注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷8

A联合汽车电子公司的原材料的80%左右来自欧洲，而产品却有80%在国内销售。公司的销售收入是人民币，支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008年1月，公司与中行上海市分行做了一笔6个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为 7.289，半年后欧元大幅上涨，对人民币即期汇率达8.226，此时公司却仍可以按7.289的价格购汇，大大降低了财务风险。

 要求：在以上资料中，A联合电子公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的?

一家公司在经过环境扫描之后发现某项目非常具有市场前景，公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在经过严密分析后认为：该项目虽然市场前景广阔，但是公司目前还不具备这样的实力，且该项目风险极高。遂风险经理向公司建议取消该项目，转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决定采纳风险经理的建议，取消了该项目。

 要求：在以上资料中，该公司采取了何种风险应对策略，并分析该策略的优劣。

请分析信息系统控制中一般控制和应用控制的区别。

试论述平衡计分卡平衡哪些方面，其基本内容包括哪些。

不相容职务之间应实行分离，其中会计记录应与(  )相分离。

• A．会计监督
• B．业务经办
• C．财产保管
• D．预算编制

计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的(  )。

• A．可靠性
• B．准确性
• C．稳定性
• D．安全性

关于期权价值的以下说法，正确的是(  )。

• A．期权价值包括内在价值和时间价值两部分
• B．期权的内在价值可能为负值
• C．期权的价值可能与其时间价值相等
• D．期权的价值可能大于其时间价值
• E．在到期日，期权的价值等于其内在价值

商业保险一般可承保下列(  )风险。

• A．纯粹风险
• B．自然风险
• C．责任风险
• D．投机风险
• E．战争风险

下列有关风险的陈述正确的有(  )。

• A．风险是指某种损失发生的可能性
• B．风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关
• C．风险是风险因素、风险事故与损失的统一体
• D．没有人类的活动，也就不存在风障
• E．风险是不可以转移的

(  )的做法做到了规避品牌延伸带来的风险。

• A．巨人集团由电脑业延伸到了保健品、药品及房地产业等
• B．蓝宝石集团从手表行业延伸到营养液保健品
• C．三九集团在胃药领域成功后延伸到感冒药和儿童药领域
• D．小天鹅全自动洗衣机不断改进，由5型向91型延伸

宝洁公司是多品牌战略的创始者，并取得了巨大的成功，它之所以采用该战略是为(  )。

• A．宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用
• B．可以提高市场占有率
• C．能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本
• D．有助于企业内部展开竞争，提高效率

采用联合品牌战略的优势有(  )。

• A．合作方共同负责、共担风险
• B．可以扩大市场
• C．可利用消费者对原有品牌的忠诚，促进新产品的销售
• D．以上都不是

差异化战略的风险包括(  )。

• A．顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大
• B．顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
• C．差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
• D．差异化的方式不能再为顾客提供价值

(  )是出口产品的缺点。

• A．收购国外生产设施所需花费的成本高
• B．运输成本高
• C．对分销活动的控制少
• D．当地政府征收高关税

企业战略联盟中竞争与合作相互交融，那么战略联盟中主要的竞争形式有(  )。

• A．合作圈与圈外企业及其他合作圈之间的竞争
• B．国内企业在合作领域之外的竞争
• C．圈内企业先合作后竞争
• D．不分领域、不分行业时刻竞争

一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有(  )。

• A．战略联盟经验
• B．互补的技能
• C．一致的战略定位
• D．一致的目标

企业选择战略联盟都受(  )宏观因素的影响。

• A．世界经济一体化
• B．区域经济集团化
• C．国际分工的深化
• D．科学技术的迅猛发展

2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团作出此决定的原因有(  )。

• A．进行市场垄断
• B．共享资源
• C．共担风险
• D．互补优势

下列行业中，不适合采用扩大多元化战略的有(  )。

• A．电器行业
• B．汽车行业
• C．化工行业
• D．飞机行业
• E．电子计算机行业

垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为(  )几种战略。

• A．后向一体化(向价值链的上游延伸)
• B．前向一体化(向价值链的下游延伸)
• C．混合型多元化(不相关多元化)
• D．垂直一体化
• E．横向一体化

行业生命周期有(  )。

• A．新兴阶段
• B．发展阶段
• C．成熟阶段
• D．衰退阶段
• E．膨胀阶段

实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支、控制间接费用以及服务和(  )的成本。

• A．促销
• B．库存
• C．研究与开发
• D．销售

成功地执行差异化战略的企业将会期待(  )。

• A．顾客对价格上涨更敏感
• B．能够对其产品索取额外的价格
• C．能够将供应成本转移到顾客身上
• D．部分地与竞争对手隔离

企业可实施的4种业务层的一般化战略包括(  )。

• A．集中成本领先战略
• B．成本领先战略
• C．差异化战略
• D．领先战略

根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有 (  )等方面。

• A．产业集中度
• B．规模经济
• C．产品差异优势与销售渠道
• D．与规模经济无关的成本优势

在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体，也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括(  )。

