注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷23

根据A公司决策层所作的决定分析，你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是( )。  

A．管理协作企业关系的能力  

B．改进企业作业管理，实现有效成本控制的能力  

C．市场开拓和维护的能力  

D．工艺革新的能力

 你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略( )。 

A．消极影响大于积极影响  B．既无消极影响也无积极影响  

C．会产生较大的消极影响  D．积极影响大于消极影响

 A公司遇到的困难原因主要产生于( )。 

A．企业太受传统束缚  B．市场需求结构变化  

C．企业产品市场丧失  D．产品技术水平下降

对以下选项作出正确判断：

在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下( )情况。 

A．主要是城市市场  B．主要是农村市场  

C．主要是出口  D．城市、农村、境外都有

A公司采取的是什么样的基本竞争战略，并陈述该战略的适用情形和风险?

如果A公司决定逐步放弃自己的主业，转而开展其他全新的竞争性业务，说明该战略属于什么类型成长型战略，并陈述该战略的优点(至少4点)。

背景介绍：

 A公司是一家以电光源产品的生产经营为主业的大型工业企业，具有近30年的生产历史，公司目前有职工近2000人。在计划经济时代，该企业作为国内为数不多的定点生产企业之一，生产任务一直比较饱满。企业的设备虽然基本上是国产的，但在保证产品质量和生产效率方面还是能满足当时需要的。伴随着企业的成长，A公司也形成了一些具有自身特色的传统，如职工有质量意识，严格按规章制度办事等。企业一直提倡爱厂如家和集体主义思想，这一点在许多老职工身上得到了很突出的体现。A公司也的确有一些让它的职工自豪的地方，如他们是国内最早生产日光灯的企业之一，还是最早出口日光灯产品到友好国家的企业之一。改革开放以后，A公司和其他许多大型工业企业一样，在面临许多发展机遇的同时也遇到了许多困难，其中最为突出的主要表现在以下几个方面：

 首先，企业产品严重老化。改革开放以来，新的消费模式的示范作用和居民收入水平的提高，拉动了新型电光源产品，如节能灯、磨泡灯等不断出现，需求差异度显著增大，新兴市场的重要性日益突出。而A公司的产品恰恰不能适应这部门市场。产品严重老化不仅使企业的市场份额迅速降低，其品牌形象和企业形象也受到很大影响。其次，综合经济效益大幅降低。由于产品竞争能力的下降，销售持续下滑，单位产品成本随之上升。另一方面，由于产品技术相对简单，企业产品市场面临众多竞争对手，主要靠价格手段在促销，更导致企业利润水平大大下降。

 再次，比产品老化更为严重的是企业人才老化。现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白，由于企业效益下滑，很难提供吸引人才的优惠条件。

 针对以上情况，企业领导统一思想，采取了一系列的措施。他们认为，企业要摆脱困境重振雄风，必须首先调整经营观念，摆正本企业的位置。因此，企业领导请来了专家帮助进行全方位的企业诊断和环境分析。专家的意见，特别是以下几方面的看法给了他们很大的启发：

 第一，尽管我国电光源市场结构变化很大，但普通灯泡的总需求量一直稳中有升，只不过构成这一总需求量的用户结构发生了变化，这就是城市用户比例在下降而农村需求则大为增加，此外出口需求量也在增加。

 第二，普通灯泡的最佳销售场所与特种灯泡的最佳销售场所实际上可以而且也应当有所区别。普通灯泡作为日用品，买方主要考虑便利性，其销售应安排在超市或普通百货商店；特种灯泡则是选购品，应主要在专卖店或专业市场销售。

 第三，A公司目前在生产组织体系存在很大的改进余地，主要表现在生产资源能力负荷严重不均衡，通过有限的工艺技术革新和管理改进可以大幅提高产量。

 综合以上几方面的意见后，A公司决策层作出一系列决定：

 一、坚持以普通灯泡为主产品。在主业经营上明确坚持低成本领先的方针，通过更大规模经营来寻求成本方面的优势。

 二、尽快调整销售网络体系。争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点，以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。

 三、除了直接投资以形成关键生产能力以外，加大与其他企业联合的力度，通过生产组织方面的创新来形成新的竞争力。

 根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?

日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。

 要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：

日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做了分析?

日本钟表厂商执行的是什么总体战略和竞争战略?

针对该风险，可以采用什么管理办法?

某超大型国企旗下的人才开发学院于2006年底的时候与瑞士某商学院联系，希望该商学院为企业量身定制六天top executive课程，在询问了有关的报价后向上头去要2007年做这个课程的预算。2007年10月的时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的280万人民币上升到了340万人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨10％1) 以外，人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在2007年一路升值。该国企做预算用的汇率是2006年的25，而 2007年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过7，升幅超过10％。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有60万之巨，令他头痛不已。

该事件说明了什么风险?

实施这种战略的主要适用条件是什么?

某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎。

该企业采取的是什么战略?

简述基本的公司治理原则?

