初级经济师《工商专业》考前冲刺试卷
-
若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为（ ）
- A.0.85
- B.1
- C.0.75
- D.1.3
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A车间空调流水线的节拍是（ ）
- A.5
- B.5.4
- C.6
- D.6.4
-
夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，应采取（ ）方式
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动
- D.平行移动方式或平行顺序移动
-
（ ）的搬运次数最少
- 正确
- 错误
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技术改造方案优化选择方案的方法有（ ）
- A.投资回收期法
- B.面值法
- C.效益成本分析法
- D.追加投资回收期法
- E.低劣化数值法
-
根据下列材料，请回答下列各题
某电器厂组建新的生产车间生产新产品---“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A．车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。
电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为（ ）分钟
- A.200000
- B.860000
- C.250061
- D.600000
-
该项目改造适用（ ）
- A.低劣化数值法
- B.面值法
- C.效益成本分析法
- D.追加投资回收期法
-
（ ）是最优化方案
- 正确
- 错误
-
根据下列材料，请回答下列各题
某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%。见下表：
（ ）应被淘汰。方案1
方案2
方案3
收益
费用
收益
费用
收益
费用
第0年
0
8000
0
3000
0
12000
第1年
11800
5000
1200
6000
4600
0
第2年
13240
4000
6000
0
4600
0
第3年
0
3000
6000
0
4600
0
- A.方案一
- B.方案二
- C.方案三
- D.方案一、方案二和方案三
-
假设甲产品的风险报酬系数为5%，则甲的风险报酬率为（ ）
- A.1.51%
- B.6%
- C.7.31%
- D.8%
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若无风险报酬率为11%，则A．的预期投资报酬率为（ ）
- A.11.54%
- B.12.51%
- C.17%
- D.21%
-
根据下列材料，请回答下列各题
某公司准备投资甲或乙产品，假设预期收益只受未来市场情况影响，具体情况如图
市场情况
发生概率
预期报酬率（%）
- A产品
- B产品
- A.45%
- B.47%
- C.50%
- D.52%
甲产品的标准离差为（ ）
- A.14.18 %
- B.31.32%
- C.65.32%
- D.22.13%
乙产品的标准离差率为（ ）
- A.30.17%
- B.66.64%
- C.82.115
- D.50.21%
设备更新的方法有（ ）
- A.低劣化数值法
- B.面值法
- C.效益成本分析法
- D.追加投资回收期法
年度使用费最小值是（ ）
- A.6500
- B.6250
- C.6300
- D.6000
该仪器适用（ ）
- A.低劣化数值法
- B.面值法
- C.效益成本分析法
- D.追加投资回收期法
属于设备改造重点关注的有（ ）的设备
- A.能耗高
- B.效率低
- C.精度差
- D.严重污染环境
- E.危害人类身心健康
发展机制或技术进步机制包括（ ）
- A.发展基金自我积累
- B.筹资渠道自主选择
- C.投资项目自主决定
- D.法人财产依法所有
- E.劳动者积极性
市场营销的功能有（ ）
- A.交换功能
- B.物流功能
- C.产品分类功能
- D.融资功能
- E.承担风险功能
根据下列材料，请回答下列各题
一台精密仪器原值16000元，相关数据如下表：
年限
1
2
3
4
5
6
7
维持
2000
2500
3500
4500
5500
7000
9000
残值
10000
6000
4500
3500
2500
1500
1000
设备的最佳更新期为（ ）
- A.3
- B.4
- C.5
- D.6
下列说法正确的有（ ）
- A.企业在创业阶段缺乏长远规划
- B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标
