注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷17

简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制。

结合所学知识和案例，回答战略管理的流程。

简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些。

法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，针对中国经济市场化趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。

 作为一个国际知名的大型跨国公司，A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。

 并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的C和D。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。

 并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不会停。

 此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，A公司就对E和通用电气都施以阻击。

 至此，我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。

 要求：

A公司的战略发展类型是什么，以及采用这种战略的原因。

简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次战略并购中，A公司如何处理使命(目的)和目标的关系。

改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌到现在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，也有很多中国本土品牌曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，像流星一样淡出了人们的视线。缅怀这些品牌或许可以帮助我们去思考中国究竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。如果将没落了的自主品牌做一些整理，可以发现有以下曾经辉煌过的很多中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：

 食品/饮料：北冰洋汽水、旭日升冰茶、华丰方便面、天府可乐、汾煌可乐、傻子瓜子、春都火腿肠、健力宝。

 白酒/啤酒：秦池古酒、孔府家酒、孔宴酒、

 日化用品：活力28、美加净牙膏、熊猫洗衣粉、奥妮洗发膏。

 保健品：三株口服液、太阳神口服液、哈慈五行针、中华鳖精。

 IT/电信/家电：孔雀电视、爱多VC,D．润迅寻呼、乐华电器、小鸭洗衣机、高路华彩电、燕舞收录机、长城电扇、红心电熨斗、飞跃电视、东宝空调、西冷冰箱、小霸王学习机、扬子冰箱、长江音响。

 其他：红高梁快餐、亚细亚商场、乐凯胶卷、俞兆林保暖内衣、瀛海威(互联网)、上海手表、王麻子剪刀、商务通、科健手机。

 要求：运用有关原理，说明企业破产倒闭的原因有哪些。

简要说明企业的“意图”、“使命”、“愿景”和“目标”之间的区别和联系。

1977年，卡洛里.哈特曼到当时的美国新闻总署(现已划属美国国务院名下)求职，主持面试的男考官却因她是个女人而拒绝。于是，哈特.曼与另外4名同样遭受性别歧视的女性，将美国新闻总署和“美国之音”告上法庭。她们的行为得到了广泛的响应，截至1985年，共有1100名妇女加入这一诉讼行列。这些原告提出的总和超出200万页的诉状，美国新闻总署和“美国之音”经常性地剥夺女性工作机会，有时还篡改考试分数，毁掉人事和考试档案。一些资历符合且有相关工作经验、在应聘考试中得高分的女性未获录取。特别是在技术领域，女性求职者几乎没有生存的空间。

 2000年3月22日，纠缠了23年之久的1100名女性控告美国新闻总署和“美国之音”广播电台这两个政府机构的性别歧视官司终于达成和解。如果和解的法案最后由法官签署生效，美国联邦政府将不得不向原告支付08亿美元的赔偿费，这将是1964年美国民权法案通过以来的最高赔偿记录，也将成为历史上赔偿金额最高的性别歧视赔偿。

 要求：运用有关人力资源管理的知识进行简要分析。

简述常用的战略筛选方法有哪些?

现在有一个项目要推广，有关部门要对这两个方案作出选择。假设甲方案成功的概率是 80%，失败的概率是20%，成功能节约预算20万元，失败会损失50万元；乙方案成功的概率是50%，失败的可能性也是50%，成功能节约预算40万元，失败则会损失30万元。

 要求：

运用决策树法比较选择哪个方案好，并简要说明这种方法的步骤。

差异化战略的差异性来源可以包括(  )。

• A．设计
• B．技术
• C．性能
• D．客户服务

按并购双方所处的行业分类，并购可分为(  )。

• A．横向并购
• B．纵向并购
• C．混合并购
• D．善意并购

 盈亏平衡分析是一种简单且广泛使用的方法，它有助于研究可行性评估的一些关键方面。下列关于盈亏平衡的描述中正确的有(  )。

• A．盈亏平衡点是指新战略的总成本和总收入相等的那个点
• B．盈亏平衡分析的盈亏平衡点，即固定成本和变动成本之和等于总的销售收入
• C．知道某些产品的盈亏平衡点后，即可对净利润进行预测，而净利润是从各种以数量或金额表示的销售量计算得出的
• D．它经常被用于评估某战略是否能达到目标回报率

下列各项中，属于COSO内部控制框架中的要素的有(  )。

• A．控制环境
• B．风险评估
• C．信息与沟通
• D．人力资源

以下关于公司治理的描述中，正确的有(  )。

• A．公司治理的基础是要合法、合理、可持续
• B．公司治理是为了实现股东价值最大化
• C．要确保公平对待每一个利益相关者
• D．公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观