明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型，以下不属于这六种构型范围的有(  )。

• A．简单型结构
• B．部门型结构
• C．区域型结构
• D．职能型结构

与信息相关的战略有(  )。

• A．信息系统战略
• B．信息技术战略
• C．信息决策战略
• D．信息管理战略

下列领域中(  )最容易产生操作风险。

• A．人员
• B．资金
• C．流程
• D．技术

能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素不包括(  )。

• A．进入障碍
• B．行业的固定成本
• C．企业反击的程度
• D．退出壁垒

衍生工具主要包括(  )。

• A．期货合同
• B．远期合同
• C．期权
• D．对冲

根据《企业内部控制基本规范》，企业建立内部控制体系时的目标包括(  )。

• A．合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整
• B．提高经营效率和效果
• C．促进企业实现发展战略
• D．保证企业实现最大化的利润

企业的利率风险敞口可分为(  )。

• A．重新定价或期限错配风险
• B．基准风险
• C．收益曲线风险
• D．期权风险

狭义的财务战略包括(  )。

• A．资本结构决策
• B．筹资来源决策
• C．股利分配决策
• D．实物资产的购置和使用

审计委员会及内部审计师将在以下(  )方面对内部审计进行复核。

• A．组织中的地位
• B．职能范围
• C．技术才能
• D．专业应尽义务

以下属于导致战略失效的原因包括(  )。

• A．企业内部缺乏沟通
• B．用人不当
• C．公司管理者决策错误
• D．战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

下列关于分权型结构的说法不正确的有(  )。

• A．管理层级多
• B．管理层级少
• C．管理幅度宽
• D．管理幅度窄

进行战略评估时，可以基于以下(  )去理解评判战略的成功标准。

• A．可延续性
• B．可接受标准
• C．可行性标准
• D．适宜性标准

在下述(  )情况下，同业竞争者的竞争强度较大。

• A．竞争对手数量很多
• B．行业增长快速
• C．行业的固定成本较高
• D．产品的转换成本高

在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括(  )。

• A．抵押条件
• B．支付记录
• C．贷款条件
• D．贷款额度

以下因素中属于影响汇率的因素包括(  )。

• A．外币供给
• B．利率平价
• C．预期理论
• D．购买力平价

操作风险是指由于员工、过程、墓础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是 (  )。

• A．政治上的失误
• B．经济上失误
• C．财务上的失误
• D．欺诈活动

控制活动可分为(  )类别。

• A．运营
• B．财务报告
• C．合规
• D．评估

信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和 (  )。

• A．设备控制
• B．人员控制
• C．输入控制
• D．应用控制

独立董事是独立于(  )，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。

• A．管理层
• B．债权人
• C．债务人
• D．生产者

研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 (  )的影响。

• A．公司战略
• B．业务单位战略
• C．投资战略
• D．经营战略

战略目标的定量化是使目标具有(  )的最有效方法。

• A．可接受性
• B．可实现性
• C．可检验性
• D．可挑战性

针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取了(  )。

• A．成长型战略
• B．一体化战略
• C．密集化战略
• D．多元化战略

企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为(  )。

• A．提前性变革
• B．危机性变革
• C．反应性变革
• D．组织性变革

以下影响企业结构的关键因素是(  )。

• A．企业的战略
• B．企业经营所处的环境
• C．企业所采用的技术
• D．企业的人员和文化

审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的(  )。

• A．财务经验
• B．组织经验
• C．管理经验
• D．生产经验

Z分模型是由(  )首先建立的。

• A．卡普兰
• B．爱德华.奥特曼
• C．安德鲁斯
• D．钱德勒

(  )被认为是公司倒闭的最关键的原因。

• A．财务问题
• B．外部环境的转变
• C．产品质量
• D．管理者

从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将 (  )作为债务比率的安全极限。

• A．35%
• B．50%
• C．40%
• D．60%

平衡计分卡最大的优点就是它能够把(  )列为四个角度中的一个。

• A．财务角度
• B．顾客角度
• C．内部流程角度
• D．创新与学习

有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是(  )。

• A．职能制
• B．区域事业部制
• C．矩阵制
• D．战略业务单位

以下各项中，不属于集权优点的是(  )。

• A．有助于实现规模经济
• B．易于协调各职能间的决策
• C．能与企业的目标达成一致
• D．决策时间短

内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括(  )和战略、新的能力和竞争力。

• A．新产品开发计划
• B．新市场开发计划
• C．新客户群计划
• D．财务扩张计划

杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的(  )。

• A．15%～25%
• B．10%～15%
• C．5%～10%
• D．30%～40%

下列各项中，属于公司总体战略选择的是 (  )。

• A．成长型战略
• B．成本领先战略
• C．差异化战略
• D．集中化战略

分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于(  )。

• A．内部环境与经营战略差距分析
• B．企业层面的差距分析
• C．外部环境与经营战略差距分析
• D．企业业绩与经营战略差距分析

下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是(  )。

• A．市场差异化
• B．质量保证
• C．低成本
• D．链条组织

企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是 (  )。

• A．SWOT分析法
• B．财务分析
• C．核心能力分析
• D．生命周期分析

使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是(  )的现实问题。

• A．我们要做什么、应该怎样做
• B．我们要做什么、为什么这样做
• C．我们应该做什么、为什么这样做
• D．我们应该做什么、应该怎样做

以下选项中，(  )是企业获得竞争优势的最重要因素。

• A．核心竞争力
• B．财务能力
• C．营销能力
• D．科技能力

多元化战略是企业采取的由新产品领域与 (  )组合而成的一种企业成长战略。

• A．原产品
• B．原市场
• C．新市场
• D．细分市场

三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于(  )。

• A．前向一体化战略
• B．后向一体化战略
• C．多元化战略
• D．收缩型战略