注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷16

试用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。

针对沃尔玛在韩国的失败经验，你认为其在中国可能会面临哪些风险，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?

试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战?

简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。

1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。

 沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性，也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。

 沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。

 但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。

 2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。

 在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。

 1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。

 但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。

 高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。

 另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。

 更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤。

 要求：

分析沃尔玛的成功主要得益于何种竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险。

提起米老鼠和唐老鸭来恐怕无人不知。米老鼠(Mickey)“出生”在一辆从纽约到洛杉矶的火车上。它是由美国漫画家迪斯尼公司创始人沃尔特.迪斯尼创作的，当时正值20世纪20年代，正是美国把高科技运用到动画制作、收音机和照片技术中的时代。正因为搭上了这班顺风车，1928年11月18日米老鼠的首部动画片《汽船威利》播出后，大获成功。到了20世纪30年代末期，米老鼠已经出演了100多部动画片，成为全世界家喻户晓的大明星。在米老鼠之后，迪斯尼接着又创作出唐老鸭、古菲等一大批以动物为原型的卡通人物，均获得了巨大成功。在银幕上获得巨大成功后，迪斯尼又不失时机地推出了主题公园，让动画明星们来到了公园，更近距离地与观众接触。1955年7月17日，迪斯尼公司在美国加利福尼亚州开办了第一家主题公园。迪斯尼的这个奇思妙想获得了空前的成功，也造就了迪斯尼公司几十年的辉煌。目前，沃尔特.迪斯尼公司是世界上第二大传媒公司，年收入达250亿美元。除了主题公园，公司旗下还有著名的美国广播公司、 ESPN、迪斯尼工作室等众多成功的媒体。

 要求：运用相关的知识，说明迪斯尼公司运用了哪些战略。

丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。

判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。

企业战略失效的类型有哪些。

据统计，中国企业平均寿命只有7～8岁。民营企业只有9岁，跨国公司的平均寿命为 11～12岁，世界500强的平均寿命为40～42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。那些因决策失误，对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”，他们中很多是由于战略失效所造成的。

 要求：

对企业战略失效的原因进行简要分析。

某产品的最佳报价如下表

要求：根据上表提供的各备选方案，判断企业的最佳报价方案是哪一个，并简要说明理由。

以下关于企业财务战略的说法中正确的是(  )。

• A．当企业处于成长期时，主要靠权益融资
• B．当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利
• C．创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率
• D．租赁属于企业内部融资的一种方法

利率平价说反映了(  )之间的关系。

• A．通货膨胀率
• B．即期汇率
• C．远期汇率
• D．利率

属于风险管理程序的是(  )。

• A．风险识别
• B．风险评估
• C．风险应对
• D．风险反馈

企业内部控制的目标包括(  )。

• A．合理保证所有经营活动中遵守法律法规
• B．合理保证财务报告的可靠性
• C．合理保证企业经营的效率
• D．合理保证企业经营的效果

企业汇率风险的类型包括(  )。

• A．外币折算风险
• B．交易风险
• C．经济风险
• D．核算风险

某行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括(  )。

• A．暂停战略
• B．扭转战略
• C．清算战略
• D．剥离战略

企业的经营资源中的无形资源包括(  )。

• A．商誉
• B．物质资源
• C．财务资源
• D．技术资源

下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的是(  )。

• A．专业型企业
• B．机械型企业
• C．灵活型企业
• D．使命型企业

对经营风险和财务风险描述中错误的是(  )。

• A．低经营风险与高财务风险因找不到债权人而无法实现
• B．经营风险大小是由经营战略决定的
• C．低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现
• D．高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现

