注册会计师《公司战略与风险管理》全真预测试卷二

在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂(奥鑫啤酒公司)，奥鑫啤酒公司不仅在c市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在A省的市场占有率也达到了60％以上，成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大。

奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设，因此深得c市市区消费者的好评，产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。渠道创新是啤酒营销创新的重要方面，缩短渠道链，实现渠道扁平化，增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但奥鑫啤酒公司还在延续“企业一一级商一二级商一零售终端”的传统渠道模式，渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低，影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升。

A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观，中小企业面临生存危机。青岛、雪花、燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。

A省是中国人口大省，C市又是A省的省会。A省经济多年来稳步发展，经济总量已经位居全国前列，啤酒年消费总量也已经排在全国前六位。居民消费水平不断提升，中高档产品消费需求量越来越大，对产品品牌的要求越来越高。因此，A省啤酒工业的发展前景光明，前途辉煌，具备极大的市场潜力。

C市100公里内有一家白云山啤酒公司，3年前也是A省的老大。然而，最近白云山啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。白云山啤酒公司是典型的地方性品牌，市场份额几乎全在C市。白云山啤酒公司在被收购后，立刻花了上千万元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。

与奥鑫啤酒公司相比，白云山啤酒公司各种资源极为有限，资金实力悬殊很大。白云山啤酒公司单纯与奥鑫啤酒公司拼活动，拼促销，拼政策是很难取得成效的。在正面竞争的同时，白云山啤酒公司摆脱销售季节性的束缚，跳出单纯节日、旺季“凑热闹”促销的圈子，白云山啤酒公司让自己的每一次营销活动“连点成线”，给自己的目标消费者持续的、不间断地“消费刺激”，变被动为主动，牵住对手的鼻子走，避免实力的火拼，充分利用竞争对手淡季或节假日之外时间麻痹大意的空隙，充分利用反季节营销，将各种资源进行整合。即使在啤酒消费淡季寒冷的冬天，企业也紧紧抓住消费者进行及时的沟通和互动，将各种活动连点成线，大打品牌战、文化战、产品质量战。通过避实就虚的反向情感营销、偏向虎山行的逆向竞争策略等高超营销手段取得了一次又一次的竞争成功。

但是，白云山啤酒公司在市场占有率提高的同时，也遇到了公司内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。

面对竞争，奥鑫啤酒公司在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且奥鑫啤酒公司的分销渠道并没有受到冲击。

奥鑫啤酒公司的投资回报率和资本成本分别为22％和8％，预计销售增长率和可持续增长率分别为30％和16％，预计销售的高增长态势可以延续。

要求：

(1)简述市场营销组合的主要构成变量；(2)简要评价白云山啤酒公司的营销战略；(3)简要分析奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略，以及该战略的适用情形；

(4)简要分析奥鑫啤酒公司应采用何种竞争战略，以及该战略的适用情形；

(5)依据“价值创造／增长率矩阵”，分析奥鑫啤酒公司所采用的财务战略以及应该采取的措施。

简述组织的战略类型及其具体内容。

A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：

(1)该公司将在未来2年内完成企业的风险管理；

(2)企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员的工作；

(3)风险管理只适用于像A公司这样的大中型企业；

(4)公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证；

(5)公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。

要求：请逐一分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当并解释原因。

某上市公司2013年制定了内部控制系统，其要点如下：

(1)为提高工作效率，公司重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批；

(2)为加快货款回收，允许公司销售部门及其销售人员直接收取货款；

(3)为增强经营活力，允许下属分公司自行决定是否对外提供担保。

要求：根据上述资料分析该公司内部控制存在的缺陷，并简要说明理由。

（　　）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

• A.法定权
• B.强制权
• C.榜样权
• D.专家权

A公司现时的贷款为固定利率6％的两年期贷款。A公司希望将其贷款转为浮动利率。A公司可以按最低浮动利率+12点子在市场上取得贷款。

B公司现时的贷款为按最低浮动利率+15点子的两年期贷款，但希望将其贷款转为固定利率。B公司可以按固定利率6．12％贷款。

银行现时的两年期利率掉期为5．90(bid)及5．95(ask)，相当于银行从中分享了0．05％的收益，即5．95％-5．90％=0．05％。

要求：假设利率互换后的总收益扣除应由银行分享的部分后，A公司和B公司各享有50％，计算利率互换进行后A公司及B公司实际支付的利率和节约的筹资成本。

下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对的风险类型有（　　）。

• A.战略风险
• B.运营风险
• C.政治风险
• D.法律风险

下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（　　）。

• A.转换成本低
• B.该产品是独一无二的
• C.所购买的产品或服务无替代品
• D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高

公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（　　）。

• A.企业生存的目的定位
• B.企业的经营宗旨
• C.企业的经营哲学
• D.企业的经营策略

某产业处于衰退期，该产业中的A企业决定采取消极的收缩战略，A企业可以选取的战略类型包括（　　）。

• A.暂停战略
• B.紧缩与集中战略
• C.转向战略
• D.放弃战略

海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括（　　）。

• A.分散经营风险
• B.增加市场占有率
• C.增加竞争力
• D.降低成本

公司战略常常涉及整个企业的（　　）方面的问题。

• A.财务结构
• B.组织结构
• C.信息技术开发
• D.特定市场的竞争优势

下列各项中，使用市场价值衡量方法，可能会导致评价股东价值可能失效的有（　　）。

• A.市场受人操控
• B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率
• C.股票价格瞬息万变
• D.公司没有上市

