注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷13

说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。

ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。

列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。

依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。

ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ'’牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。

 针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。

 要求：

说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?

2009年，三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题：

 (1) 对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。

 (2) 三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。

 (3) 2007年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形。

 请根据以上材料回答：

指出三鹿在风险管理中存在的问题。

以下是一些知名企业对其企业使命的描述：

 迪斯尼公司——使人们过得快活

 荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐

 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献

 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

 IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

 请选择一两个公司，根据该公司对其业务使命的表述，简要回答对企业使命表述的认识。

试说明创建风险管理文化的好处。

A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。公司的管理也比较混乱，该公司总经理郭女士非常想让企业上一个层次，而目前还没有形成各种科学的规章制度。公司总经理的工作都压在了直线经理身上。根据以上材料回答：

N公司为全球手机行业的龙头企业，从2002年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的C,DMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。

 要求：试根据该资料简要说明对企业战略控制变革时机的认识。

常用的网络安全控制方法包括(  )。

• A．防火墙
• B．数据加密
• C．授权
• D．病毒防护

面对企业倒闭风险的应对措施包括(  )。

• A．采取放弃战略
• B．实施管理层收购
• C．进行资本再调配
• D．企业私有化

汇率风险分为(  )。

• A．交易风险
• B．外币折算风险
• C．财务风险
• D．经济风险

下列各项属于风险保留策略的有(  )。

• A．风险接受
• B．风险吸收
• C．风险容忍
• D．风险排斥

下列各项属于企业风险管理有形成本的有(  )。

• A．授权费
• B．信息技术的实施和整合成本
• C．破坏和机会成本
• D．记录业务流程的成本

根据《企业内部控制基本规范》，内部控制要素包括(  )。

• A．内部环境
• B．风险评估
• C．控制活动
• D．内部监督

下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有(  )。

• A．毛利率=(营业收入-销售成本)/营业收入
• B．息税前利润=税前利润+长期负债的利息
• C．资本报酬率=净利润/占用的资本
• D．市盈率=每股盈分/每股市价

卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括(  )。

• A．顾客角度
• B．内部流程
• C．组织结构
• D．财务角度

研究与开发的类型包括(  )。

• A．产品研究
• B．需求研究
• C．供给研究
• D．流程研究

下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的包括(  )。

• A．产品开发战略
• B．多元化战略
• C．维持利润战略
• D．无变战略

企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有(  )。

• A．企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
• B．销售环节的利润率较低
• C．企业所在产业的增长潜力较大
• D．供应环节利润率较高

企业国际化经营的动因包括(  )。

• A．寻求市场
• B．寻求资源
• C．寻求利润
• D．寻求战略性资产

能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括(  )。

• A．稀缺资源
• B．不可被模仿的资源
• C．不可替代的资源
• D．持久的资源

五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有(  )。

• A．产品差异
• B．转换成本
• C．客户忠诚度
• D．销售渠道的使用权

高层管理人员负责明确企业使命，高层管理人员包括(  )。

• A．首席执行官
• B．董事会成员
• C．公司总经理
• D．业务员

一般而言，下列公司倒闭可能性最小的是(  )。

• A．增长雄心过大的公司
• B．成熟且迅速增长的公司
• C．创业公司
• D．极端迅速扩张的公司

某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为5港元兑1美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是(  )。

• A．在纽约市场上买人股票同时在香港卖出这些股票
• B．在香港市场上买人股票同时在纽约卖出这些股票
• C．不进行操作
• D．在两个市场同时购买股票待日后出售

如果某投资者以14元的价格购买了某种股票，同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为15元。如果该投资者行使期权时的股票市价为13元，则该投资者在行权时取得的每股收人为(  )元。

• A．14
• B．15
• C．13
• D．1

下列不属于风险缓解策略的是(  )。

• A．分散化投资
• B．套期
• C．外包
• D．购买保险

按照矩阵管理法，项目参与者一般不包括(  )。

• A．执行项目工作的借人职员
• B．指导项目工作的项目经理
• C．领导借人职员的其原来所属部门的部门经理
• D．公司的财务人员

下列关于企业管理政治风险理念说法错误的是(  )。

• A．企业应努力实现在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡
• B．企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场
• C．全球化生产和采购可以降低政治风险
• D．尽可能地进行全球化融资

下列不属于风险的特性的是(  )。

• A．客观性
• B．普遍性
• C．收益性
• D．可变性

一般而言，下列风险当中，对商品生产者影响最大的是(  )。

• A．利率风险
• B．商品价格风险
• C．汇率风险
• D．股票价格风险

中国《企业内部控制基本规范》，自(  )起在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的大中型企业执行。

• A．2007年1月1日
• B．2008年7月1日
• C．2009年1月1日
• D．2009年7月1日

在一般情况下，(  )负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

• A．总经理
• B．财务部
• C．审计委员会
• D．外部审计师

影响价值创造的主要因素不包括(  )。

• A．产品单价
• B．投资资本回报率
• C．可持续增长率
• D．资本成本

当利率上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会(  )。

• A．不变
• B．提高
• C．降低
• D．提高或降低

处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业，经常采用的股利政策是(  )。

• A．固定股利政策
• B．固定股利支付率政策
• C．零股利政策
• D．剩余股利政策

下列不属于营销组合基本要素的是(  )。

• A．产品
• B．促销
• C．价格
• D．服务

下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是(  )。

• A．战略控制的期间长于预算控制
• B．预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
• C．预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
• D．预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择(  )。

• A．提前性变革
• B．反应性变革
• C．适应性变革
• D．危机性变革

JIT理论的关键要素不包括(  )。

• A．不断改进
• B．消除浪费
• C．缩短生产时间
• D．企业中所有员工的参与

着力于在某一细分市场发挥低成本优势的竞争战略是(  )。

• A．成本领先战略
• B．差异化战略
• C．集中化战略
• D．密集型战略

某企业的分公司经营失败，现决定将其出售，这属于(  )。

• A．暂停战略
• B．扭转战略
• C．剥离战略
• D．清算战略

甲企业近期通过大力投资获得了分销商的所有权，甲企业采取的是(  )战略。

• A．前后一体化
• B．后向一体化
• C．横向一体化
• D．以上三者都不对

SWOT分析法是(  )。

• A．宏观环境分析技术
• B．微观环境分析技术
• C．内外部环境分析技术
• D．内部因素分析技术

在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是(  )。

• A．技术开发
• B．采购
• C．生产经营
• D．人力资源管理

下列不属于社会和文化环境的因素是(  )。

• A．人口状况
• B．消费心理
• C．经济发展水平
• D．社会流动性

一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力(  )。

• A．越大
• B．越小
• C．一般
• D．不确定

 (  )是公司整体中的一个业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。

• A．职能部门
• B．子公司
• C．分公司
• D．战略业务单位

企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是(  )。

• A．公司战略、业务单位战略、职能战略
• B．公司战略、职能战略、业务单位战略
• C．业务单位战略、公司战略、职能战略
• D．职能战略、公司战略、业务单位战略