注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷21

结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。

就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响。

H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

 C市100公里内有一家雪花啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得C市的市场，雪花不惜代价从外企挖了3名营销精英，高薪招聘20多名大学十，花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看，C市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点：小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏感度低，但对品牌的认知度高；果啤的消费者主要为女性，对价格敏感性较高；大瓶啤酒的消费者具有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。

 雪花啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。

 雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。

 面对竞争，H啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得96%市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且H的分销渠道并没有受到冲击，雪花公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季，也就是决胜的时候快到了。

 要求：

运用SWOT分析法，分析雪花啤酒面临的环境。

分析雪花啤酒的竞争战略。

简述信息技术外包的优缺点。

简述政治风险的定义和源头以及企业应对政治风险的方法。

迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型。请解释五力分别是什么，并说明五力模型的局限性。

R公司本年的可持续增长率为09%。本年末的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元，权益资本成本为25%，税后债务资本成本为4%。预计明年的税前经营利润为380万元。所得税税率为30%，预计明年销售增长率为10%，未来维持目标资本结构不变。

要求：

(1)计算明年的期初投资资本回报率；

(2)根据价值创造/增长率矩阵，判断R公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么?

(3)如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，回答R公司可以选择的财务战略；

(4)如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，说明R公司应该选择的财务战略。

根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势环境三大类，三大类因素彼此关联、相互影响，具有(  )的特性。

• A．复杂性
• B．动态性
• C．不确定性
• D．变化性

下列各项中，导致企业并购失败的原因有 (  )。

• A．并购后不能很好地进行企业整合
• B．决策不当的并购
• C．企业文化冲突
• D．支付过高的并购费用

为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业(  )几种组织构型。

• A．部门型结构
• B．灵活型企业
• C．使命型企业
• D．变化型企业

以下各项中，构成全面质量管理的要素有 (  )。

• A．内部客户和外部供应商
• B．服务水平协议
• C．公司的质量文化
• D．授权

下列各项中，属于零基预算的不足的是 (  )。

• A．它是一个复杂的耗费时间的过程
• B．它可能强调短期利益而忽视长期目标
• C．它可能强调长期利益而忽视短期利益
• D．管理团队可能缺乏必要的技能

下列各项中，属于组织变革时遇到的障碍的有 (  )。

• A．文化障碍
• B．结构障碍
• C．私人障碍
• D．环境障碍

下列各项中，属于内部审计师应尽的职责的有 (  )。

• A．对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采取了相应行动
• B．达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性等
• C．为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
• D．内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录

风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有 (  )的才能。

• A．能将怀疑者转变成支持者
• B．保护该企业的财务和声誉资产
• C．具有信贷、市场和操作风险方面的技术
• D．具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理

下列各项中，属于企业高级管理层制定的战略有 (  )。

• A．市场渗透战略
• B．成本领先战略
• C．集中战略
• D．暂停战略

良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在 (  )和(  )两个层面上检验战略是否良好。

• A．应用相关性
• B．学术严谨性
• C．可实现性
• D．可操作性

系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控制特性的是(  )。

• A．预测性
• B．预防性
• C．侦察性
• D．矫正性

下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有(  )。

• A．控制时间不同
• B．控制方法不同
• C．控制重点不同
• D．控制纠错阶段不同

下列各项中，属于COSO内部控制框架的五要素的有(  )。

• A．控制环境
• B．风险评估
• C．信息与沟通
• D．监察

下列各项中，属于企业应对倒闭的措施的有 (  )。

• A．企业放弃战略
• B．管理层收购
• C．资本再调配
• D．企业私有化

在评估一个项目的经营情况时，(  )指标都是重要的。

• A．资产
• B．负债
• C．现金流量
• D．利润

行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键因素包括(  )。

• A．生命周期阶段
• B．集中程度
• C．波动性
• D．市场风险

最能反映企业短期内真正有无偿债能力的财务指标是(  )。

• A．流动比率
• B．速动比率
• C．资产负债率
• D．存货周转率

根据风险管理的要求，判断下列四个选择项中，给企业带来风险相对较大的是(  )。

• A．内部融资
• B．债权融资
• C．股权融资
• D．资产销售融资

各大型企业都非常注意自己的CI(公司形象)，并且聘请相关专业人员设计了企业的 LOGO，那么这里企业运用的是哪个促销要素(  )。

• A．广告促销
• B．营业推广
• C．公关宣传
• D．人员推销

下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是(  )。

• A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法
• B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法
• C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法
• D．诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法

