注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷22

针对沃尔玛在韩国的失败经验，分析其在中国可能面临的风险，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险。

运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。

此类风险的源头有哪些?

试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战。

1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。

 沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。

 但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。

 2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。

 在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。

 1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。

 但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。

 高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。

 另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤。

 要求：

分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险。

由于营业员的失误，最终给企业带来了损失，这属于哪一类的风险?

根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?

在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?

某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场时，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不

曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。

 要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：

该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?

简述波特价值链模型中对价值活动的基本区分及各种活动的基本表现特征。

某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。

 要求：

请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?

与信息相关的战略包括(  )。

• A．信息使用
• B．信息管理
• C．信息系统
• D．信息技术

一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，是股东有效行使其表决权能力的先决条件。以下有关披露说法正确的有(  )。

• A．企业财务和经营成果、企业目标和重要可预见的风险因素均是应当予以披露的信息
• B．良好的公司治理披露通常还包括超过最低法定或者监管要求的自愿性披露
• C．不足或不明确的信息可能会妨碍市场的功能，增加资本成本和导致错误的资源分配
• D．信息披露中并不包括董事会成员和关键管理人员及其薪酬的信息

有很多原因可能导致管理层收购机会的出现。下列对管理层收购的说法中正确的有(  )。

• A．保住他们自己的工作是展开收购的管理层可获得的好处
• B．包括如果子公司发生亏损，则将其出售给管理层将会取得比清算和关闭公司成本更多的资金
• C．管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆
• D．在当前的公司管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生特别明显的效果

以下是建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素有(  )。

• A．应当明确非执行董事有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益
• B．在选用非执行董事时，优先录用毕业于名校的人员，并不要求其具备某些技能和经验，因为这些在后期都可以培养
• C．股东必须接受他们的责任，积极参与股东大会，并在股东大会中提问及投票
• D．外部审计的独立性

跨国公司进行对外直接投资有各种各样的战略原因，主要包括(  )。

• A．开拓市场
• B．寻求提高生产效率
• C．寻求知识和专门技术
• D．寻求政治庇护

在企业决定其财务职能的集中程度时，应先考虑不同财务职能的集中程度所伴随着的利弊。权力下放的优点包括(  )。

• A．企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机
• B．如果每个经营单位对自己负有责任，而不是仅仅将剩余资金上交给总办事处，那么它们将更认真地管理自己的现金余额
• C．每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反映
• D．企业更容易控制没有地域分散的财务活动

要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业应对从(  )进行持续监察。

• A．战略层面
• B．战术层面
• C．战果层面
• D．运营层面

市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险包括(  )。

• A．利率风险
• B．汇率风险
• C．商品价格风险
• D．项目风险

影响企业市场增加值的因素包括(  )。

• A．投资资本回报率
• B．资本成本
• C．增长率
• D．股东权益

如果某产品处于波士顿矩阵第三象限，那么关于此产品的说法正确的有(  )。

• A．该产品首选的战略是扩大市场占有率
• B．该产品是金牛产品
• C．该产品是瘦狗产品
• D．经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率

根据市场竞争总论，以下属于鼓励竞争的主要因素的有(  )。

• A．较高的战略性投资
• B．仅靠大规模取得优势
• C．行业增长较快
• D．较高的沉没成本

JIT理论中的关键要素包括(  )。

• A．不断改进
• B．消除浪费
• C．良好的工作场所整理
• D．企业中关键员工的参与

卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了(  )的角度。

• A．短期与长期业绩
• B．外部与内部的业绩
• C．财务与非财务业绩
• D．不同利益相关者

波特提出的五力模型中影响行业竞争强度的有(  )。

• A．退出壁垒
• B．供应商的威胁
• C．不确定性
• D．战略重要性

企业的成长型战略包括(  )。

• A．差异化战略
• B．多元化战略
• C．一体化战略
• D．密集型战略

实施成本领先战略的关键在于(  )。

• A．产品独特化
• B．产品多样化
• C．产品标准化
• D．市场细分化

一个行业的生命周期一般由(  )阶段构成。

• A．起步期
• B．成长期
• C．成熟期
• D．衰退期

纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(  )。

• A．前向一体化
• B．后向一体化
• C．横向一体化
• D．混合一体化

以下战略由公司管理层负责制定的是(  )。

• A．生产战略
• B．公司战略
• C．营销战略
• D．市场战略

以下不属于风险保留策略的是(  )。

• A．风险接受
• B．风险吸收
• C．风险容忍
• D．风险缓解

董事会中大部分成员应当是(  )。

• A．审计委员
• B．CEO
• C．执行董事
• D．独立董事

以下属于成长期行业的特征的有(  )。

• A．增长率相对稳定
• B．一小部分企业主导行业
• C．需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业
• D．行业产品的开发相对缓慢

企业在成长阶段宜于采用的财务战略是 (  )。

• A．引进风险投资者
• B．私募或公募
• C．较高的股利支付率
• D．负债筹资

在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是(  )。

• A．明星产品
• B．金牛产品
• C．婴儿产品
• D．瘦狗产品

在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是(  )。

• A．引入期
• B．成长期
• C．成熟期
• D．衰退期

相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是(  )。

• A．简单易行，不用稀释股东权益
• B．管理层可独立决策，融资成本低
• C．融资速度快，方式隐蔽
• D．使企业享有更多的税收优惠

从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是(  )。

• A．解体阶段
• B．变革阶段
• C．重新巩固阶段
• D．反馈调整阶段

适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是 (  )。

• A．创业型组织结构
• B．职能组织结构
• C．事业部制组织结构
• D．M型企业组织结构

以下属于最简单的静态组织的是(  )。

• A．分权型机械式组织
• B．分权型有机式组织
• C．集权型机械式组织
• D．集权型有机式组织

以下属于生产活动的关键业绩指标的是 (  )。

• A．市场份额
• B．质量标准
• C．成本水平
• D．毛利率

一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和(  )两个层面上进行。

• A．表述严谨性
• B．逻辑清晰性
• C．学术严谨性
• D．目标完备性

某公司产品部门的利润是50万，净利润是37.5万元，该部门净资产是200万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益(R1)是 (  )万元。

• A．30
• B．17.5
• C．12.5
• D．37.5

为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是(  )。

• A．暂停战略
• B．扭转战略
• C．无变战略
• D．多元化战略

某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业觌模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是(  )。

• A．纵向一体化战略
• B．横向一体化战略
• C．后向一体化战略
• D．前向一体化战略

根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是(  )。

• A．稻香村生产的红豆糕
• B．稻香村生产的绿豆冰激凌
• C．其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕
• D．其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌

以下属于评价企业核心竞争力的方法的是 (  )。

• A．价值链分析
• B．SWOT分析
• C．基准分析
• D．波士顿矩阵

为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是(  )。

• A．人口细分
• B．地理细分
• C．价值细分
• D．工业细分

下列属于市场风险的是(  )。

• A．操作风险
• B．项目风险
• C．汇率风险
• D．政治风险

制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是(  )。

• A．人口状况
• B．社会经济结构
• C．经济体制
• D．政局稳定状况

明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和(  )。

• A．人员(Person)
• B．观念(Perspective)
• C．政策(Policy)
• D．激情(Passion)

以下属于竞争战略范畴的是(  )。

• A．一体化战略
• B．暂停战略
• C．剥离战略
• D．差异化战略

以下属于计算汇率风险的方法的是(  )。

• A．重新定价期限差距报告法
• B．蒙特卡罗模拟法
• C．净收益模拟模型
• D．经济估价或持续时间模型