下列选项中，属于企业内部优势的是(  )。

• A．企业优越的地理位置
• B．企业专家所拥有的专业市场知识
• C．发展中的新兴市场
• D．政府规则放宽

成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险，主要不是因为这些公司的领导人缺乏 (  )。

• A．管理经验
• B．财务知识
• C．决策能力
• D．积极性和决心

市场利率较高时，企业在制定财务决策时更倾向于(  )。

• A．增加权益融资
• B．增加债务融资
• C．提高新的资本投资的最低报酬率
• D．获得更多固定利率贷款

下列各项中，属于财务风险的是(  )。

• A．汇率风险
• B．商品价格风险
• C．信用风险
• D．声誉风险

某企业投资资本回报率为12%，销售增长率为8%，企业资本成本为11%，可持续增长率为6%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是(  )。

• A．该企业属于增值型现金剩余
• B．该企业属于增值型现金短缺
• C．该企业首选战略是利用剩余的现金加速增长
• D．若暂时性高速增长，可借款筹资

下列各项中，属于波特价值链分析中辅助活动的有(  )。

• A．进货后勤
• B．人力资源管理
• C．市场营销
• D．技术开发

关于战略管理表述正确的是(  )。

• A．这是一个循环往复的过程
• B．有时是一次性的工作
• C．要不断监控和评价战略的实施过程
• D．需要修正原来的分析、选择与实施工作

下列关于非营利组织成立的论述中，正确的有(  )。

• A．首要目的不是营利
• B．目的是提高社会福利
• C．促进政治和社会变革
• D．提高企业的上缴利润

一般来说，属于平衡产能与需求的方法是(  )。

• A．资源订单式生产
• B．订单生产式生产
• C．库存生产式生产
• D．货币互换式生产

以下各项中，属于企业经营资源中的无形资源的是(  )。

• A．专利
• B．应收账款
• C．品牌
• D．企业文化

以下选择项中，属于多国结构的类型的有(  )。

• A．国际事业部
• B．国际子企业
• C．全球产品企业
• D．跨国企业

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是(  )。

• A．政治上的失误
• B．经济上失误
• C．财务上的失误
• D．欺诈活动

信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和(  )。

• A．设备控制
• B．人员控制
• C．输入控制
• D．应用控制

独立董事是独立于(  )，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。

• A．管理层
• B．债权人
• C．债务人
• D．生产者

研究开发战略的选择常常受企业总体战略和(  )的影响。

• A．公司战略
• B．业务单位战略
• C．投资战略
• D．经营战略

战略目标的定量化是使目标具有(  )的最有效方法。

• A．可接受性
• B．N实现性
• C．可检验性
• D．可挑战性

针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取了(  )。

• A．成长型战略
• B．一体化战略
• C．密集化战略
• D．多元化战略

战略控制系统的最后一步是(  )。

• A．执行策略检查
• B．奖励
• C．对战略过程的正式监控
• D．根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑

企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为(  )。

• A．提前性变革
• B．危机性变革
• C．反应性变革
• D．组织性变革

以下影响企业结构的关键因素是(  )。

• A．企业的战略
• B．企业经营所处的环境
• C．企业所采用的技术
• D．企业的人员和文化

审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的(  )。

• A．财务经验
• B．组织经验
• C．管理经验
• D．生产经验

Z分模型是由(  )首先建立的。

• A．卡普兰
• B．爱德华.奥特曼
• C．安德鲁斯
• D．钱德勒

从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将(  )作为债务比率的安全极限。

• A．35%
• B．50%
• C．40%
• D．60%

平衡计分卡最大的优点就是它能够把(  )列为四个角度中的一个。

• A．财务角度
• B．顾客角度
• C．内部流程角度
• D．创新与学习

以下各项中，不属于集权优点的是(  )。

• A．有助于实现规模经济
• B．易于协调各职能间的决策
• C．能与企业的目标达成一致
• D．决策时间短

有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是(  )。

• A．职能制
• B．区域事业部制
• C．矩阵制
• D．战略业务单位

杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的(  )。

• A．15%～25%
• B．10%～15%
• C．5%～10%
• D．30%～40%

下列各项中，属于公司总体战略选择的是(  )。

• A．成长型战略
• B．成本领先战略
• C．差异化战略
• D．集中化战略

内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括 (  )和战略、新的能力和竞争力。

• A．新产品开发计划
• B．新市场开发计划
• C．新客户群计划
• D．财务扩张计划

下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是(  )。

• A．市场差异化
• B．质量保证
• C．低成本
• D．链条组织

分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于(  )。

• A．内部环境与经营战略差距分析
• B．企业层面的差距分析
• C．外部环境与经营战略差距分析
• D．企业业绩与经营战略差距分析

使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是(  )的现实问题。

• A．我们要做什么、应该怎样做
• B．我们要做什么、为什么这样做
• C．我们应该做什么、为什么这样做
• D．我们应该做什么、应该怎样做

多元化战略是企业采取的由新产品领域与(  )组合而成的一种企业成长战略。

• A．原产品
• B．原市场
• C．新市场
• D．细分市场

企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是(  )。

• A．SWOT分析法
• B．财务分析
• C．核心能力分析
• D．生命周期分析

以下选项中，(  )是企业获得竞争优势的最重要因素。

• A．核心竞争力
• B．财务能力
• C．营销能力
• D．科技能力