- C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势
- D.企业在精细阶段缺乏创新
- E.企业也在规范化阶段有成熟产品线
企业的财务报表主要有以下（ ）关系人使用
- A.投资人
- B.债权人
- C.经理人
- D.政府
- E.中介机构
工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是
- A.产生垄断组织
- B.建立科学管理理论
- C.新技术得到运用
- D.企业管理权和所有权分离
- E.社会责任责任改变
多品牌战略的缺点是（ ）
- A.一损俱损
- B.易增加品牌营销成本费用
- C.易造成人力、原有品牌资源、资金浪费
- D.易相互分流客户，造成内部多品牌的相克
- E.增加品牌管理复杂度
抽样检验适用于（ ）
- A.破坏性检验
- B.产品量大，质量要求高
- C.测量对象为连续体
- D.希望减少监测工作量，节约费用
- E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难。
六西格玛管理流程有（ ）
- A.界定
- B.测量
- C.分析
- D.改进
- E.控制
绩效作为一种工作结果和工作行为具有（ ）的特点。
- A.多因性
- B.专一性
- C.岗位结合性
- D.多维性
- E.变动性
5S包括（ ）
- A.整理
- B.整顿
- C.清扫
- D.清洁
- E.素养
计量抽样检验的特点（ ）
- A.样本量少
- B.检验获取信息多
- C.时间短
- D.工作量大
- E.费用高，并要一定设备
组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面（ ）
- A.环境要求与企业内部要求之间的矛盾
- B.组织目标与个人之间的矛盾
- C.科学、理性与人性之间的矛盾
- D.企业目标的选择与修正
- E.企业成员内在动机与需求的变化
（ ）决定生产类型。
- A.产品产量
- B.产品品种
- C.生产专业化程度
- D.企业规模
- E.管理层次
下列有关企业集团说法正确的是（ ）
- A.产权关系是联合的纽带
- B.适用于生产经营复杂多变的企业
- C.集团成员关系不稳定
- D.组织结构重叠
- E.易产生本位主义
企业集团的特点有（ ）
- A.劳动生产率高，有利于降低成本
- B.提高产品质量任务艰巨
- C.彼此联合，独立核算
- D.共担风险，共负盈亏，优势互补
- E.经营范围广泛，产品线宽且多样化
综合开发的特点（ ）
- A.投资少见效快
- B.减少技术风险
- C.有利于技术消化
- D.缩短周期
- E.尽快投放市场
适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（ ）
- A.重型机床
- B.远洋货轮
- C.电冰箱
- D.电视机
- E.钻井机
下列属于品牌正面效应有（ ）
- A.衍生效应
- B.内敛效应
- C.宣传效应
- D.引来仿冒者
- E.维护难度大
常用的在职培训方法有（ ）。
- A.师带徒
- B.工作轮换
- C.行为示范法
- D.行动学习
- E.教练
（ ）是最常见的生产过程空间组织形式。
- A.工艺专业化布置
- B.对象专业化布置
- C.混合式布置
- D.固定布置
下列哪些情形适合分权（ ）
- A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
- B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
- C.如果上级对下级的决策没有任何控制
- D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
- E.较高管理层决策数目越多
“5C”属于（ ）
- A.现金及有价证券管理
- B.应收账款管理
- C.存货管理
- D.利润分配
（ ）是按照消费者的需求差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。
- A.市场调研
- B.市场细分
- C.市场营销
- D.市场开发
（ ）就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。
- A.工作总结
- B.职位分析
- C.工作分析
- D.职位解析
（ ）是质量管理委员会召集人
- A.质量领导
- B.倡导者
- C.黑带大师
- D.黑带
黑带大师是（ ）
- A.领导层
- B.骨干层
- C.具体执行层
- D.决策层
（ ）是为了改善，发现问题要改进。
- A.整顿
- B.清扫
- C.清洁
- D.整理
（ ）是组织质量行为的具体体现。
- A.质量目标
- B.质量方针
- C.质量控制
- D.质量保证
（ ）是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。
