注册会计师《公司战略与风险管理》预测试卷(2)

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第 36 题 2009年，三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是三鹿集团存在的一些问题：
(1)对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失对奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
(2)三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。
(3)2007年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形。
要求：
(1)指出三鹿在风险管理中存在的问题；(2)试说明创建风险管理文化的好处；(3)指出三鹿可能存在的主要风险类型；(4)列举出3种以上风险应对策略。
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第 37 题
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第 35 题
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第 33 题根据材料，回答下面问题
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第 34 题 2011年2月10日，甲投资者预计棉花价格会下跌，于是以6000元/吨的价格卖出l0手同年6月合约(每手合计l0吨)，保证金比率为5%。5月10日价格跌至5000元/吨，于是买进同等数量期货进行平仓，了结交易。要求：计算甲投资者投资棉花期货的资金利润率
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第 31 题某投资公司将资金按照3：2：1的比例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将难以管理的应收账款转让给资产管理公司。根据以上信息可知该公司管理风险的手段包括（　　）。
- A．风险规避
- B．风险降低
- C．风险保留
- D．风险转移
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第 32 题波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是（　　）。
- A．利润率
- B．市场增长率
- C．资金利用率
- D．市场份额
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第 28 题职能制组织结构的优点有（　　）。
- A．可以提高工作的效率，节约成本
- B．有利于强化专业管理，提高工作效率
- C．董事会便于监控各个部门
- D．有明确的任务和确定的职责
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第 29 题甲公司是一家规模中等的自行车经营集团公司，拥有多家设计、制造、分销等各领域的分公司，所经营产品种类繁多但数量有限，关于其运营管理流程的说法，正确的有（　　）。
- A．公司需要具有灵活性的运营流程
- B．公司产品的单位成本较高
- C．运营流程无法标准化、常规化
- D．运营管理比较单一
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第 27 题夸克公司在服装设计方面积累了丰富的经验和技术，管理层拟通过0EM的方式对外委托制造，而自身主要致力于青年一代户外服装的设计和开发，在实施OEM模式时，下列说法正确的有（　　）。
- A．委托方具有卓越的制造能力
- B．可以理解为“别人的设备，自己的品牌”
- C．制造方缺乏市场开拓能力
- D．委托方具备优秀的品牌形象和设计能力
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第 26 题下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的有（　　）。
- A．专业型企业
- B．机械型企业
- C．灵活型企业
- D．使命型企业
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第 25 题利率平价学说反映了（　　）之间的关系。
- A．通货膨胀率
- B．即期汇率
- C．远期汇率
- D．利率
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第 24 题内部控制的设计缺陷是指（　　）。
- A．缺少为实现控制目标所必需的控制
- B．现有控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标
- C．设计适当的控制没有按设计意图运行
- D．执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力，无法有效实施控制
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第 22 题企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括（　　）。
- A．员工的聘用、培训、辞退与辞职
- B．员工的薪酬、考核、晋升与奖惩
- C．董事长和总经理进行离任审计
- D．掌握国家机密或重要商业秘密的员工签订有关岗位保密协议
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第 23 题内部控制评价报告一般应当包括（　　）。
- A．评价范围和程序的说明
- B．发现的内部控制缺陷及原因分析
- C．对重大缺陷的说明及其不利影响的分析
- D．针对内部控制缺陷提出的补救措施
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第 20 题常见的价值链驱动因素包括（　　）。
- A．市场差异化
- B．产品研发
- C．链条组织
- D．质量保证
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第 21 题下列管理活动的描述，更符合战略管理特点的有（　　）。
- A．主要处理结果比较确定的结构化问题
- B．管理和改变企业与外部的关系
- C．主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态
- D．是关于企业整体的管理，具有全局性、整体性和跨职能性
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第 18 题在细分市场时，要考虑的重要因素有（　　）。
- A．可衡量性
- B．可进人性
- C．适应性
- D．足量性
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第 19 题风险管理过程中风险识别是一个重要的环节，经过调研发现企业存在如下情况，其中可能给企业带来操作风险的有（　　）。