下列各项中，属于竞争战略范畴的有（　　）。

• A.如何实现竞争优势
• B.确定相关产品的范围
• C.确定相关产品的价格和促销手段
• D.确定相关产品的市场营销渠道

以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（　　）。

• A.是否能原封不动地运用到底
• B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现
• C.能否成功地适应现实
• D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标

下列各项中，属于零基预算优点的有（　　）。

• A.不受现有费用项目限制
• B.能调动降低费用的积极性
• C.不受预算期开支水平和费用项目限制
• D.不受现有开支水平限制

英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为（　　）。

• A.权力导向型
• B.角色导向型
• C.任务导向型
• D.人员导向型

处于成熟阶段的财务战略要点有（　　）。

• A.扩大负债筹资的比例
• B.借债并回购股票
• C.提高股利支付率
• D.首次公开发行股票(IP0)

对于减损型现金剩余财务战略，可以采取的有效对策包括（　　）。

• A.提高税后经营利润率
• B.提高经营资产周转率
• C.降低资本成本
• D.出售业务单元

在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为)。

• A.弹性预算
• B.零基预算
• C.增量预算
• D.滚动预算

下列不属于高长型组织结构特点的是（　　）。

• A.较多的管理层次
• B.控制幅度较宽
• C.有利于企业内部的控制
• D.对市场变化的反应较慢

根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务处于（　　）。

• A.明星区
• B.现金牛区
• C.瘦狗区
• D.问题区

成本领先战略的目标是（　　）。

• A.提供与竞争者存在差异的产品或服务
• B.成为整个行业中成本最低的制造商
• C.在行业内拥有话语权
• D.使企业最深刻地了解市场及产品

企业在成熟期财务战略中不具备的特点是（　　）。

• A.大规模追加投资
• B.增加支付股利
• C.增加负债比重
• D.适当并购

中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（　　）。

• A.集中化战略
• B.边缘化战略
• C.灵活性战略
• D.特色性战略

下列说法正确的是（　　）。

• A.采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司
• B.采取重组方案的企业一定是发展稳健的公司
• C.采取重组方案的企业一定是处于财务困难的公司
• D.采取重组方案一定可以防止企业倒闭

要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（　　）。

• A.SWOT分析法
• B.战略集团分析法
• C.PEST模型
• D.五种竞争力模型

城镇化趋势属于PEST分析法中的（　　）。

• A.政治和法律因素
• B.经济因素
• C.社会和文化因素
• D.技术因素

下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是（　　）。

• A.组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化
• B.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性
• C.以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化
• D.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神

以下不属于平衡产能与需求的方法是（　　）。

• A.资源订单式生产
• B.订单生产式生产
• C.及时生产系统
• D.库存生产式生产

福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（　　）。

• A.发展建筑玻璃产品
• B.发展汽车发动机产品
• C.购并汽车配套企业
• D.发展其他汽车配件产品

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式．“协作”是（　　）。

• A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
• B.不坚定行为与合作行为的组合
• C.坚定行为和不合作行为的组合
• D.坚定行为与合作行为的组合

下列说法不正确的是（　　）。

• A.公司战略又称公司整体战略
• B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
• C.职能战略又称竞争战略
• D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化

某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制中（　　）要素最为相关。

• A.内部环境
• B.控制活动
• C.信息与沟通
• D.内部监督

产业潜在进入者的进入威胁主要受（　　）的影晌。

• A.供应商议价能力和购买商议价能力
• B.进入障碍和退出障碍
• C.结构性进入障碍和行为性进入障碍
• D.产品需求和产品差异

董事会中独立董事的重要性主要体现在（　　）。

• A.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性
• B.确保董事会结构设置的完整性
• C.确保董事会投票制度的客观性
• D.在挑选董事候选人员时起关键作用

宏观环境分析常用的模型是（　　）。

• A.SWOT分析模型
• B.PEST模型
• C.五种竞争力模型
• D.生命周期分析模型

在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化。预计2014年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20％。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的（　　）。

• A.政治和法律因素
• B.经济因素
• C.社会和文化因素
• D.技术因素

战略控制通常采用的方法有（　　）。

• A.定性方法
• B.定量方法
• C.现场控制
• D.定性方法和定量方法

某企业通过加强广告宣传，扩大了其产品在原有市场上的市场占有率，这种战略属于（　　）。

• A.产品开发战略
• B.市场渗透战略
• C.市场开发战略
• D.稳定战略

差异化战略的主要优势在于（　　）。

• A.能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益
• B.更易形成规模经济
• C.集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势
• D.集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势

在企业内部控制理论的演变与发展过程中，正式将内部控制环境纳入内部控制范畴的阶段是（　　）。

• A.内部控制制度阶段
• B.内部控制结构阶段
• C.内部控制整合框架阶段
• D.内部牵制阶段