注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷19

G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格。这种定价策略是(  )。  

A．渗透定价法  B．撇脂定价法  

C．动态定价  D．吸引人气

针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够，难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题，公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件，增加市场推广宣传投入，适时参与社会关注的热点活动及公益活动，从而提升公司品牌影响力。比如，针对2005年以来“超级女生”热潮，A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”，以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传，此外，公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动，通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中。该营销战略属于(  )。  A．差异化战略  B．集中化战略  

C．成本领先战略  D．产品开发战略

针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性，追逐流行，对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点，明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑。A公司完善了“动感地带”近10种套餐，几十种不同组合，加上量身定做的特色服务，甚至橙黄色的主题专卖店，使年轻人的特长尽情发挥。该营销战略(  )。 

A．差异化战略  B．集中化战略  

C．成本领先战略  D．全方位战略

为了在业务资费上更加优惠合理，抵制竞争对手的价格攻略，A公司采取了成本领先战略，他们全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地单向卡，实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成本领先战略的风险主要包括(  )。  

A．可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低  

B．技术变化导致原有的成本优势丧失  

C．购买者开始关注价格以外的产品特征  

D．与竞争对手的产品产生了较大差异

A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题，在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下，控制合理利润水平的手段，是充分控制内部运营成本发挥规模优势，争取在做到成本领先、精细管理。那么，成本领先战略的优势主要有(  )。  

A．可以抵御竞争对手的价格进攻  

B．低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。  

C．即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业  

D．形成进入壁垒

A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距，这属于(  )。  

A．差距分析  B．战略分析  

C．SWOT分析  D．PEST分析

如果A公司在外部竞争较激烈的情况下，通过降价应对，因此每用户创造的价值在减少，造成收入与利润增长比用户增长慢，因此在传统业务增长放缓的情况下，需要积极挖掘客户的潜在价值，及时推出了3G系列手机，并很快投入市场。推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略(  )。 

A．差异化战略  B．集中化战略  

C．成本领先战略  D．产品开发战略

A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司。作为中

 国移动的下属公司，A公司除了受到国际、国内整体的大环境影响外，也同时面临着本地自身发展环境的变化，A公司应结合集团公司“双领先”战略重点的实施，在公司层面切实落实，进一步实现省公司与集团公司“统一思想、统一步调、统一行动”，有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争，使公司的发展适应公司内外部环境的变化。

 A公司需要及时制定新的三年期(2005～2008)市场竞争战略，实施战略调整，以有效推进集团战略的实施。

 A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团“双领先”战略实现充分结合，使“双领先”战略落实到实处。而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图，使公司全体员工加深理解“双领先”战略，统一思想达成共识，明确工作思路和工作要求，脚踏实地实现公司经营目标。

 近年来A公司业绩一直不错，但是自去年以来的一段时间，出现了利润下降的短期态势。为此，A公司在B地区进行了市场环境考察后，同时A移动公司还在集团内部进行了调研。他们以北京、上海、广东、江苏、浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图；他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势，用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距。通过这些对比分析，A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然。通过综合情况比较，最终分析出A公司的固定资产规模较大，折旧较高，表现为总资产净利率、成本费用利润率、固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题。

 公司早在2000年时就确立了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标，明确了“以核心能力竞争战略”为中心的“十五”期间总体战略，决心用五年的时间，锻造和提升整个移动集团的核心竞争力。为了使“创世界一流”真正成为企业前进的方向，集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究，提出了“创世界一流通信企业五年目标体系”，并根据对近期企业内外发展环境的判断，力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力。早在5年前，他们就针对市场前景进行了G3的研究开发，并在积极开拓国际市场。经过多年来的研究和开发，第三代移动通信技术已经趋于成熟，第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来，移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志。最近几年，A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势，及时制定了新的三年期(2007～2010)市场竞争战略，实施战略调整，以有效推进集团战略的实施。他们根据当前G3(第三代移动通信系统)处于大规模商用前夕的前景，一方面，积极开拓G3的市场份额，另一方面，对于“第四代” (也称为“G4”)技术的研究也投入巨资进行研究开发。根据上述案例描述，回答下列问题。

如果A公司在全世界范围生产和销售同一类型和质量的手机，提供的服务也是同一类型。他们按照研究与开发、生产、营销等活动在纽约、东京、莫斯科等一些有利的地点进行开发，这种模式属于国际化行为中的(  )。  

