效角色
- C.风险角色
- D.战略角色
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下列关于国际化的说法正确的有（　　）。
- A.全球化战略融合了多国化战略的优点
- B.跨国化战略采用高度集权的方式，注重规模经济
- C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
- D.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高
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下列各项中，不属于影响行业风险的因素的是（　　）。
- A.波动性
- B.政治制度
- C.集中程度
- D.生命周期阶段
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购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的最主要原因是（　　）。
- A.无增长点
- B.客户冷淡
- C.买方对产品的认知
- D.替代产品或技术出现
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某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于（　　）。
- A.产品风险
- B.项目风险
- C.操作风险
- D.环境风险
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一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该连锁酒店进行的是（　　）。
- A.资金流量分析
- B.盈亏平衡分析
- C.资源配置分析
- D.企业概况分析
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某公司利用2分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为3．12，说明（　　）。
- A.企业处于危险之中
- B.企业财务状况稳定
- C.企业具有高回报率
- D.需要对企业进行进一步的调查
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某公司经营失败，现决定将其出售、停止经营，这属于（　　）。
- A.暂停战略
- B.扭转战略
- C.剥离战略
- D.清算战略
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某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是（　　）。
- A.自由报告
- B.评估面谈
- C.评级量表
- D.员工的等级评定
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（　　）是指购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。
- A.直接远期合同
- B.无须交付的远期合同
- C.交叉货币息票互换
- D.交叉货币基差互换
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甲公司拟在未来3年内致力于新型功能和结构的数码通讯设备的研发和投入，该公司认为该战略符合数码产品的飞速发展的趋势。甲公司战略测试的类别(方式)属于（　　）。
- A.风险和资源检验
- B.原创性检验
- C.目标性检验
- D.价值增值检验
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甲公司是一家自行研制开发的智能型汽车专用加注机系列产品的企业，面对复杂的外部环境和组织因素，需要分析内外部环境的影响，以确定企业在市场中所处的地位，最恰当的分析法是（　　）。
- A.5P战略分析
- B.PEST分析
- C.SWOT分析
- D.SMART分析
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下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是（　　）。
- A.明确董事会的角色和责任
- B.鼓励建立内部审计部门
- C.必须建立内部审计部门
- D.公平的薪酬和责任
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甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2012年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过1 800万元。截至2012年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。甲公司截至2012年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为( )。
- A.120万元
- B.300万元
- C.1 200万元
- D.3 000万元
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甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（　　）。
- A.情景设计
- B.市盈率法
- C.波士顿矩阵
- D.决策树
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甲企业采用先进的信息管理系统，该系统能够对企业现金持有情况进行连续追踪记录，并在公司与供应商约定的付款日前l0天进行现金余额的提示。根据以上信息以判断，该公司的这种做法属于风险管理策略中的( )。
- A.预测和调节
- B.风险敞口的衡量
- C.监测风险
- D.管理利益冲突
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美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，对原材料成本加以控制，并通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大加快。美国这些汽车制造商实施的战略属于（　　）。
- A.同心多元化战略
- B.前向一体化战略
- C.后向一体化战略
- D.离心多元化战略
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某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，下列说法不正确的是（　　）。
- A.需要再次投入大量现金
- B.此时企业的整体现金净流量比较低
- C.企业的战略目标是争取最大市场份额
- D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
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甲公司是一家饮料企业，近年来致力于农村市场的开发，2010年收购了乙果汁饮料公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年乙公司产品的市场份额下降，为了重新赢得原有市场，2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略。该竞争战略属于（　　）。
- A.公司战略
- B.职能战略
- C.业务单位战略
- D.产品战略
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甲公司是一家手机生产商，由于公司涉及多种档次的手机，所以手机生产所需的零部件从不同的公司采购。甲公司的货源策略是（　　）。
- A.多货源策略
- B.单一货源策略
- C.由采购商负责交付一个完整的子部件
- D.由供应商负责交付一个完整的子部件
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对于持续发展的企业来说，建立完善的组织结构有助于企业的持续发展不包括（　　）。
- A.促进企业建立现代企业制度
- B.帮助企业有效管理与防范各种舞弊风险
- C.帮助企业作出精明的商业决策，以及对外发布可靠的报告
- D.为企业建立内部控制制度提供重要的支持
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下列各项中，对短期贷款和长期贷款的描述正确的是（　　）。
- A.短期贷款利率比长期贷款利率低
- B.短期贷款需要企业的资产做抵押
- C.债权融资的成本比股权融资的高
- D.年限高于三年的贷款是长期贷款
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“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的（　　）。
- A.具有可持续性
- B.有效传递战略的流程
- C.与获取竞争优势有关
- D.能利用企业与环境之间的联系
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