注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷10

经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。要求：说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加人中档酒行列，开发中档酒。

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：

与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

20×9年初，DEF公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。

 要求：

指出COSO内部控制系统的五大要素。

根据COSO内部控制相关理念，对该总经理上述三点说法进行分析，分别指出每一说法是否正确，如不正确请说明原因。

举出3个反映股东投资的指标，给出计算公式。

企业习惯于通过计算各种财务比率来评价企业的业绩。

 要求：

请列举至少五点企业使用比率来进行绩效评价的原因。

说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。

指出全面质量管理的要素。

甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购人原料A占乙公司原料A销售量的90%；甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。

 要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

为了降低质量成本，DEF公司准备在公司推行全面质量管理(TQM)。

 要求：

列举质量成本包括的内容。

以下关于风险应对策略的描述正确的有(  )。

• A．在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式
• B．套期属于风险消除的一种措施
• C．转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方
• D．购买保险是一种转移风险的形式

进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下属于政治风险的有(  )。

• A．所有权风险
• B．汇率风险
• C．经营风险
• D．转移风险

依据COSO寸内部控制的表述，下列说法正确的有(  )。

• A．内部控制是一个实现目标的程序及方法
• B．内部控制本身就是企业应该实现的一个目标
• C．内部控制为企业目标实现能提供绝对保证
• D．内部控制要由企业中各级人员实施与配合

企业风险管理主要包括以下(  )要素。

• A．调整风险偏好和战略
• B．加强风险应对决策
• C．降低经营性意外和损失
• D．识别和管理多重和跨企业的风险

下列关于企业集团多元化战略说法错误的包括(  )。

• A．分散风险
• B．获得高利润机会
• C．从资本市场中获得融资更为困难
• D．无法利用未被充分利用的资源

下列关于管理层收购说法正确的有(  )。

• A．管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
• B．管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
• C．管理层收购有多种形式
• D．实施管理层收购的人员只能是公司内部人员

非执行董事的职责可以分为以下(  )等几种不同的角色。

• A．战略角色
• B．监督或绩效角色
• C．风险角色
• D．人事管理角色

企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于(  )因素。

• A．企业信誉
• B．就业形势
• C．工资高低
• D．专业人员的可获得性

风险态度可分为(  )。

• A．风险厌恶
• B．风险追求
• C．风险中立
• D．风险承担

从价值链分析的角度看，(  )是企业竞争优势的源泉。

• A．价值活动
• B．价值活动之间的联系
• C．价值创造
• D．价值增值

下列选项中说法不正确的有(  )。

• A．高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据
• B．由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，因此，这两个指标之间不存在内在联系
• C．如果利率水平不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化
• D．高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本

对衡量企业业绩的不同观点包括(  )。

• A．股东观
• B．利益相关者观
• C．利润观
• D．价值增值观

管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法(  )。

• A．现金流折现法
• B．净资产价值(包括晶牌)
• C．股票生息率
• D．投资回报率

以下属于采购经理职责的有(  )。

• A．成本控制
• B．生产投入
• C．编制预算
• D．控制质量

战略管理的流程包括以下哪些企业战略的核心领域(  )。

• A．战略分析
• B．战略制定
• C．战略评估
• D．战略实施

COSO内部控制框架所描述的风险评估程序包括(  )。

• A．估计风险的重要性
• B．考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动
• C．落实风险管理的具体行动
• D．评估风险发生的可能性

由金融产品中嵌入的利率相关期权产生的风险是(  )。

• A．重新定价风险
• B．基准风险
• C．收益曲线风险
• D．期权风险

下列不属于政府直接干预的内容有(  )。

• A．政府不履行合同
• B．政府没收企业资产
• C．政府限制将利润带回母国
• D．政府未能发出企业要求的许可证

下列细分变量中，属于人口变量的是(  )。

• A．消费者的职业
• B．消费者的生活方式
• C．消费者的个性
• D．消费者所追求的利益

下面的组织结构图(图1-1)

属于(  )。

• A．职能制组织结构
• B．创业型组织结构
• C．M型企业组织结构
• D．矩阵制组织结构

市场渗透战略适用的情况是(  )。

• A．现有产品——新产品
• B．新市场——现有产品
• C．现有市场——现有产品
• D．新产品——新市场

企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做(  )。

• A．水平多元化
• B．同心多元化
• C．离心多元化
• D．集团多元化

可口可乐公司并购汇源果汁属于(  )。

• A．纵向并购
• B．混合并购
• C．敌意并购
• D．横向并购

下列各项不属于企业风险管理要素的是(  )。

• A．调整风险偏好和战略
• B．加强风险应对决策
• C．降低经营性的意外和损失
• D．加强风险管理组织建设

我国的比亚迪公司在企业发展的过程中，曾选中香港的CP公司做为企业的分析对象和超越对象，从基准分析的基准类型角度看属于(  )。

• A．内部基准
• B．竞争性基准
• C．过程或活动基准
• D．顾客基准

新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是(  )。

• A．零基预算
• B．实际预算
• C．增量预算
• D．环比预算

在美国与伊拉克的战争中，我国有一些彩电企业在当地的销售受到极大影响，这属于(  )。

• A．政治风险
• B．经济风险
• C．项目风险
• D．操作风险

选择使用内部留存利润进行再投资的方式属于(  )。

• A．内部融资
• B．债权融资
• C．股权融资
• D．资产销售融资

在企业内只对收入负责的责任中心是(  )。

• A．收人中心
• B．成本中心
• C．利润中心
• D．投资中心

同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料生产基地，这属于(  )。

• A．前向一体化
• B．后向一体化
• C．水平一体化
• D．横向一体化

可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它来讲属于企业的(  )。

• A．有形资源
• B．财务资源
• C．组织资源
• D．无形资源

分析企业拥有的资源来辨别企业的核心竞争力时分析实物资源比较容易，而分析 (  )比较困难。

• A．无形资源
• B．组织资源
• C．财务资源
• D．物质资源

规定企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策的战略是(  )。

• A．公司战略
• B．业务单位战略
• C．竞争战略
• D．职能战略

我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于(  )。

• A．政治一法律因素
• B．经济因素
• C．社会文化因素
• D．技术因素

当市场增长率由高速增长降到较正常的水平时，行业即进入了(  )。

• A．成长期
• B．起步期
• C．成熟期
• D．衰退期

战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种(  )。

• A．行为模式
• B．计划
• C．定位
• D．计谋

PEST分析法主要是用于对外部环境中的(  )进行分析。

• A．微观环境
• B．宏观环境
• C．行业环境
• D．经营环境

考虑选择组织机构类型的关键因素是(  )。

• A．所采用的技术
• B．企业的战略
• C．企业经营所处的环境
• D．企业的文化和人才

管理层通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现的是(  )。

• A．组织控制
• B．防止具有欺骗性的活动发生或未被查出
• C．授权和批准
• D．人员控制

面对国家住房产业政策即将进行的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(  )。

• A．提前性变革
• B．反应性变革
• C．危机性变革
• D．随机应变式变革

石油公司对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是(  )。

• A．交易量
• B．产业集中度
• C．转换成本
• D．卖方产品标准化程度

福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是(  )。

• A．发展建筑玻璃产品
• B．发展汽车发动机产品
• C．购并汽车配套企业
• D．发展其他汽车配件产品