经济师初级人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理、劳动合同）历年真题试卷汇编1

公司解除李某劳动合同的理由，可以是( )。

李某2004年3月15日与某公司签订了为期5年的劳动合同，合同约定试用期6个月。2004年6月20日，李某上班时喝酒，并因琐事与同班组一名工人发生争执，打伤了该名工人。该公司依照厂规厂纪对李某处以100元罚款的处罚，同时决定立即解除与李某的劳动合同。李某不服公司的处理决定。[2004年真题]

李某的下列主张中，符合我国劳动法律规定的是( )。

如果在小王与公司签订的劳动合同中已经约定，如小王要求提前解除合同应赔偿公司的经济损失，则公司可以要求小王赔偿( )。

该公司裁减人员时，应当优先留用( )。

小王是一家私营企业的员工，他与公司签订了期限为三年的劳动合同，现已履行了一年多。最近，小王感觉该公司的待遇不好，想解除劳动合同，跳槽到其他公司工作。[2005年真题]

小王可以( )。

某运输公司因决策失误，在激烈的市场竞争中，连续两年亏损。公司股东大会通过了裁减人员30人的决议，并要求公司管理层立即实施。但公司人力资源部经理经过查阅有关法律，认为裁减人豆的方案应该按照法律规定履行相关程序后再实施。公司管理层同意了人力资源部经理的意见，责成其依照《劳动合同法》组织实施。[2008年真题]

该公司可以裁减人员的法定理由是公司( )。

该公司裁减人员方案经( )，可以裁减人员。

在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平， 通常采取的对策是( )。

“合理化建议奖”作为一种薪酬形式，它属于( )。

按照《劳动合同法》规定，用人单位( )，应当向劳动者每月支付2倍的工资。[2008年真题]

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。 专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。[2005年真题]

评分法的基本做法包括( )。

下列关于薪资幅度的陈述正确的是( )。

对业绩提供报酬可以采取的形式有( )。[2004年真题]

劳动合同是劳动者与用人单位之间( )的协议。[2007年真题]

以下对工作评价的描述，正确的有( )。[2007年真题]

关于工作评价的要素计点法的陈述，正确的是( )。[2008年真题]

外在报酬包括( )。[2008年真题]

用人单位解除劳动合同，依法应当向劳动者支付经济补偿的，在( )时支付。[2008年真题]

影响薪酬设定的外在因素有( )。[2007年真题]

根据我国《劳动法》的规定，因劳动者( )，用人单位可以解除劳动合同。[2007年真题]

如果用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬，劳动者可以依法向当地人民法院( )。 [2008年真题]

用人单位与劳动者建立劳动关系时( )。[2007年真题]

劳动者应当履行的义务是( )。[2008年真题]

员工福利是以服务或实物的形式支付给员工的( )。[2008年真题]

奖金是薪酬体系中与( )直接挂钩的部分。[2008年真题]

在小组奖励中容易造成吃“大锅饭”的现象的奖金分配方式是( )。[2007年真题]

运用能力把员工放人薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据( )来给员工定位。[2009年真题]

当劳动力市场相对稳定时，规模较大企业最适宜采用的工作评价方法是( )。[2008年真题]

某公司在做工作评价时采用的方法是：找出工作中共同包含的“付酬因素”，将因素分为若干等级并制定评级标准，来评价待评工作。这种方法是( )。[2004年真题]

薪酬调查是为了解决( )问题。[2007年真题]

薪酬体系设计的第一步是( )。[2009年真题]

职位评价的作用在于明确每个职位的( )。[2009年真题]

A企业中操作工每月工资为600元，在同一地区的企业中操作工每月工资为650元。A企业员工对此很不满，A企业在薪酬设置中违背( )。[2007年真题]

对于“蓝领员工”，最适合的基本薪酬是( )。[2008年真题]