注册会计师考试《公司战略与风险管理》专家预测试卷五

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随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到10年，目前国内果汁人均年消费量还不到1L，仅相当于世界平均水平的1／10，发达国家平均水平的1／40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。
新的《食品安全法》中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。
在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量；二是有台湾背景的统一和康师傅；三是汇源、娃哈哈、养生堂等国内知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多；二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。
中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。
甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑椹果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑椹的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。该公司桑椹果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有1330亩的桑果种植基地。
原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这也造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高。同时，桑果生产周期一年只有1季，果实小，须人工采摘；第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥；第三，产品的加工生产严格按照IS09001标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的；第四，原汁的加工处理严格控制在1:1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成分丰富。
由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业产品的知名度不高。由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。
要求：
(1)请使用SWOT分析法对甲公司的环境进行分析；
(2)甲公司在经营的过程中采取了哪些战略类型？
(3)针对该公司销售管理问题，请给出相应的解决方案。
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甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型公司。为了完善公司的内部控制，2012年制定了内部控制制度，其要点如下：
(1)为提高工作效率，公司重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批；
(2)为加快货款回收，允许公司销售部门及其销售人员直接收取货款；
(3)为增强经营活力，允许下属分公司自行决定是否对外提供担保。
要求：
(1)根据上述资料，回答该公司内部控制制度存在哪些缺陷，并简要说明理由；
(2)简述企业在销售业务过程中应当关注的风险；
(3)简单列举企业在什么情况下，不得提供担保。（至少三条）
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A公司和B公司的相关借款利率如下表所示：
A公司想以浮动利率借入资金，B公司想以固定利率借入资金。假设进行利率互换的总收益A公司和B公司各享有50%，A公司可以按照以LIBOR为基础的可变利率向B公司支付利息。
要求：计算利率互换进行后A公司及B公司支付的利率和节约的筹资成本。
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世界规模最大、综合竞争力最强的汽车企业——丰田公司，最近麻烦不断，相关部门，都接到了客户的投诉，起因就是一个小小的刹车系统故障，随之引起了一连串的召回事件，在中国召回1123辆雷克萨斯LX470，将在美国召回41．2万辆高端乘用车，丰田汽车公司自去年下半年以来，因存在安全隐患已经在全球召回问题车累计达1000万辆。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致召回事件的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。
要求，根据上述资料，回答下列问题：
(1)简述质量成本的类型？
(2)丰田召回事件属于质量成本的哪种类型？
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LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由LX及原IBM个人电脑事业部所组成。LX公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。”企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率”；企业的核心价值观：成就客户——致力于客户的满意与成功、创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实——基于事实的决策与业务管理、诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。
LX集团2003年第三季度业绩发布会上，LX的新老领袖一齐上阵，因为LX集团远没有达到三年前预定的目标。LX除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。LX集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革，并在变革过程中积极推进，为了使得业务稳步回升，企业选择了渐变性的变革形式。
要求：
(1)请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面，并简要介绍一下公司使命的三个方面；
(2)从战略变革的时机选择来看，LX2003年的变革属于哪种变革，并作出简要评价；
(3)判断LX集团的战略变革模式。
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如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元。
则下列说法正确的有（）。
- A．预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元
- B．预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过500万美元
- C．预期在100个普通的交易日内，在其中的1天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元
- D．预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过500万美元
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根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定，下列说法正确的是（）。
- A．企业进行投资活动时，应当重点关注投资项目的收益，选择利润最大的项目进行投资
- B．重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
- C．企业应当重视投资到其本金的回收
- D．企业对于到期无法收回的投资，应当建立责任追究制度
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下列关于ERM整合框架的说法中正确的是（）。
- A．内部控制涵盖在企业风险管理活动之中
- B．引入了风险组合观
- C．扩展了信息与沟通要素
- D．引入了风险偏好和风险容忍的概念
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下列关于Z分模型的说法中，正确的有（）。
- A．使用该模型需要计算五个比率
- B．研究表明，Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降
- C．研究表明，Z分模型的预测结果小于1.81时，说明企业财务状况稳定
- D．传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场
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某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括（）。
- A．能够识别和去除不充分或者过时的行动
- B．能够促进更为有效的资源分配
- C．需要广泛地参与
- D．鼓励管理层寻找替代方法
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下列属于内部风险的有（）。
- A．战略风险
- B．操作风险
- C．运营风险
- D．产业风险
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在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括（）。
- A．事件管理
- B．服务级别管理
- C．能力管理
- D．财务管理
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战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构，可供选择的组织的战略类型包括（）。
- A．防御型战略组织
- B．开拓型战略组织
- C．分析型战略组织
- D．反应型战略组织
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某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有（）。
- A．密集型战略
- B．稳定战略
- C．紧缩与集中战略
- D．放弃战略
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企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的，因此，在决定资本结构时，应考虑的因素包括（）。
- A．代理成本
- B．可接受的债务目标水平
- C．融资者抵押条件
- D．竞争对手的资本成本与资本结构
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下列各项中，属于价值链支持活动的有（）。
- A．一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门
