注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷9

根据案例材料，计算E公司产品的相对市场份额，(四舍五人，保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?

针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?

说明每个因素对该行业竞争强度的影响。

根据案例材料，画出SWOT分析表。

随着某国出台4万亿的经济刺激计划，该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E公司是一家生产甲产品的中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。  由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面。同时，也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款现象比较突出，制约了进一步的发展。

 统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：

 本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

 本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

 由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

 由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

 问题：

上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?

近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。

企业变化的层次有哪些?

战略变革的时机如何选择?

实务中的股利分配制度都有哪些?

某集团在短短几年时间里，通过收购兼并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。请分析一下并购的动因是什么?

采取该战略必须把握哪些要点?

杭州某企业生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：

该企业采取了何种竞争战略类型?

下列关于集中化战略的叙述不正确的有(  )。

• A．集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
• B．集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
• C．集中化战略一般是中小企业采用的战略
• D．集中化战略一般是大型企业采用的战略

SWOT分析中，涉及企业外部环境分析的有(  )。

• A．机会
• B．优势
• C．劣势
• D．威胁

进行企业业绩衡量时，以下指标不属于财务指标的有(  )。

• A．员工周转率
• B．客户数量
• C．销售毛利
• D．销量增长

以下选项中，属于财务风险来源的有(  )。

• A．因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险
• B．投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险
• C．在市场上投机或套期产生的衍生工具风险
• D．支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性地改变而产生的风险

下列各项系统中，从提供的信息层次角度讲，主要包括(  )。

• A．战略规划
• B．管理控制
• C．运营控制
• D．市场控制

有偿债能力的公司可采用的重组方式包括(  )。

• A．债务转股份
• B．股份转债务
• C．一项债务转成另一项债务
• D．一种股份转为另一种股份

下列关于价格策略的说法不正确的有(  )。

• A．定价是营销工具中最有力的策略
• B．撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略
• C．渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
• D．要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小

下列关于战略的描述正确的有(  )。

• A．战略是人们有意识制订的
• B．战略主要关注的是企业长远发展的问题
• C．战略一般解决年度经营的问题
• D．战略考虑的是企业整体的发展

下列企业行为属于后向一体化的有(  )。

• A．某汽车零配件企业开始自己生产汽车
• B．某钢铁企业收购国外矿山
• C．某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂
• D．某大型啤酒厂收购某地方小啤酒厂

建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素包括(  )。

• A．人员比过程更重要
• B．股东的责任
• C．外部审计必须是独立的
• D．披露和透明度对市场诚信是至关重要的

在以下财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有(  )。

• A．高经营风险与高财务风险搭配
• B．高经营风险与低财务风险搭配
• C．低经营风险与高财务风险搭配
• D．低经营风险与低财务风险搭配

促销组合包括(  )。

• A．广告促销
• B．营业推广
• C．公关宣传
• D．人员推销

变革会面临的障碍包括(  )。

• A．文化障碍
• B．组织障碍
• C．信息障碍
• D．私人障碍

工业细分时主要采用的变量有(  )。

• A．消费者类型
• B．企业规模
• C．贸易集团
• D．企业的地理位置

能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括(  )。

• A．稀缺资源
• B．不可被模仿的资源
• C．不可替代的资源
• D．持久的资源

以下属于控制环境因素范围的包括(  )。

• A．诚信和道德观
• B．内部审计师
• C．外部会计师事务所
• D．管理哲学和经营风格

非核心部分和技术支持活动的外包在企业中越来越普遍，尤其是在提供信息技术服务方面，当把技术支持工作外包给相关的专业公司后，企业可以集中精力于他们的核心活动。下列有关信息技术外包的说法不正确的是(  )。

• A．从长远的战略考虑上来看，信息技术外包这种成本节约是短期的
• B．通常情况下，可以将计算机编程、维护和数据恢复用于信息技术外包，但是并不适用于将整个信息技术部门外包
• C．专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
• D．公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门

为了提高信息的用途和价值，我们必须关注信息的质量。以下关于高质量信息的关键要素具有的特征说法不正确的是(  )。

• A．成本效益原则要求获得该信息的成本应该不超过可从该信息中获得的益处
• B．信息必须包含所有应包括的内容，这是对信息完整性的要求
• C．准确性要求应该对数据进行合计，四舍五入的程度应该是适当的，不得有打字错误，各个项目应该按适当类别划分，应该指明与不确定信息相关的假设
• D．“只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地作出有效的定案”，该要求体现了信息的易于使用性

公司倒闭并不是无因之果，其中(  )是公司倒闭最为关键的因素。

• A．企业总体环境
• B．管理层
• C．企业政策
• D．企业本身的历史与规模

市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系。以下有关市盈率的说法不正确的是(  )。

• A．如果股票价格上升，则市盈率会随之下降，反之亦然
• B．如果一家公司相比于另一家公司具有较高的市盈率，这是因为投资者预期高市盈率公司的盈利增长速度较快、风险较小或是处于在一个更加安全的行业
• C．前景的变化将影响到股票价格以及市盈率
• D．市盈率在正常情况下应该不会随着时间的推移产生太大波动

奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。以下关于董事会和管理层各自作用和责任的说法中不正确的是(  )。

• A．董事会可以任免首席执行官(或相应职位)
• B．独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会大大干扰或可以合理地认为有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断
• C．内部审计部门应独立于外部审计师
• D．一般应由董事会审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性

内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分，下列有关说法中正确的是(  )。

• A．内部控制是由企业管理层实施的，旨在实现控制目标的过程
• B．有效的公司治理制度要求人员比过程更重要
• C．COSO对内部控制系统的五大要素进行了认定，包括控制环境、风险评估、会计制度、控制活动以及检查
• D．审计委员会属于管理层

监督风险管理制度的建立和实施是董事会或相关的委员会的监督作用的一部分，董事会(  )公司实施该制度的有效性。

• A．至少每两年审查一次
• B．至少每半年审查一次
• C．至少每年审查一次
• D．至少每年审查两次

对于未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分，下列关于财务部在财务风险管理中的作用的说法错误的是(  )。

• A．财务部应该有一套详细的财务政策以及财务程序
• B．财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中
• C．财务部是一个成本中心，不能建立为一个利润中心
• D．从事于投机活动的财务部必须受到董事会的适当控制

下列(  )不属于项目风险的源头。

• A．来自组织本身
• B．缺乏规定程序
• C．对客户需要与项目要求的管理不善
• D．计划和控制不足

下列(  )不属于政府直接干预。

• A．未能发出企业要求的许可证
• B．不履行合同
• C．货币不可兑换
• D．限制将利润带回母国

风险应对策略是风险管理总体程序至关重要的一部分，下列(  )不属于风险应对策略。

• A．风险降低
• B．风险转移
• C．风险保留
• D．风险评级

首席风险总监的作用已经在一些重要方面评价了风险管理职业，下列有关其作用的说法中错误的是(  )。

• A．任命行政经理，其主要职责是风险管理，任用的成功提高了对于首席风险总监的承认和接受程度。
• B．使风险专业人员只能希望成为一个特定风险功能的主管
• C．为想要采取更广泛的角度分析风险和经营管理风险的专业人员提供了一个有吸引力的职业道路
• D．企业对于首席风险总监的评价体现在市场范围内不断升级的工资上

(  )主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。

• A．市场风险
• B．项目风险
• C．声誉风险
• D．信用风险

如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是(  )。

• A．首选的战略是提高投资资本回报率
• B．首选的战略是利用剩余现金加速增长
• C．如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失
• D．如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金

编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。以下不属于增量预算方法的优点是(  )。

• A．能够促进更为有效的资源分配
• B．预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
• C．系统相对容易操作和理解
• D．容易实现协调预算

以下关于战略变革模式不正确的说法是(  )。

• A．变革管理最为重要也最为困难
• B．变革可分为积极主动变革和消极被动变革两种类型
• C．变革可以发生在支持活动及价值链中的必要环节，因为这些领域可以开发出核心竞争力
• D．人类行为的变革可以分为解体、变革、重新巩固三个阶段

下列不属于使用比率来进行绩效评价的主要原因是(  )。

• A．结果较为真实
• B．相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解
• C．比率可以进行项目比较并有助于计量绩效
• D．比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较

以下关于企业组织结构类型表述正确的是(  )。

• A．创业型组织结构弹性较大，但缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力
• B．职能制组织结构对战略重要性流程进行了细分，有利于协调不同部门之间的问题
• C．矩阵型组织结构难以充分利用企业中专门技术的结合
• D．战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

在衡量企业业绩的时候，会有不同的观点，以下关于利益相关者的表述，不正确的是(  )。

• A．企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构
• B．利益相关者观认为，企业是为利益相关者的利益而存在的
• C．每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性
• D．不同的利益相关者之间的利益可能存在冲突

承担公司战略终极责任的是(  )。

• A．股东大会
• B．董事会
• C．监事会
• D．首席执行官

关于波特的价值链理论，以下说法不正确的有(  )。

• A．在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标
• B．同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链
• C．经营活动不同于经营功能，执行经营功能是企业部门
• D．价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善

以下不属于SWOT分析模式中“威胁”的是(  )。

• A．政府颁布新的规则
• B．政府规则放宽
• C．针对自己产品或服务的潜在税务负担
• D．价格战

行业进入了成熟期，可以采取两个竞争战略产生竞争优势，即低成本或(  )。

• A．多元化
• B．一体化
• C．差异化
• D．集中化

(  )负责制定业务单位的经营战略，支持公司战略的实现。

• A．公司最高管理层
• B．董事会
• C．业务单位领导
• D．职能部门领导

能够强化供应商议价能力的情形是(  )。

• A．市场中存在替代品
• B．该行业是供应商的重要客户
• C．用户的转换成本低
• D．供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场

通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为(  )。

• A．横向一体化战略
• B．纵向一体化战略
• C．前向一体化战略
• D．后向一体化战略