MIS的(  )功能，能对各种形式的原始数据进行分类、整理、保存，以供查询，能进行各种统计和综合及时提供各种统一格式的信息。

• A．数据处理
• B．预测
• C．计划
• D．控制

从战略上来讲，了解(  )是非常重要的，因为它表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。

• A．消费者的未满足需求
• B．消费动机
• C．市场细分
• D．融资来源

下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是(  )。

• A．远期合同和期货合同都是度身确定的
• B．远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行
• C．远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易
• D．远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算

“得士者昌，失士者亡。”这句话表现了企业战略管理中的(  )重要性。

• A．企业的基础设施
• B．采购
• C．人力资源
• D．技术开发

“人类组织存在的最基本的东西是理念，理念决定目标，目标决定战略，战略决定结构”。以下哪个名词最适合概括这句话(  )。

• A．组织结构
• B．文化
• C．理念
• D．人才

产品的生命周期，是指产品的(  )。

• A．使用寿命
• B．市场寿命
• C．经济寿命
• D．服务寿命

以下行为中，对内部控制环境产生正面影响的是(  )。

• A．不公开对于不当行为的处罚
• B．企业设立了过高的不切实际的销售指标
• C．在敏感的领域职责划分不清
• D．公司向所有利益相关者传达行为守则

下列关于组织结构的说法中，错误的是(  )。

• A．组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标
• B．无论是商业组织、政府、慈善组织或其他部门，每个组织都需制定有效的组织计划
• C．复杂的或者不容易理解的组织结构可能带来严重问题
• D．组织形式应采取单一的直线报告形式

为了控制风险，有必要设立一个完善的沟通程序，以获取必要的信息，并向需要该信息的所有人员提供。以下选项中，不属于信息和沟通的是(  )。

• A．最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达
• B．向上级汇报重要信息的渠道
• C．平级间相互沟通的渠道
• D．与外部利益相关者保持有效沟通

某企业欲调整业务组合，使某些问号类业务单位转入明星类业务单位，此时该企业应采取(  )战略。

• A．收割
• B．持有
• C．剥夺
• D．发展增大

宏观环境分析常用的模型是(  )。

• A．PEST分析
• B．SWOT分析
• C．五力模型分析
• D．平衡计分卡分析

企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的(  )活动。

• A．销售
• B．辅助
• C．生产
• D．基本

某企业2008年销售收入为6亿元，销售成本为3亿元，2007年末应收账款为1.4亿元， 2008年末应收账款为1亿元，则该企业2008年应收账款周转天数为(  )天。

• A．60
• B．73
• C．84
• D．90

担任将内部审计结果报告给股东的角色的是(  )。

• A．审计委员会
• B．企业董事会
• C．内部审计师
• D．审计经理

企业最高风险管理决策机构是(  )。

• A．董事会
• B．监事会
• C．风险管理部门
• D．财务控制部门

一般来说，企业有四种不同的融资方式，在以下四种融资方式中，最为激进的是(  )。

• A．内部融资
• B．债权融资
• C．股权融资
• D．资产销售融资

对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是(  )。

• A．行业环境
• B．企业环境
• C．经营环境
• D．管理环境

迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型是(  )。

• A．五力模型
• B．PETS模型
• C．SWOT模型
• D．CAMEL模型

国泰证券和宏安证券原先是两家有实力的证券公司，现在两家合并为国泰宏安证券公司，那么，这种并购属于(  )。

• A．横向并购
• B．纵向并购
• C．混合并购
• D．敌意并购

当前A产品的行业竞争极为激烈，越来越多的厂家采取价格战来占领市场，由此可见该产品行业进入了(  )。

• A．引入期
• B．成长期
• C．成熟期
• D．衰退期

下列关于波士顿矩阵中明星产品的表述中，正确的是(  )。

• A．明星产品是指市场增长率较低、市场份额较低的产品
• B．明星产品是指市场增长率较低、市场份额较高的产品
• C．明星产品是指市场增长率较高、市场份额较高的产品
• D．明星产品是指市场增长率较高、市场份额较低的产品

对企业总体业绩的评价时，我们要考察企业的战略业绩，那么应该考察至少(  )年的信息，并作出相应的趋势分析。

• A．一
• B．一
• C．三
• D．四