• A．竞争者
• B．供应商
• C．政府
• D．顾客
• E．当地社区和普通公众

一般说来，一个企业的战略可划分为(  )等层次。

• A．人力资源战略
• B．研发战略
• C．公司战略
• D．经营(事业部)战略
• E．职能战略

一般来讲，一个企业的战略使命应包括(  )方面。

• A．企业理念
• B．企业宗旨
• C．企业哲学
• D．企业文化
• E．企业信仰

企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则和(  )。

• A．稳定性原则
• B．关键性原则
• C．一致性原则
• D．定量化原则
• E．激励性原则

在确定企业宗旨时，企业高层管理人虽要避免(  )。

• A．确定得稍微高点
• B．确定得稍微低点
• C．确定得过于狭隘
• D．确定得过于空泛
• E．确定得过于宽点

对企业资源进行评价时选择评价指标的原则有(  )。

• A．科学性
• B．综合性
• C．安全性
• D．简易性

以下属于对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素有(  )。

• A．年龄结构
• B．民族构成
• C．收入分布
• D．文化和价值观

以下属于五种力量模型的有(  )。

• A．购买者
• B．竞争对手
• C．供应商
• D．替代者

战略性思维的主要内容有(  )。

• A．超前意识
• B．长远意识
• C．权变意识
• D．人本意识
• E．创新意识

在(  )的情况下，替代品的威胁高。

• A．转换成本很高
• B．替代品的价格低于行业产品的价格
• C．替代品的质量低于行业产品的质量
• D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新

下列说法正确的是(  )。

• A．推动股价上升的因素，不仅是当前的利润，还包括预期增长率
• B．投资资本回报率是决定股价高低的唯一因素
• C．由于债务利息可以税前扣除，债务成本比权益成本低，因此，利用债务筹资一定有利于股东财富的增加
• D．如果企业没有投资资本回报率超过资本成本的投资机会，则应多筹集资金

当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是(  )。

• A．提高财务杠杆
• B．分配剩余现金
• C．出售该业务单元
• D．降低资本成本

下列(  )不是主要影响价值创造的因素。

• A．投资资本报酬率
• B．资本成本
• C．增长率
• D．利润额

下面(  )风险属于二级风险。

• A．环境风险
• B．声誉风险
• C．信用风险
• D．产品风险

企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于(  )。

• A．个别资源
• B．一种非常突出的资源
• C．独立运作的几种突出的资源
• D．几种资源的独特的整合

下列说法不正确的是(  )。

• A．企业核心能力的载体是企业高层管理部门
• B．企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
• C．企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
• D．企业核心能力的存在形成是非要素性的、显性的

摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，但最后却以负债10亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星”项目的责任和损失，这种风险属于 (  )。

• A．行业进入风险
• B．削弱原有行业风险
• C．市场整体风险
• D．行业推行风险

最低持股比例是指公司的部分股权必须由(  )持有。

• A．投资人
• B．当地投资人
• C．持股人
• D．所有者

索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种(  )能力的例子。

• A．有价值
• B．稀缺
• C．可模仿
• D．不可替代

在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是(  )。

• A．分配结构
• B．产业结构
• C．经济体制
• D．交换结构

下面正确的选项是(  )。

• A．加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本/长期债务总额×总资本+权益资本成本×权益总额/总资本
• B．加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本×长期债务总额/总资本-权益资本成本×权益总额/总资本
• C．加权平均资本成本(WACC)=权益资本成本×长期债务总额/总资本+长期债务成本×权益总额/总资本
• D．加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本×长期债务总额/总资本+权益资本成本×权益总额/总资本

企业需要管理的主要市场风险有(  )。

• A．利率风险、汇率风险、商品价格风险
• B．政治风险、操作风险、商品价格风险
• C．产品风险、利率风险、汇率风险
• D．环境风险、利率风险、汇率风险

不属于法律环境因素分析的因素是(  )。

• A．企业的法律意识
• B．国家司法执法机关
• C．法律规范
• D．规章制度

编制预算最常用的方法有(  )。

• A．增量预算、实际预算
• B．实际预算、零基预算
• C．控制预算、目标预算
• D．增量预算、零基预算

战略管理的特点决定了它的(  )。

• A．简单性
• B．复杂性
• C．模糊性
• D．不确定性

(  )是企业设计过程中的主要决定性因素。

• A．设计人员
• B．环境
• C．组织结构
• D．设计部门

构建战略控制系统时，应考虑(  )方面。

• A．链接性、多样性
• B．风险、变化
• C．竞争优势、变化
• D．链接性、多样性、风险、变化、竞争优势

提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策，其中改变财务政策具体包括(  )。

• A．降低成本、提高价格
• B．降低营运资金、剥离部分资产
• C．停止支付股利、增加借款的比例
• D．降低成本、改变供货渠道

内部控制系统的因素是(  )。

• A．环境因素、控制因素
• B．控制活动、信息与沟通
• C．控制环境、控制政策与程序
• D．内部环境、内部监督

(  )是进入新领域最通行的一种做法。

• A．兼并
• B．并购
• C．收购
• D．合并

下面(  )不属于控制环境因素的范围。

• A．诚信和道德观
• B．监督及管理控制
• C．管理哲学和经营风格
• D．权力和责任的分配

下列关于独立董事的说法不正确的是(  )。

• A．董事会中大部分成员应该是独立董事
• B．独立董事应独立于管理层，能够不受约束地进行独立判断
• C．对于公司独立董事的变动，公司应立即向市场披露
• D．独立董事在董事会中占的比例较小

为了建立牢固的私人关系，项目经理不可(  )。

• A．了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注
• B．经常请团队成员一起吃饭、玩，为了牢固关系
• C．维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话
• D．尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持

外币折算风险是指对财务报表，尤其是(  )的资产和负债进行会计折算时产生的波动。

• A．资产负债表
• B．现金流量表
• C．利润表
• D．结算表

属于企业战略的层次之一的是(  )。

• A．企业战略
• B．公司战略
• C．个人战略
• D．控制战略

风险管理最大的问题是(  )。

• A．内部控制失败
• B．没有做好与高层之间的沟通
• C．政策问题
• D．没有认识到潜在的障碍威胁

缺乏(  )，企业将一开始就在产品功能和设计上落后于竞争对手。

• A．管理
• B．思考
• C．监察
• D．竞争力

客户通过身份和密码进行注册是常用的网络控制中的(  )。

• A．防火墙
• B．数据加密
• C．授权
• D．病毒防护