注册会计师《公司战略与风险管理》预测试卷(4)

第 37 题 阳明公司是一家草编休闲家具生产企业，每年从中国南方和西部采购苇条、柳荆等原材、料，加工制造成各式草编休闲家具，2010年的销售额达到2亿元左右。经过调查和分析，阳明公司在经营过程中存在如下资料中所揭示的情况。

资料一：在国内，家具连锁机构凭借对销售渠道的控制，已经在家具供应链上取得越来越高的地位，目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中，草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，阳明公司不得不付出高额的渠道入场费。为了打破这一局面，阳明公司决定并购几家中型零售连锁店，将它们整合成自己品牌的专门零售店，向家具零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。

资料二：为了应对日益激烈的竞争态势，阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军，将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定，存在诸多风险。

资料三：经过一段时间的考察和经营，阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟，草编休闲家具得到了市场认可，公司决定扩大经营，增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗，泰国与柬埔寨同样存在边境冲突，因此专家建议该公司仍需高度关注该地区，必要时采取防范措施。

要求：

(1)资料一所提到的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么?

(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么?

(3)由于东南亚部分国家政局不稳，公司最可能遇到何种风险，如何评估此类风险?

(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。

第 35 题 根据材料，回答下面题

第 36 题 甲公司是一家“老字号”烧饼店，其在主料、辅料等货源采购方面选择由多家供应商供应，目的是保证这些原料在制作销售时得到及时、充足的供应。

要求：分析该公司所采取的货源策略类型，并指出该种策略的优缺点。

第 33 题 民生公司是一家上市公司，为了响应财政部、证监会等关于建立企业内部控制制度的有关文件精神，公司决定委托公平会计师事务所建立内部控制体系。为了使所建立的内控系统发挥良好的作用，公司领导层提出如下建议：第一，内部控制作为该企业的一个长期目标而实现；第二，通过完善的内部控制制度来为该企业各级经营目标的实现提供绝对保证；第三，企业内部控制制度的责任由该制度的主导和推广部门负责’，其他人员可配合实施；第四，企业内部控制一旦建立，将长期有效运转，包括内部审计部门在内的机构无需干预其运行。

要求：根据COS0内部控制相关理念、财政部发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的精神，对民生公司管理层提出的四点建议进行评价。

第 34 题

第 32 题 决定行业进入壁垒高低的因素主要有（　　）。

• A． 规模经济
• B．产品价格高低
• C．产品差异优势
• D．资本需求

第 30 题 某行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括（　　）。

• A． 暂停战略
• B．扭转战略
• C．清算战略
• D．剥离战略

第 31 题 随着我国改革开放政策的不断深入，有更多的企业走出国门开拓国际市场，这需要企业积极主动地识别并应对各种政治风险，以下可用于管理政治风险的措施有（　　）。

• A．市场控制
• B．全球性融资
• C．利用东道国的原材料和劳动力
• D．全球性采购

第 27 题 对信息安全控制的界定可从 （　　）方面进行。

• A．预测性
• B．预防性
• C．侦察性
• D．矫正性

第 28 题 淘宝网络公司的股票成功在美国市场上市后，管理层决定实行全球化战略，将其经营模式扩展到其他国家，该战略可能带来的负面影响有（　　）。

• A．难以管理
• B．降低了企业所承担的风险
• C．放弃本地市场的一些发展机遇
• D．全球化战略对本地市场的反应相对迟钝

第 29 题 对经营风险和财务风险描述中错误的有（　　）。

• A． 任何企业都既有经营风险又有财务风险
• B．经营风险大小是由经营战略决定的
• C．低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现
• D．高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现

第 25 题 在JIT理论中强调要消除各种“浪费”，以下属于“浪费”的类型包括（　　）。

• A． 研究与开发的浪费
• B．搬运的浪费
• C．生产过剩的浪费
• D．等待的浪费

第 26 题 下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有 （　　）。

• A．企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责
• B．企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日
• C．企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告
• D．对于评价报告的基准日至内部控制评价报告批准日之间发生的事项，企业应当对评价结论进行相应调整

第 24 题 矩阵制组织结构的缺点有（　　）。

• A． 组织的灵活性较差
• B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象
• C．机构相对臃肿，用人较多
• D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

第 22 题 某企业在制定公司战略前需要对自身所处的行业生命周期的阶段性进行准确定位，为此调查了若干指标，包括企业产值、生产成本、市场增长率、新进入竞争对手数量。以下可以判断行业生命周期阶段的指标有（　　）。

• A．企业产值
• B．生产成本
• C．市场份额
• D．竞争者数量

第 23 题 精瑞会计师事务所接受委托为某公司进行价值链分析服务，在识别了价值活动之后，需要进行价值链驱动因素分析，以便集中资源提升公司价值，下列各项中，可作为驱动因素分析对象的有（　　）。

