注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷15

H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

 C市100公里内有一家雪花啤酒公司，3年前也是该省的老大，然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得C市的市场，雪花不惜代价从外企挖了3名营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。

 该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看，C市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点：小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏感度低，但对品牌的认知度高；果啤的消费者主要为女性，对价格敏感性较高；大瓶啤酒的消费者具有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。

 雪花啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。

 雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，H啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得 96%市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且H的分销渠道并没有受到冲击，雪花公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季，也就是决胜的时候快到了。

 请就以下问题进行分析：

 (1) 运用SWOT分析法，分析雪花啤酒面临的环境。

 (2) 如何评价雪花啤酒的竞争战略。

 (3) 就波特的五力法中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响：

 ①购买商和消费者的议价能力；

 ②竞争对手。

 (4) 结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。

A公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管， 2000年产量约400万只。该企业组织与管理能力较强，并且在99年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好、成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。但随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1997年全国有彩管生产企业11家，彩管生产能力约5000万只，实际产量3490万只，约占全球产量的 5%。A公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。另外，电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。

 要求：

简要指出SWOT分析的目的与意义。

某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。

 要求：试分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及企业在这一阶段应采取的财务战略。

A公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略，试对A公司进行SWOT分析，并试提出其应对策略。

2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售630万辆汽车，销售额1138亿欧元，盈利47亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众9个品牌——大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。

 要求：简述能够建立企业核心竞争力的资源，并说明品牌属于哪种资源?

试说明本田公司是如何建立竞争优势的。

下列各项中，导致企业并购失败的原因有(  )。

• A．并购后不能很好地进行企业整合
• B．决策不当的并购
• C．企业文化冲突
• D．支付过高的并购费用

日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长——汽油发动机技术。

 本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。

 一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。

 要求：

试判断并简要阐释本田公司的总体战略。

根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势环境三大类，三大类因素彼此关联、相互影响，具有(  )的特性。

• A．复杂性
• B．动态性
• C．不确定性
• D．变化性

为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业(  )几种组织构型。

• A．部门型结构
• B．灵活型企业
• C．使命型企业
• D．变化型企业

以下各项中，构成全面质量管理的要素是(  )。

• A．内部客户和外部供应商
• B．服务水平协议
• C．公司的质量文化
• D．授权

下列各项中，属于组织变革时遇到的障碍的有(  )。

• A．文化障碍
• B．结构障碍
• C．私人障碍
• D．环境障碍

下列各项中，属于零基预算的不足的是(  )。

• A．它是一个复杂的耗费时间的过程
• B．它可能强调短期利益而忽视长期目标
• C．它可能强调长期利益而忽视短期利益
• D．管理团队可能缺乏必要的技能

风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有(  )的才能。

• A．能将怀疑者转变成支持者
• B．保护该企业的财务和声誉资产
• C．具有信贷、市场和操作风险方面的技术
• D．具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理

下列各项中，属于由企业高级管理层制定的战略有(  )。

• A．市场渗透战略
• B．成本领先战略
• C．集中战略
• D．暂停战略

下列各项中，属于内部审计师应尽的职责的有(  )。

• A．对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采取了相应行动
• B．达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性等
• C．为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
• D．内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录

系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控制特性的是(  )。

• A．预测性
• B．预防性
• C．侦察性
• D．矫正性

良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在(  )和(  )两个层面上检验战略是否良好。

• A．应用相关性
• B．学术严谨性
• C．可实现性
• D．可操作性

下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的是(  )。

• A．控制时间不同
• B．控制方法不同
• C．控制重点不同
• D．控制纠错阶段不同

下列各项中，属于COSO内部控制框架的五要素的有(  )。

• A．控制环境
• B．风险评估
• C．信息与沟通
• D．监察

在评估一个项目的经营情况时，(  )指标都是重要的。

• A．资产
• B．负债
• C．现金流量
• D．利润

行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键因素包括(  )。

• A．生命周期阶段
• B．集中程度
• C．波动性
• D．市场风险

下列各项中，属于企业应对倒闭的措施的有(  )。

• A．企业放弃战略
• B．管理层收购
• C．资本再调配
• D．企业私有化

下列各项不属于信息系统控制一般控制范畴的是(  )。

• A．人员控制
• B．过程控制
• C．逻辑访问控制
• D．设备控制

价值链的概念是由(  )提出的。

• A．明茨伯格
• B．迈克尔.波特
• C．卡普兰
• D．波士顿

根据(  )，当在每个国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡。

• A．费雪效应
• B．利率平价
• C．购买力平价
• D．预期理论

下列关于使用资本收益率计算公式中正确的是(  )。

• A．利润总额/股东资本
• B．净利润/(总资产-流动负债)
• C．息税前利润/(总资产-流动负债)
• D．息税前利润/股东资本

在衍生金融工具交易中，利用期货、远期合约和期权，来降低他们因市场变量未来的不确定变动而面临的风险的人称为(  )。

• A．套期保值者
• B．投机者
• C．套利者
• D．投资者

一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是(  )。

• A．环境风险
• B．产品风险
• C．流动性风险
• D．声誉风险

相比较而言，下列企业类型最应该设置首席风险总监的是(  )。

• A．石油开采企业
• B．商贸企业
• C．邮电企业
• D．运输企业

下列各项不属于企业面临的市场风险的是(  )。

• A．利率风险
• B．项目风险
• C．汇率风险
• D．股票价格风险

在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是(  )。

• A．如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金
• B．如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长
• C．如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率
• D．如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题

根据COSO报告，风险评估的第一步工作是(  )。

• A．考虑如何对风险进行管理
• B．评估风险发生的可能性或频率
• C．考虑采用何种风险应对措施
• D．估计风险的重要性

在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是(  )。

• A．高经营风险与高财务风险搭配
• B．高经营风险与低财务风险搭配
• C．低经营风险与高财务风险搭配
• D．低经营风险与低财务风险搭配

在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是(  )。

• A．解体阶段
• B．变革阶段
• C．重新巩固阶段
• D．激烈变动阶段

企业的计算机技术人员属于企业结构构型五个元素中的(  )。

• A．作业核心
• B．技术结构
• C．中间层
• D．支持性人员

员工拥有两个直接上级的企业组织结构是(  )。

• A．职能制组织结构
• B．事业部制组织结构
• C．矩阵制组织结构
• D．M型组织结构

在企业内既对利润负责又对资产负债表负责的责任中心是(  )。

• A．收入中心
• B．成本中心
• C．利润中心
• D．投资中心

下列关于企业并购类型的说法不正确的是(  )。

• A．按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购
• B．按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购
• C．按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购
• D．按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购

评估战略可行性的方法不包括(  )。

• A．资金流量分析
• B．盈亏平衡分析
• C．资源配置分析
• D．组织结构分析

下列不属于市场细分依据的是(  )。

• A．人口
• B．价值
• C．心理
• D．企业规模

消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品企业构成了(  )。

• A．机会
• B．劣势
• C．威胁
• D．优势

下列各项不属于影响战略的外部因素的是(  )。

• A．宏观环境
• B．行业环境
• C．市场竞争能力
• D．经营环境

(  )不属于战略管理循环的三个核心领域。

• A．战略决策
• B．战略分析
• C．战略制定
• D．战略实施

下列各项战略目标表述最恰当的是(  )。

• A．实现净利润的增长
• B．实现净利润3个月内增长50%
• C．实现净利润3年增长
• D．实现净利润3年内提高50%