注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试卷（一）

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甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。
事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。
要求：(1) 说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控的要求。
(2)确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险
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     甲企业是一家主营钢铁的民营企业，也是中国最大的民营企业。资产达到1380亿元，年产钢能力超过2000万吨，年营业收入超过1080亿元。从开始创办至2005年，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。
     2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A钢铁企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：(1)A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿；(2)原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；(3)收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%；(4)通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。
  除了收购钢铁企业，甲企业还于2005年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。
     作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。
问题：
(1)该企业2005年之前采取的战略发展类型是什么?
(2)2005年之后采取的战略发展类型是什么?并阐述使用该发展战略的原因。
(3) 该企业2005年之后采取的战略类型是什么?
(4)该公司管理者未来的发展战略应如何选择?
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资料：ABC管理顾问有限公司(以下简称ABC公司)是甲集团公司(以下简称甲)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2006年悄无声息地关闭了。原因很简单，用ABC创始人的话说：“甲创办ABC公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升甲整体形象。甲的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上。ABC公司为了开展管理咨询业务，2003年引进了著名的专家，2004年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年ABC公司都没能开展管理咨询业务，甲创始人只好下令关闭该公司。甲的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。甲的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。甲把这种文化同样分毫不差地再移植到ABC公司中。甲在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在ABC公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达80%。甲在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”，但在ABC公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩。
要求：(1)甲从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化?
(2) 甲对ABC公司实行的是集权管理没有成功，简述集权决策的缺点。
(3) 甲在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在ABC公司遇到阻力。为什么?
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一香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发战略。针对本国现有的吸烟人群推出一款新型香烟。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时很多公司要求员工不能在办公室吸烟，吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其新型香烟产品推向吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。
要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：
(1)该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?
(2)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?
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     甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。
     丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
     对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求：
（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
（2）简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。
（3）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
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对于企业融资的问题，下列说法中错误的有（　　）。
- A.由于债务融资相对于股权融资成本低，因此企业融资时应尽量举债
- B.销售资产的融资方式不会稀释股东权益
- C.企业都会选择稳定增长的股利支付政策以稳定股价
- D.企业加速发展时期会大量地采用债务融资方式
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以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能（　　）。
- A.强大的研发能力;
- B.很强的市场营销能力;
- C.企业在质量和技术领先方面享有声誉;
- D.实现规模经济
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某企业外汇头寸持有期为1天，置信水平为95%，VaR的计算结果为2000万美元，这意味着（　　）。
- A.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不少于2000万美元
- B.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不超过2000万美元
- C.企业预期在每100个普通的交易日内，有5天价值减少会超过2000万美元
- D.企业预期在每100个普通的交易日内，其中的95天，外汇头寸价值减少至少2000万美元
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以下属于企业实行信息技术外包的制约性因素的有（　　）。
- A.成本节约是短期的
- B.没有灵活性
- C.不能及时应对环境变化
- D.供应商质量和服务方面的风险
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以下原因中能导致战略失效的有（　　）。
- A.推出不被消费者接受的产品
- B.战略实施过程中各种信息不能有效传递
- C.主管人员玩忽职守
- D.战略不能适应外部环境的巨变
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下列各项中对于企业的经营风险和财务风险的说法中正确的有（　　）。
- A.高经营风险和高财务风险的搭配符合债权人的要求，不符合权益投资者要求
- B.低经营风险和低财务风险的搭配符合债权人的要求，不符合权益投资者要求
- C.高经营风险和低财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求
- D.低经营风险和高财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求
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以下哪些情况下，购买商的议价能力比较强（　　）。
- A.购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
- B.转换其它供应商购买的成本较低
- C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
- D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
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甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　　）。
- A.产品 /品牌事业部制组织结构
- B.职能制组织结构
- C.M型企业组织结构
- D.创业型组织结构
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某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（　　）。
- A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
- B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
- C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