- B．某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示
- C．某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式
- D．某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次
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下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包括（）。
- A．产品差异化程度
- B．价格水平
- C．快速反应能力
- D．组织结构
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乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有（）。
- A．文化障碍
- B．习惯
- C．个人收入的影响
- D．组织障碍
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下列说法中，错误的是（）。
- A．董事会和监事会都要对股东大会负责
- B．经理层负责组织实施股东（大）会、董事会决议事项、主持企业的生产经营管理工作
- C．组织结构能够为规划、执行、控制和监督活动提供框架，以实现企业整体目标
- D．董事会负责审查企业内部控制
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独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。该体现的是独立董事的（）。
- A．战略角色
- B．监督或绩效角色
- C．风险角色
- D．人事管理角色
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某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点
关注的是（）。
- A．合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致
- B．产品的质量
- C．存货来源
- D．实际价值是否符合有关合同或协议的约定
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A公司是一家综合电器生产企业，齐某是该企业的一名资格相对比较老的行政管理者，近年来随着技术的发展，A公司中的部分传统影音业务连年亏损，齐某对这部分业务的发展有自己的想法，所以自己提供了大多数资金购买了企业的这部分业务。这属于（）。
- A．管理层购入
- B．雇员收购
- C．杠杆收购
- D．管理层购出
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下列不属于COSO内部控制要素的是（）。
- A．内部环境
- B．风险评估
- C．信息与沟通
- D．监督
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美国创造学家A．F．奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表了一种激发性思维的方法，该方法是（）。
- A．BS法
- B．ETA
- C．FMECA
- D．统计推论法
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对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是（）。
- A．决策树
- B．马尔科夫分析法
- C．风险评估系图法
- D．流程图分析法
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下列各项中，不会阻碍风险管理的是（）。
- A．企业高级管理层的承诺不充分
- B．统计分析的决策支持不充分
- C．企业风险管理的目标与企业目标不一致
- D．产业风险的存在
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一公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，有1%的可能性需要10亿元才能维持运营。如果风险资本为2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是95%，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是（）。
- A．90%
- B．99%
- C．95%
- D．100%
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下列关于企业业绩衡量指标的相关说法中，不正确的是（）。
- A．毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间差距的变化
- B．股息率低表示企业保留大量利润进行再投资
- C．市盈率会受到利率的影响，和市场预期无关
- D．业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础
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一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（）。
- A．高长型组织结构
- B．扁平型组织结构
- C．创业型组织结构
- D．事业部制组织结构
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乙集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设。经过多年的经营，企业经营范围广泛，涉及农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等业务领域，覆盖全国多个区域。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（）。
- A．分权型事业部制结构
- B．分权型职能制结构
- C．集权型事业部制结构
- D．集权型职能制结构
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企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位，且其中必须包含数字，字母和符号，这种信息系统控制的方式属于（）。
- A．逻辑访问控制
- B．应用控制
- C．网络控制
- D．输入控制
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浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于中高端市场，舍弃低端市场。该企业采取的企业战略属于（）。
- A．市场细分战略
- B．差异化战略
- C．集中成本领先战略
- D．集中化战略
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在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。
- A．高经营风险与高财务风险搭配
- B．高经营风险与低财务风险搭配
- C．低经营风险与高财务风险搭配
- D．低经营风险与低财务风险搭配
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金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是（）。
- A．企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机
- B．减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资
- C．该公司处于减损型现金短缺状态
- D．该公司处于财务战略矩阵的第三象限
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甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是（）。
- A．总体战略
- B．竞争战略
- C．职能战略
- D．运营战略
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能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是（）。
- A．明星业务
- B．现金牛业务
- C．问题业务
- D．瘦狗业务
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甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于（）。
- A．多元化战略
- B．横向一体化战略
- C．前向一体化战略
- D．后向一体化战略
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战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（）。
- A．在社会经济结构中，最重要的是产业结构
- B．国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
- C．2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素
- D．经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
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下列各项中，不属于鼓励产业竞争的主要因素的是（）。
- A．竞争对手势均力敌
- B．产业发展缓慢
- C．产业的退出障碍较高
- D．企业拥有稀缺资源
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HE公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫HE公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE公司进行的战略变革阶段属于（）。
- A．连续阶段
- B．渐进阶段
- C．不断改变阶段
- D．全面阶段
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可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的产品质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是（）。
- A．专利
- B．商誉
- C．商标
- D．组织经验
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评估战略的成功标准不包括（）。
- A．可行性标准
- B．可接受性标准
- C．适宜性标准
- D．可理解性标准
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