A．国际成长  B．跨国成长  

C．全球化成长  D．世界成长

列举出3种以上风险应对策略。

在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略(  )。  

A．成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步  

B．能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家  

C．创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励  

D．根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来实现创新，巩固市场占有率

试况明创建风险管理文化的好处。

指出三鹿可能存在的主要风险类型。

简述企业使命的要素，以及企业使命与战略目标的关系。

2009年．三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首：以下是一些关于三鹿存在的问题：

 (1)对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。

 (2)三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。

 (3)2007年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用二鹿婴幼儿奶粉后，婴儿山现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传．将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形；

 要求：

指出三鹿在风险管理小存在的问题。

以下是一些知名企业对其企业使命的描述：

 迪斯尼公司—使人们过得快活

 索尼公司—体验发展技术造福大众的快乐

 惠普公司—为人类的幸福和发展做川技术贡献

 耐克公司—体验竞争、获胜和击败对手的感觉

 沃尔玛公司—给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

 要求：

简述企业使命的含义。

假设该公司现处于牛命周期的成长期，指出应该采取何种财务政策。

A公司是一家成立不到一年的牛物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。

 要求：

简述波士顿矩阵，并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型。

简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择。

N公司为全球手机行业的龙头企业，从2002年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的C,DMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的 20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做㈩如此重大变革的迫切性之所在。

 要求：

简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型。

简要分析变革可能会面临的障碍。

某国发生军事政变以后，政府出于国家利益考虑，没收了外国一家公司的财产。从风险管理的角度看，这种风险属于(  )。

(  )通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。

 在企业内部控制中，一些激励及诱惑往往成为破坏深厚道德文化的诱因。下列(  )属于激励不当所导致的。

就差异化战略和波特的“五力”之间的关系而言，差异化战略的缺点在于(  )。

业务重组的好处有(  )。

风险具有(  )特性。

内部控制是由(  )实施的、旨在实现控制目标的过程。

多种因素可以导致公司破产，其中公司破产的直接导火索有(  )。

下列属于衡量企业业绩的非财务指标的有(  )。

以下属于高质量信息关键要素的特征的是(  )。

良好的公司治理有一些重要的目标，这些常用的指标有(  )。

下列各项中，属于宏观环境分析(PEST)中的关键因素的有(  )。

下列关于利率互换操作原则的说法，正确的有(  )。

企业的利益相关者包括企业的(  )，每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性，他们会对企业做出相应的要求，这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突。

COSO立体模型说明了(  )。

在人力资源管理各项任务中，起监督、控制、反馈、激励作用的是(  )。

人类行为的变革可以分为下列哪几个阶段(  )。

世界最大500家企业中，绝大多数采用的组织结构是(  )。

在投入期，薄利多销的定价办法又称为(  )。

企业品牌战略属于(  )。

多品牌策略是指企业在(  )产品上设立两个或两个以上相互竞争的品牌。

从产业利润角度来看，现有竞争者之间的竞争程度考虑，以下选择项中最好的情况是 (  )。

如果全聚德在日本开店，假如把当地的养鸭场收购了，那么实施该并购案所采取的战略是(  )。

明茨伯格的企业结构构型中的元素为(  )。

哈雷.戴维森(Harley Dayidson)的目标客户是年长的骑车一族，为其销售一系列的摩托车、配件和摩托车服饰等，这一目标市场选择战略是(  )。

电视机生产厂开发电脑显示器生产属于(  )。

公司组织机构的成员由于其职责不同，对其素质的要求不同。(  )应侧重于协调能力和总揽全局的能力。

如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%，现有部门利润为350000元，部门资产为 1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这个项目后的ROI(小数位四舍五入)应是(  )。

公司总体战略不包括(  )。

首席执行官(  )兼任同一家公司的董事长。

控制活动可分为三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。其中这三个类别不包括 (  )。

两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”它虽一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是(  )。

美国注册会计师协会于1998年5月发布的(  )中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。

下列各项技术分析方法中，由波特提出的方法是(  )。

1992年，继《综合守则》(combined Code)颁布之后，又设立了特恩布尔委员会(Turn-bull committee)。该委员会的职能是为上市公司执行《综合守则》规定的内部控制原则提供指南。那么，这一机构是哪个国家建立的(  )。

在下列四个周期中，(  )的财务风险最高。

(  )是整个战略管理流程的起点。

从行业生命周期各阶段来看，市场销售量基本稳定的阶段是(  )。

如果企业生产专业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用(  )组织形式。

下列战略中哪一个是与其他战略不同的(  )。

美国管理学大师亨利.明茨伯格提出了“战略”的五个定义。其中哪一个选项不属于5P定义(  )。

下列四个指标中，不属于应用相关性检验(即与企业及其作业的现状相关)的选项的是 (  )。