注册会计师《公司战略与风险管理》考前冲刺试卷四

甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音磁带。 在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视 机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到 了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此， 甲公司制订了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业 自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大 支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加人WTO之后密集 的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购， 既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易 壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法 国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业TTECORPORATION(简称TTE)。其 中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE 67%和33%的股权。TTE方面称，新公司的主要 经营目标就是未来l8个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的 彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004年6月18 13，甲公司与阿尔卡特在巴黎签 订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资5 500万欧元持有55%股 份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子 产业占61．37%，移动通讯业占10．77%，家电产业占9．52%。如果按区域划分，国内市场 占55．38%，海外市场占44．62%。2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低 迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的 资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经 营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法 规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会 更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出 口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增 加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型 环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。

要求：

(1)该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处?   

(2)该公司并购的原因有哪些?

(3)该公司在经营过程中存在哪些风险?

已知2010年A公司甲产品的市场销售额为2 400万元。A公司的最大竞争对手是B公司。B公司的市场销售额为2 100万元，甲产品近年的平筠市场增长率为15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。

要求： 

(1)对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析，并指出A公司对该产品应当采取的战略措施。

(2)A公司预计2012年后甲产品市场进入成熟期发展阶段，预计2012年甲产品总体市场销售规模将达到1．2204亿元，市场成长率为6．22%。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略，计划2012年公司的绝对市场占有率能够达到37%，挤占8公司的市场份 额，使其市场销售额最多只能达到3 500万元左右。对A公司2012年的甲产品进行波士顿矩阵分析，并结合第(1)问分析A公司自2010年以来针对甲产品的战略路线。

王强于2005年创立了华爱厨具用品公司。华爱厨具用品公司确立的基本经营理念 是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续 服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，王强专门建立了网 络采购系统。选择全球最优质的厨具生产企业进货。华爱厨具用品公司因其经营理念，获 得了顾客的广泛认可，其销售业绩远高于同行业水平。

为了进一步保持竞争优势，王强开始考虑扩张华爱厨具用品公司。他考虑了两个方式， 一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。

要求：

(1)简要分析王强采取增开分店方式扩张对华爱厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。

(2)简要分析王强采取加盟方式扩张对华爱厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。

在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况。

资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的。况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。

资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜里”，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。   资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。

资料四：公司早在1997年就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。

要求： 

(1)资料一反映了该公司哪方面的问题?请简单阐明理由。

(2)资料二反映了该公司企业内部控制五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。

(3)资料三反映了该公司企业内部控制五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。

(4)资料四反映了该公司企业内部控制五要素中的哪个出现了问题?请简单阐明理由。

甲消费者在乙专卖店看好一台标价为3 000元的笔记本电脑，经过与售货员的讨价还价，最后同意以2 800元成交，就在消费者准备付款时，却有人告诉售货员该商品的标签搞错了，应该是5000元，打折后4 500元，消费者并不同意售货员的加价要求，经过投诉和协调，商场不得不以2 800元的价格将笔记本电脑卖给消费者。

要求：

(1)分析企业遇到的由于售货员的失误而给企业带来损失的风险属于哪一类风险。   

(2)分析可能造成此类风险的原因。

影响汇率的因素通常包括外币供给、利率平价、购买力平价、费雪效应、预期理论等，下列有关这些影响因素的说法中正确的有（　　）。

企业资源计划系统的发展方向有（　　）。

某企业是一家上市公司，在董事会下成立了审计委员会，目前正在为审计委员会设定职责功能，下列各项属于审计委员会职能有（　　）。

某空调生产企业在判断行业生命周期所处阶段时，调查了许多指标，包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量，以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有（　　）。

甲公司是一家手机销售商，由于该公司控制比较严格，内部相关信息很难被获取。张三从外部获取了一些该公司的信息，其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等，由此可知张三获取信息的途径包括（　　）。       

甲公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（　　）。

内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业（　　）等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。

战略管理与运营管理相比，不正确的有（　　）。

下列关于内部信息传递流程管控的两个层次说法正确的有（　　）。

某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有（　　）。

甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的 雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有（　　）。

下列关于风险的识别和管理的说法中，不正确的有（　　）。

管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（　　）。

甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。该公司采用的战略是（　　）。

甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（　　）。  

《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在（　　）施行。

甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形 式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（　　）。

甲公司是一家家政服务公司，该公司在确定组织结构时不需要考虑的主要组成部分是（　　）。

某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统属于（　　）。

甲公司是一家冰箱制造商，该公司一直十分重视在原材料采购、生产、销售等各 个环节，严把质量关，力求每一步骤都做到最好。这体现的是价值链驱动因素中的（　　）。

中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于l995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团采用的公司层战略属于（　　）。

某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种 外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（　　）。

销售收入和销售量上升或下降的可能性意味着（　　）对一个公司经营风险可能具有含义。

在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本属于（　　）。

某银行规定，银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财 务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款。根据以上信息可以判 断，该银行的这种控制活动是（　　）。

信息技术基础设施库中侧重于提供服务的流程中，不包括（　　）。

甲公司是一服装生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（　　）。

在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要采用的促销方式是（　　）。

企业战略中涉及关于生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，这说明战略是一种（　　）。

某公司采用增量预算的编制方法对2012年的预算数据进行编制，该公司应使用（　　）或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。

适用于简单、稳定的环境的组织构型为（　　）。

由组织成员组成，并由他们直接参与商品生产和劳务供应的人员属于企业结构构型元素中的（　　）。

某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时，应该采取风险降低策略的是（　　）。

甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的60%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（　　）。

2012年3月，国内两大视频网站土豆网与优酷网正式宣布合并，它们的合并属于（　　）。

某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在 生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种 风险属于（　　）。

某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单 会有15%～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减少在第四季度不能满足市场需求的压力。从平衡产能和需求关系的角度考虑，该生产厂商采用的方法是（　　）