在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是(  )。

• A．采购
• B．发货后勤
• C．技术开发
• D．服务

一般来说，战略变革的时机包括(  )。

• A．提前性变革
• B．反应性变革
• C．主动性变革
• D．危机性变革

企业内部资源分析主要包括(  )。

• A．企业能力分析
• B．经营环境
• C．产业环境
• D．核心竞争力

当前，越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求，其中能够产生差异化的基本途径有(  )。

• A．价格
• B．产品
• C．形象
• D．分销渠道

决定行业进入壁垒高低的因素主要有(  )。

• A．规模经济
• B．产品价格高低
• C．产品差异优势
• D．资本需求

海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括(  )。

• A．分散经营风险
• B．增加市场占有率
• C．增加竞争力
• D．降低成本

纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(  )。

• A．前向一体化
• B．后向一体化
• C．横向一体化
• D．混合一体化

实施成本领先战略的关键在于(  )。

• A．产品独特化
• B．产品多样化
• C．产品标准化
• D．市场细分化

在其他条件不变时，可以通过下列(  )途径提高企业市场增加值。

• A．提高投资资本报酬率
• B．降低资本成本
• C．提高增长率
• D．降低增长率

以下战略由公司管理层负责制定的是(  )。

• A．生产战略
• B．公司战略
• C．营销战略
• D．市场战略

以下不属于风险保留策略的是(  )。

• A．风险接受
• B．风险吸收
• C．风险容忍
• D．风险缓解

在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是(  )。

• A．明星产品
• B．金牛产品
• C．婴儿产品
• D．瘦狗产品

以下属于成长期行业的特征的有(  )。

• A．增长率相对稳定
• B．一小部分企业主导行业
• C．需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业
• D．行业产品的开发相对缓慢

董事会中大部分成员应当是(  )。

• A．审计委员
• B．CEO
• C．执行董事
• D．独立董事

在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是(  )。

• A．引入期
• B．成长期
• C．成熟期
• D．衰退期

企业在成长阶段宜于采用的财务战略是(  )。

• A．引进风险投资者
• B．私募或公募
• C．股票公开上市
• D．负债筹资

相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是(  )。

• A．简单易行，不用稀释股东权益
• B．管理层可独立决策，融资成本低
• C．融资速度快，方式隐蔽
• D．使企业享有更多的税收优惠

以下属于生产活动的关键业绩指标的是(  )。

• A．市场份额
• B．质量标准
• C．成本水平
• D．毛利率

从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是(  )。

• A．解体阶段
• B．变革阶段
• C．重新巩固阶段
• D．反馈调整阶段

某公司产品部门的利润是50万，净利润是37.5万元，该部门净资产是200万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益(RI)是(  )万元。

• A．30
• B．17.5
• C．12.5
• D．37.5

适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是(  )。

• A．创业型组织结构
• B．职能组织结构
• C．事业部制组织结构
• D．M型企业组织结构

以下属于最简单的静态组织的是(  )。

• A．分权型机械式组织
• B．分权型有机式组织
• C．集权型机械式组织
• D．集权型有机式组织

为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是(  )。

• A．暂停战略
• B．扭转战略
• C．无变战略
• D．多元化战略

一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和(  )两个层面上进行。

• A．表述严谨性
• B．逻辑清晰性
• C．学术严谨性
• D．目标完备性

以下属于评价企业核心竞争力的方法的是(  )。

• A．价值链分析
• B．SWOT分析
• C．基准分析
• D．波士顿矩阵

为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是(  )。

• A．人口细分
• B．地理细分
• C．价值细分
• D．工业细分

某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是(  )。

• A．纵向一体化战略
• B．横向一体化战略
• C．后向一体化战略
• D．前向一体化战略

下列属于市场风险的是(  )。

• A．操作风险
• B．项目风险
• C．汇率风险
• D．政治风险

根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是(  )。

• A．稻香村生产的红豆糕
• B．稻香村生产的绿豆冰激凌
• C．其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕
• D．其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌

明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和(  )。

• A．人员(Person)
• B．观念(Perspective)
• C．政策(Policy)
• D．激情(Passion)

制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是(  )。

• A．人口状况
• B．社会经济结构
• C．经济体制
• D．政局稳定状况

以下属于竞争战略范畴的是(  )。

• A．一体化战略
• B．暂停战略
• C．剥离战略
• D．差异化战略

以下属于计算汇率风险的方法的是(  )。

• A．重新定价期限差距报告法
• B．蒙特卡罗模拟法
• C．净收益模拟模型
• D．经济估价或持续时间模型