注册会计师《公司战略与风险管理》全真预测试卷四

资料一：2010年3月5日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(CNC)公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009年销售规模逾700亿。

资料二：促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。

健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富，涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过6000家的销售点，但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴。

美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露，双方此次合作的主要基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。据悉，双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放，双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。

资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”

据有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25％以上，而我国只有0．07％。这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的5％来推算，我国保健品消费还将大幅增长。

要求：

(1)简述发展战略的主要途径；

(2)根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径；

(3)根据资料二，分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析我国《外商投资产业指导目录(2007年修订)》相关规定的影响；(4)根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；(5)简述企业国际化经营的战略类型、含义及

其特点。

(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。最高得分为11分。)

丰达公司主要生产个人计算机、笔记本电脑以及包括打印机、扫描仪在内的电脑外围设备。丰达公司已经有多年生产计算机产品的历史，在境内外设有数个生产基地。由于所有产品都需要用特制的包装箱进行包装，因此丰达公司于数年前投资成立全资子公司连辉公司，由连辉公司专门生产产品包装箱。近年来，丰达公司希望增加生产环节的灵活性。经董事会决策，生产灵活性的第一步是实施短期策略，即先将三分之一的特制包装箱生产外包给东南亚某国的公司，其余的特制包装箱生产继续由连辉公司生产，既过渡性地实施生产灵活性策略，也可以防止出现包装箱供应中断而影响生产，为今后实施长期策略做好铺垫。

丰达公司产品出口至美国、欧盟等海外市场，收取美元、欧元、英镑等外汇。出Vl收入约占丰润公司全部收入的25％。丰达公司同时亦在美国、欧盟等国家采购原材料，进口原材料约占全部生产成本的40％。

要求：

(1)根据《企业内部控制应用指引第13号一业务外包》的要求，结合丰达公司包装箱外包策略，描述丰达公司的外包业务风险并对丰达的外包业务内部控制措施提出建议；

(2)介绍两种汇率风险管理方法及适用条件。

某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展制定战略。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本；另一派认为尽管 农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。

要求：

(1)指出以上两派观点各自应采用什么样的发展战略?

(2)指出以上两种战略的适宜情形。

(3)指出以上两种战略可能带来的风险。

简述企业内部控制评价机构必须具备的条件。

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。

2012年市场销售数据

假设市场增长率和相对市场占有率分别以l0％和100％作为高低的界限标准。

要求：

(1)根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?

(2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品?并在矩阵图中标出所出位嚣。

(3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。

在分析数据的应用中，可以运用的方法有（　　）。

• A.盈利能力比率
• B.债务比率
• C.流动性比率
• D.股票市场比率

公司出售其部分业务的原因包括（　　）。

• A.筹集现金
• B.防止亏损业务降低公司的整体业绩
• C.集中精力于核心业务
• D.防止其余业务遭到接管的威胁

债务重组的方案包括（　　）。

• A.债务转股份
• B.股份转债务
• C.从一种股份转成另一种股份
• D.从一种债务转成另一种债务

实施风险管理的关键问题有（　　）。

• A.懂事会和高管的支持
• B.没有一个理想的首席财务总监
• C.风险计量
• D.信息技术在风险管理中的应用

内部控制缺陷是指监督检查过程中发现的（　　）情形。

• A.内部控制的设计存在漏洞
• B.不能有效防范错误与舞弊
• C.内部控制运行存在弱点与偏差
• D.不能及时发现并纠正错误与舞弊

下列属于企业无形资源的有（　　）。

• A.品牌
• B.商誉
• C.企业文化
• D.组织经验

甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（　　）。

• A.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求
• B.王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求
• C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求
• D.公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当

下列各项中，属于远期合同和期货合同共同点的有（　　）。

• A.都可以在交易所内交易
• B.都是在未来某一时间按照一定的价格买人或售出一项资产的协议
• C.都可以在场外交易市场交易
• D.都是衍生金融工具

按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（　　）。

• A.航空业的巨额资本投入
• B.航空公司实行里程累积计划
• C.高额的飞行员和技师培训费用
• D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