- A．不妥善的外包安排
- B．员工对内部控制制度不了解
- C．软件系统的操作人员责任心不强
- D．企业的资金紧张，有时入不敷出
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第 16 题预算控制的过程包括（　　）。
- A．编制、审核、分析、考核、奖惩
- B．编制、审核、执行、考核、奖惩
- C．审核、执行、分析、考核、奖惩
- D．编制、审核、执行、分析、考核、奖惩
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第 17 题甲公司是一家小型民营股份公司，正处于成长阶段，由于国家收紧银根，无法从商业银行等途径获取足够资金。适合该企业采用的股利政策有（　　）。
- A．零股利政策
- B．稳定增长股利政策
- C．剩余股利政策
- D．固定股利支付率政策
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第 15 题某物流公司依据自己的战略调整了组织结构，具体包括广告部、企管部、财务部、运输部、保安部等组成。该企业的组织结构类型属于（　　）。
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第 14 题 “帮你办”公司采用网上直销的方式为客户提供家政服务，成为国内第一家"服务式"电子家政运营商，这很好地适应了网络无处不在的时代环境。由此判断此战略是一种（　　）。
- A．计划
- B．定位
- C．计谋
- D．观念
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第 13 题下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（　　）。
- A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差
- B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
- C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
- D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
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第 11 题某企业通过计算部分相关指标，得到如下结果：投资资本回报率一资本成本>0，销售增长率一可持续增长率>0，而且这种趋势将持续相当长一段时间，为了保障正常运营，企业可选择的财务战略是（　　）。
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第 12 题某公司的分公司2010年的净利润为150万元，平均净资产为800万元，而必要报酬率为15%，则剩余收益为（　　）。
- A．20万元
- B．30万元
- C．40万元
- D．50万元
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第 10 题下列各项中，通常不会导致企业资本成本增加的是（　　）。
- A．通货膨胀加剧
- B．投资风险上升
- C．经济持续过热
- D．证券市场流动性增强
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第 9 题企业向顾客提供定制产品，而每个客户的需求各不相同，因此客户需求不能提前预测。此时平衡产能与需求的最佳方法是（　　）。
- A．资源订单式生产
- B．订单生产式生产
- C．库存生产式生产
- D．装配生产式生产
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第 8 题民生集团公司的产品线数量众多，除主营业务集中在汽车、机床等加工制造业外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国各大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是（　　）。
- A．集权型结构
- B．分权型结构
- D．侧重于集权型的结构
- C．分权与集权相结合结构
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第 7 题下列有关内部控制评价的说法中错误的是（　　）。
- A．企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价
- B．内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证
- C．内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷
- D．企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价
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第 6 题某公司产品部门的利润是50万元，该部门平均投入资本是200万元，必要报酬率是10％，则该产品部门的剩余收益是（　　）。
- A．30万元
- B．17．5万元
- C．12．5万元
- D．37．5万元
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第 5 题以下属于最简单的静态组织的是（　　）。
- A．分权型机械式组织
- B．分权型有机式组织
- C．集权型机械式组织
- D．集权型有机式组织
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第 4 题当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是（　　）。
- A．首选战略是用剩余的现金加速增长
- B．首选战略是将剩余的现金分配
- C．首选战略是将企业重组
- D．首选战略是提高投资资本回报率
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第 3 题以下属于评价企业核心竞争力的方法是（　　）。
- A．价值链分析
- B．SWOT分析
- C．基准分析
- D．波士顿矩阵
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第 2 题下列各项中，属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是（　　）。
- A．内部环境和经营战略差距分析
- B．企业层面的差距分析
- C．外部环境和经营战略差距分析
- D．企业业绩与经营战略差距分析
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第 1 题逻辑访问控制属于（　　）。
- A．应用控制
- B．侦察性控制
- C．矫正性控制
- D．一般控制
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