• A．供应链组织有特色
• B．产品性能优良
• C．独特的市场细分与定位
• D．一贯的质量保证措施

第 21 题 以下属于信息系统设计和控制包括的主要环节的有（　　）。

• A． 可行性研究及方案制定
• B．系统设计
• C．信息系统调试
• D．上线

第 20 题 在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250Jj元，银行贷款600万元，再加上自有资金l50万元，共l000万元，强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为 （　　）。

• A．非杠杆收购
• B．杠杆收购
• C．友善并购
• D．敌意并购

第 19 题 某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有 （　　）。

• A．该企业市场增加值为700万元
• B．该企业市场增加值为70万元
• C．该企业经济增加值为35万元
• D．该企业经济增加值为l40万元

第 17 题 下列各项中，属于零基预算缺点的有（　　）。

• A．它是一个复杂的耗费时间的过程
• B．它可能强调短期利益而忽视长期目标
• C．它可能强调长期利益而忽视短期利益
• D．管理团队可能缺乏必要的技能

第 18 题 QC公司是一家食品加工企业，目前遇到了前所未有的困境，到了濒临倒闭的边缘，于是公司决定实施管理层收购计划来挽救企业，但该计划需要大量资金，以下可以作为筹资渠道的有（　　）。

• A．商业银行
• B．清算银行
• C．管理层自有资金
• D．保险公司

第 14 题 关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（　　）。

• A．应该尽量使用权益筹资
• B．在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家
• C．经营中多余的现金用来分配股利
• D．应该尽量使用负债筹资

第 15 题 董事会中大部分成员应当是（　　）。

• A．审计委员
• B．CEO
• C．执行董事
• D．独立董事

第 16 题 甲公司为了管理未来3个月将要收到的外币应收账款的汇率风险，该公司与银行签订了，期限为3个月的外汇合约，商定甲公司具有在未来一定时间内可按事先约定的价格出售其外币资产的权利，这种金融工具称为（　　）。

第 13 题 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（　　）。

• A．政治上的失误
• B．经济上失误
• C．财务上的失误
• D．欺诈活动

第 12 题 下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是（　　）。

• A．考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质
• B．年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价
• C．物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇
• D．董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计

第 10 题 内部控制无论如何设计和执行只能对实现企业目标提供合理保证，其原因是（　　）。

• A．建立和维护内部控制是公司管理层的职责
• B．内部控制的成本不应超过预期带来的收益
• C．在决策时人为判断可能出现错误
• D．对资产和记录采取适当的安全保护措施是公司管理层应当履行的经管责任

第 11 题 留存收益是企业内源性股权筹资的主要方式，下列各项中，不属于该种筹资方式特点的是（　　）。

• A．筹资数额有限
• B．不存在资本成本
• C．不发生筹资费用
• D．维持控制权结构

第 7 题 JAT公司是一家大型上市公司，在制定未来五年的国际化战略时，决定将总部设在国内，而将运营单位设在其他国家和地区，同时在国际范围内的下属经营单位间引入竞争，互相转让与推广竞争优势，由此判断该企业的国际化战略属于（　　）。

第 8 题 好味来公司是一家老字号面包店，针对目前面粉质量参差不齐的市场现状，正在对面粉的采购问题进行决策。公司高层的意图有两个：一是与供应商建立较为稳固的关系；二是保证面粉质量、货源及价格折扣。那么，采购经理的最佳货源策略是（　　）。

• A．多货源策略
• B．成本领先策略
• C．由供应商负责交付一个完整的子部件策略
• D．单一货源策略

第 9 题 某出版社是大学本科教材的专业出版商，在其出版的会计本科教材的前言中提到“本教材同样适用于成人教育和企业在职人员培训”等字样，如果将出版社的这种行为视为一种战略选择的话，该战略属于（　　）。

• A．市场开发战略
• B．产品开发战略
• C．市场渗透战略
• D．多元化战略

第 5 题 荷兰的花卉业很发达，并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（　　）。

• A．强大的国内市场需求
• B．有利要素状况
• C．相关和支持性行业的存在
• D．企业的战略、结构和同业竞争

第 6 题 随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（　　）。

• A．危机性变革
• B．反应性变革
• C．提前性变革
• D．应变式变革

第 4 题 某国有企业于年初在海外上市，上市后的管理层为了打造现代企业制度，决定从完善预算控制制度开始。由于企业所处环境与以前相比发生了很大变化，为了促进战略目标的实现，决定编制预算时重新判断所有项目的费用。那么该公司应选择的预算编制方法是 （　　）。

• A．增量预算
• B．零基预算
• C．固定预算
• D．变动预算

第 2 题 甲、乙两家企业提供形式和内容类似的“中式快餐”，但两家企业的业绩却有很大不同，从资源分析的角度来看，最可能决定其核心竞争力的是（　　）。

第 3 题 下列各项中不能有效降低利率风险的是（　　）。

• A．签订远期利率协议
• B．进行利率互换。
• C．将子公司现金余额集中
• D．多边净额结算

第 1 题 审计委员会是公司治理的重要监督机构，下列关于审计委员会的描述不正确的是 （　　）。