在战略控制中，企业在制订具有较弱竞争优势业务的战略控制时，应重点控制（　　）。

• A.产品质量
• B.产品数量
• C.产品的市场份额
• D.产品的顾客满意度

进行差异分析，在产业竞争对手与业务战略差距分析时，应主要分析（　　）。

• A.财务表现
• B.市场地位
• C.技术性能
• D.服务质量

根据钱德勒的结构跟随战略命题，与多元化经营战略相匹配的组织结构有（　　）。

• A.战略业务单位结构
• B.职能部门结构
• C.事业部制结构
• D.矩阵结构

以风险管理为基点进行分类，风险管理成本包括（　　）。

• A.预防成本
• B.维持成本
• C.进入成本
• D.损失成本

某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（　　）。

• A.技术变革
• B.人员变革
• C.结构和体系变革
• D.产品和服务变革

矩阵制组织结构在（　　）环境中较为有效。

• A.简单／静态
• B.复杂／静态
• C.简单／动态
• D.复杂／动态

下列不属于审计委员会的职能范围的是（　　）。

• A.审核及监督外部审计机构
• B.审核公司的财务信息及其披露
• C.审核公司会计人员的工作绩效
• D.监督公司的内部审计制度及其实施

浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（　　）。

• A.市场细分战略
• B.差异化战略
• C.集中成本领先战略
• D.集中化战略

以下应承担企业风险管理的责任的是（　　）。

• A.董事会及首席执行官
• B.外聘审计师
• C.业务部门的领导
• D.企业内的每一个成员

缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（　　）。

• A.开拓型组织
• B.防御型组织
• C.分析型组织
• D.反应型战略组织

一家公司对农作物有持续的需求，和农夫在四月份或更早的时候进行接触，就六月份农夫收获的农作物价格达成一致，双方就这种农作物签订了六月份按固定价格购买该农作物的合同，这种合同是（　　）。

• A.期权合同
• B.互换合同
• C.期货合同
• D.远期合同

SVCOT分析的目的是（　　）。

• A.提供企业在市场中所处的地位分析
• B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具
• C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷
• D.了解公司所面临的机会和挑战

在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同 一人负责的是（　　）。

• A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款
• B.审核付款凭证，同时签发支票
• C.保管现金，编制银行存款余额调节表
• D.签发支票，同时保管原始凭证

企业将附带的非核心业务出售，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序，是指（　　）。

• A.分拆
• B.清算
• C.廉价出售
• D.分类计价

A公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价300万元，其中，装饰工程l00万元。后来该公司与B建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工程分包给B建筑公司，装饰工程另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按300万元总额包给B建筑公司。该案例说明A公司在以下（　　）环节中未建立内部控制，或者设计了内部控制，却未有效执行。

• A.合同的签订与审批职务未分离
• B.对固定资产购建进行验收控制
• C.对固定资产支出应进行预算制度控制
• D.对固定资产购建进行记录和入账控制

下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（　　）。

• A.创业型组织结构
• B.职能制组织结构
• C.事业部制组织结构
• D.矩阵制组织结构

2006年，20％的日本公民达到或超过65岁，而美国和中国将在2036年达到这个水平。人口老龄化问题，属于PEST分析法中的（　　）。

• A.政治和法律因素
• B.经济因素
• C.社会和文化因素
• D.技术因素

以下不属于市场风险的是（　　）。

• A.利率风险
• B.汇率风险
• C.财务风险
• D.商品价格风险

成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（　　）。

• A.多元化
• B.纵向一体化
• C.横向一体化
• D.混合一体化

下列各项中，不违背不相容职责的是（　　）。

• A.出纳与编制银行存款余额调节表
• B.接受订单与批准赊销
• C.现金出纳与登记现金日记账
• D.现金出纳与编制记账凭证

如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关

财务战略说法正确的是（　　）。

• A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金
• B.首选战略是提高投资资本回报率
• C.首选战略是利用剩余现金加速增长
• D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失

战略与结构关系的基本原则是（　　）。

• A.组织战略服从于组织结构
• B.产生共同愿景
• C.组织战略与组织结构并列
• D.组织结构服从于组织战略

规模经济是指（　　）。

• A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低
• B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低
• C.在一定时间内，产品总成本降低
• D.在一定时间内，产品单位成本降低

当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐进性变革，该种变革为（　　）。

• A.协调变革
• B.计划变革
• C.接受变革
• D.迫使变革

甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　　）。

• A.增量预算
• B.零基预算
• C.固定预算
• D.弹性预算

某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于（　　）。

• A.技术优势
• B.成本优势
• C.资源优势
• D.生产优势

平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（　　）。

• A.风险角度
• B.成本角度
• C.战略角度
• D.创新与学习角度

从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（　　）。

• A.导入期
• B.成长期
• C.成熟期
• D.衰退期