注册会计师《公司战略与风险管理》预测试卷(3)

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第 37 题根据材料，回答下面题
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第 36 题前几年，重庆火锅在中国西南部享有盛誉，但在其他地区，因为有粤鲁京等“正统菜系”占领市场，而不被大众认可。渝品公司为了使自己经营的“忘不了”牌火锅店走出重庆，走向全国，于是选择北京和上海作为其目标市场，进行重点广告宣传，并产生了较好的宣传效果。接下来，该公司又利用在北京市场造成的宣传优势，将“忘不了”牌火锅店的广告宣传推向津、冀等周边市场；同时将在上海市场营造的宣传优势，扩展到江、浙等市场。从而达到了利用老客户、老市场开辟新市场、争取新客户的战略目的。
要求：
(1)分析渝品公司采用的是哪种公司总体战略类型。
(2)分析采用该战略的适用情况。
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第 35 题华阳公司是一家知名的家用取暖炉制造商，利用清洁能源进行自采暖的采暖设备是其主打产品，且销量看好。在个人居住环境不断改善，注重使用清洁能源的大背景下，该公司经营状况良好。但在去年年末，审计师发现该公司的利润在持续减少，管理层尚未对此查明原因。针对目前市场上出现的许多竞争对手，公司采取减价和赊销等策略，以期提升市场业绩。最近有新闻报道称，华阳公司生产的一批新产品存在“回火”现象，操作不慎有爆炸的危险，且已经出现过伤人事故。其他系列产品出现燃气消耗量大，冒黑烟污染环境等问题，在消费者心目中留下了不好的印象，公司管理层正对此事展开调查。
要求：根据以上材料判断华阳公司可能面临哪些风险。
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第 32 题某公司的机房管理制度包括如下规定：密切关注公安部门发布的病毒预报，提前防范；所有系统要安装“防火墙”软件；未经授权不得操作，并对员工的操作日志进行审查；如发现数据异常，应及时采取措施进行恢复和补救。上述规定属于信息安全控制的（　　）。
- A．预测性
- B．预防性
- C．侦察性
- D．矫正性
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第 34 题丙公司是一家网络营销策划公司，目前处于由创业向稳定经营的过渡期。为了公司的平稳过渡和获得更大发展，管理层需要时刻注意公司的倒闭风险，为此，公司聘请风险管理专家对企业展开了z分模型的风险评价，最后计算的2分值为3．1。
要求：简述用2分模型预测策略和财务失败的原理和过程，并评价丙公司的风险状态。
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第 33 题华药公司是国内一家大型医疗器械制造公司，其研发的中医针灸治疗仪效果独特，在国内具有极高的知名度和和广泛的用户群。随着国内市场的饱和，管理当局决定开拓欧洲市场，针对国外潜在用户接受中医治疗方式需要一个过程的现状，公司具体制定了“三步走”战略：2013年前实施多国化战略，2015年前实行全球化战略，2018年争取实现跨国化战略。
要求：
(1)请指出企业进行国际化经营的一般动因是什么?
(2)分析华药公司在实现“三步走”战略时可能遇到哪些挑战?
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第 30 题应用控制措施应与管理政策配合，对程序的输入、处理和输出数据进行适当控制，以下属于应用控制的有(。 )。
- A．存储重要信息的计算机如被打开，报警系统将被激活
- B．未经过审核的会计凭证不得入账
- C．不得擅自改变会计报表的输出格式
- D．有未记账的会计信息不得进行月末结转
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第 31 题下列各项中，属于企业应对倒闭的措施的有（　　）。
- A．企业放弃战略
- B．管理层收购
- C．资本再调配
- D．企业私有化
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第 28 题某机构是一家从事资本运作咨询业务的大型企业的分支机构，所处的市场环境变化较大，具有很高的不确定性，那么该分支机构可以选择的组织结构的特征有（　　）
- A．灵活的
- B．较为严格的
- C．可调整的
- D．常规的
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第 29 题企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要分析（　　）。
- A．原料供应商的议价能力
- B．消费者对产品的反应
- C．潜在竞争对手的威胁
- D．销售商的定价能力
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第 27 题下列属于市场渗透战略实施方法的有（　　）。
- A．扩大市场份额
- B．开发小众市场。
- C．开发新产品
- D．保持市场份额
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第 26 题甲企业集团拥有多家下属企业，要制定有效的风险管理方案，需要综合下属企业不同的风险管理方法。甲企业可通过以下哪些方式来实现（　　）。
- A．将风险管理纳入企业的商业流程
- B．集中风险报告
- C．提高日常运营效率
- D．整合风险转移策略
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第 25 题行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键因素包括（　　）。
- A．生命周期阶段
- B．集中程度
- C．波动性
- D．市场风险
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第 23 题全面预算工作不相容岗位一般包括（　　）。
- A．预算审批与预算执行
- B．预算执行与预算考核
- C．预算编制与预算审批
- D．预算编制与预算调整
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第 24 题为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（　　）。
- A．公司总体战略
- B．业务单位战略
- C．竞争战略
- D．职能战略
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第 21 题通过调研可知，甲公司所销售的产品有很高的市场占有率但其市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，以下说法正确的有（　　）。
- A．属于金牛产品，所用战略是持有
- B．属于金牛产品，所用战略是在虚弱时收获
- C．属于问号产品，所用战略是建设
- D．属于明星产品，所用战略是剥离
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第 19 题平衡计分卡衡量的角度包括（　　）。
- A．财务角度
- B．顾客角度
- C．内部流程角度