- D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
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乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2010年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（　　）。
- A.加工场
- B.组织经验
- C.品牌
- D.专利
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以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有（　　）。
- A.市场中充满各种新发明的产品或服务
- B.需大量资金达到高增长率和扩产计划
- C.买主主要是高收入的购买者
- D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化
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以下属于纵向一体化战略的有（　　）。
- A.汽车厂商发展4S经营维修店
- B.汽车生产厂开发钢铁生产
- C.蛋糕厂开发月饼加工
- D.电视机生产厂开发电脑显示器生产
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下列选项中，属于企业总体战略的决策是（　　）。
- A.某糕点企业收购一家面粉企业
- B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调
- C.某企业将旗下三个品牌出售
- D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
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一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司高科技人员的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（　　）。
- A.寻求资源
- B.寻求市场
- C.寻求效率
- D.寻求现成资产
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在企业财务管理中，企业所面临的经济约束有多种，下列不属于经济约束的是（）。
- A.通货膨胀
- B.企业品牌
- C.利率
- D.汇率
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以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（）。
- A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
- B.公司管理者决策错误
- C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大
- D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受
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甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是（）。
- A.多元化战略
- B.纵向一体化
- C.横向一体化
- D.混合一体化
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为了有效完成内部审计工作，内部审计师首先需要具备的特质是（）。
- A.具备相关财务经验
- B.保持独立性
- C.具备必要的知识
- D.以上都是
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如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是（）。
- A.首选的战略是提高投资资本回报率
- B.首选的战略是利用剩余现金加速增长
- C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失
- D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金
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当利率较低时，企业可能的做法不包括（）。
- A.获得更多的借款
- B.举借长期贷款
- C.在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款
- D.筹集短期资金
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某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。
- A.总成本领先战略
- B.差异化战略
- C.目标集中战略
- D.多样化战略
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甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及（）。
- A.简单的产品设计
- B.专注于生产力的提高
- C.获得销售商的有力支持
- D.充分利用学习曲线效应
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某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于（）。
- A.替代品
- B.同业竞争
- C.购买商
- D.供应商
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乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
- A.A . 市场渗透战略
- B.B . 市场开发战略
- C.C . 产品开发战略
- D.D . 多元化战略
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TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（）。
- A.人口细分
- B.心理细分
- C.工业细分
- D.生活形态细分
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苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5％的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（）。
- A.过程控制
- B.一般控制
- C.逻辑访问控制
- D.应用控制
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零基预算的缺点不包括（）。
- A.它是一个复杂的耗费时间的过程
- B.它可能强调短期利益而忽视长期利益
- C.没有降低成本的动力
- D.管理团队可能缺乏必要的技能
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甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
- A.风险控制
- B.风险转移
- C.风险承受
- D.风险规避
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3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股25美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。
- A.损失30 000美元
- B.损失5 000美元
- C.没有任何损益
- D.获利30 000美元
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现场演唱会的票价按距离演唱台的位置分别制订不同的价格，这属于差别定价中的（）。
- A.细分市场
- B.地点
- C.时间
- D.动态定价
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.以下属于不可被模仿的资源有（）
- A.机器设备
- B.品牌忠诚度
- C.厂房
- D.原材料
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G国某家软件企业几乎垄断了操作系统软件市场，由此可判断该企业对客户的议价能力（）。
- A.高
- B.低
- C.不确定
- D.不知道
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某工厂的生产车间要生产一批货物，到仓库领用一批原材料，领用时由于工作人员看错单据，将领用1000件看成了领用10000件，这种情况下，企业面临着（）。
- A.政治风险
- B.操作风险
- C.项目风险
- D.财务风险
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以下关于战略管理特点表述不正确的有（）。
- A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
- B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系
- C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好
- D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务
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甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断公司企业决定进军金融行业的决策属于（）。
- A.总体战略
- B.职能部门战略
- C.市场营销战略
- D.业务单位战略
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甲公司在2005年不断根据新技术，发明了智能手机，该手机可以利用无线技术上网、看电视并，并在此一直领先行业。该公司考虑的因素是（）。
- A.技术环境
- B.政治环境
- C.经济环境
- D.社会环境
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甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（）。
- A.职能部门
- B.子公司
- C.分公司
- D.战略业务单位
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