- D．创新与学习角度
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第 20 题当下列公司遇到倒闭风险时，可能采取债务重组方案走出困境的有（　　）。
- A．进入清算的公司
- B．处于财务困难的公司
- C．行政处罚被注销的公司
- D．有偿债能力的公司
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第 16 题某企业拟投资建造一个纯净水处理厂，当期一次性投入100万元建成，预计第一年能收回100万元，第二年能收回70万元，第三年能收回60万元，管理层决定只通过第一、二、三年的70%、60%和60%获得确定性定价，折现率为10%，该项目的价值是（　　）。
- A．-74．64万元
- B．0万元
- C．25．36万元
- D．2300万元
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第 17 题良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在（　　）和（　　）两个层面上检验战略是否良好。
- A．应用相关性
- B．学术严谨性
- C．可实现性
- D．可操作性
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第 18 题甲公司生产的白酒大多通过乙专卖店销售，合约规定每月底乙向甲全额回款。目前，专卖店由于价格、销量等恶化而出现了不能按时回款的情况，这影响了甲对乙的良好印象，决定不再合作。根据上述资料判断乙专卖店所遇到的风险类型有（　　）。
- A．流动性风险
- B．声誉风险
- C．产品风险
- D．商品价格风险
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第 15 题东钢公司是一家钢铁制造企业，由于国家产业政策的调整，钢铁行业不再批准建设新的项目，为进一步扩大规模，实现“做大做强”的目标，东钢公司决定采取并购的方式对外扩张。该公司管理层在对并购对象的价值进行评估时可采用的方法是（　　）。
- A．净资产价值
- B．平衡计分卡
- C．情景分析法
- D．以上三种方法均可
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第 14 题下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是（　　）。
- A．明星产品在高增长的市场中占有高份额
- B．需要投入大量的现金来维持企业现有的地位
- C．不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入
- D．企业整体现金的净流量比较低
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第 12 题以下各项中，不属于集权优点的是（　　）。
- A．有助于实现规模经济
- B．易于协调各职能间的决策
- C．能与企业的目标达成一致
- D．决策时间短
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第 13 题某公司2011年的市场增加值为4000万元，经济增加值为200万元，如果该公司的资本成本为8%，那么预期该公司的增长率为（　　）。
- A．3%
- B．5%
- C．8%
- D．12%
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第 11 题某公司是一家生产手机的国际大型企业，其下属的某个产品线正处于产品生命周期的成熟期，符合该阶段特征的财务战略是（　　）。
- A．市场营销
- B．集中于成本控制
- C．投资于研究与开发和技术改进
- D．保持市场份额
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第 9 题在资金支付流程中，正确的流程是（　　）。
- A．支付申请→支付审批→办理支付
- B．支付申请→支付审批→支付复核→办理支付
- C．支付申请→支付复核→办理支付
- D．支付发生→支付审批→支付复核→办理支付
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第 10 题当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（　　）。
- A．协调变革
- B．计划变革
- C．接受变革
- D．迫使变革
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第 7 题当（　　），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。
- A．技术进步速度缓慢、市场增长率适中
- B．技术进步速度较快、市场增长率缓慢
- C．技术进步速度缓慢、市场增长率迅速
- D．技术进步速度和市场增长率均很迅速
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第 8 题下列各项中，不属于信息战略的类型的是（　　）。
- A．信息系统战略
- B．信息技术战略
- C．信息管理战略
- D．信息安全战略
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第 6 题在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，对于交货时间的衡量是从（　　）进行衡量的。
- A．创新与学习角度
- B．内部流程角度
- C．顾客角度
- D．财务角度
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第 5 题华达公司是一家汽车4S店，最近投资建立了客户关系管理系统(CRM)，利用该系统定时向客户提供天气预报、违章信息提醒、生13祝福等人性化服务，这种“一对一”式的关心和沟通吸引了不少潜在客户。根据以上信息，判断企业的这种资源属于企业的（　　）。
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第 4 题甲公司主要生产某品牌笔记本电脑，由于产品质量问题，公司决定将2010年上半年生产的有质量缺陷的10万台电脑召回。该召回事件给企业带来的质量成本属于（　　）。
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第 3 题自2011年开始，国家将在未来15年间大力发展电动汽车产业。甲公司正是该行业的领头企业，拥有雄厚的技术基础和高素质的人才队伍，从SWOT分析的角度来看，该企业面临的机会的是（　　）。
- A．拥有雄厚的技术基础
- B．拥有高素质的人才队伍
- C．甲公司是该行业的领头企业
- D．国家将大力发展电动汽车产业
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第 2 题甲公司是一家处于快速成长期的上市公司，为了公司有一个更大的发展前景，董事会讨论决定在未来几年内，只要有好的投资机会，便将企业的盈余留作再投资。那么该企业的股利政策属于（　　）。
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