- A.经营机制
- B.企业素质
- C.人员素质
- D.文化素质
企业形成网络型组织结构的基础是（ ）
- A.资本所有关系
- B.行业管理部门的组织协调
- C.企业间订立的合同
- D.小型企业自发联合
确定设备最佳更新期的依据是设备的（ ）。
- A.使用寿命
- B.自然寿命
- C.技术寿命
- D.经济寿命
（ ）是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。
- A.递延年金
- B.永续年金
- C.后付年金
- D.先付年金年
（ ）是安全生产的核心
- A.安全文化
- B.安全法制
- C.安全责任
- D.安全投入
一旦当企业发生重大事件，他们观点和行为也趋于一致,这是（ ）特点
- A.联谊型非正式组织
- B.同利型非正式组织
- C.嗜好型非正式组织
- D.部门
当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是（ ）
- A.当E大于0
- B.当E小于0
- C.当E=0时
- D.当E>1时
方法标准属于（ ）
- A.期量标准
- B.技术标准
- C.工作标准
- D.管理标准
绩效考核评价属于（ ）
- A.绩效考核的准备阶段
- B.绩效考核的实施阶段
- C.绩效考核结果的反馈
- D.绩效考核结果的运用
（ ）是企业成熟化的重要时期的特点。
- A.以蒸汽和电能为动力
- B.大机器大规模生产
- C.工厂制度的建立
- D.社会责任地改变
（ ）最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业
- A.自行开发
- B.引进开发
- C.综合开发
- D.合作开发
批发商和代理商的主要职能是（ ）
- A.交换功能
- B.物流功能
- C.产品分类功能
- D.融资功能
企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（ ）
- A.经营任务
- B.利润指标
- C.资产增值指标
- D.产量指标
员工绩效考核步骤中，（ ）主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
- A.准备阶段
- B.具体实施阶段
- C.信息反馈阶段
- D.考核结果的运用阶段
“顾客需要什么，我们生产什么”是指（ ）
- A.生产观念
- B.产品观念
- C.销售观念
- D.市场营销观念
“自己事，自己做”是（ ）
- A.整理
- B.整顿
- C.清扫
- D.清洁
以利润最大化为目标和以每股收益(权益资本净利率)最大化目标的共同点是（ ）
- A.片面追求利润最大化
- B.没有考虑投入产出的关系
- C.没有考虑时间价值和风险问题
- D.只适用上市公司
（ ）是新产品创意构思出发点和归宿点
- A.产品性能
- B.产品质量
- C.产品外观
- D.顾客
不属于样品鉴定内容的是（ ）
- A.设计资料的完整性和是否符合规定
- B.精度、外观、质量的是否符合技术要求
- C.零部件、配件的完整性
- D.零件加工装配质量是否稳定和符合标准
（ ）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
- A.质量目标
- B.质量方针
- C.质量控制
- D.质量保证
与正式组织的领导任命不同，非正式组织的领导是在成员交往中（ ）
- A.选举产生的
- B.自荐产生的
- C.他人推荐
- D.自然产生的
制造商和中间商品牌是按（ ）进行分类
- A.辐射区域
- B.市场地位
- C.生命周期
- D.使用主题
“工长的质量管理”属于（ ）
- A.质量检验阶段
- B.统计质量控制阶段
- C.全面质量管理阶段
- D.现代质量管理阶段
（ ）是企业首要责任
- A.让顾客满意
- B.确保产品质量
- C.改进生产技术和工艺
- D.增加员工收入
当前学术界比较认可的企业理财目标是（ ）
- A.利润最大化
- B.每股收益(权益资本净利率)最大化
- C.股东财富最大化
- D.企业价值最大化
大多数企业采用的企业部门划分方法是（ ）
- A.职能部门化
- B.产品部门化
- C.区域部门化
- D.综合部门化
分销渠道不包括（ ）
- A.商人中间商
- B.代理中间商
- C.消费者
- D.供应商
市场试销关注试用率、再购率和（ ）
- A.购买频率
- B.次品率
- C.合格率
- D.市场占有率
网络结构的优点是（ ）
- A.节省固定资产投资
- B.结构简单，责权分明
- C.减轻了各级领导者的负担
- D.有利于职能部门配合
下列不属于情景模拟法优点的是（ ）
- A.生动直观，富有感染力
- B.有可操作性
- C.置身其中
- D.有利于培养团队合作能力
企业组织变革的基本原因是（ ）
- A.组织本身发展过程的障碍
- B.外部环境压力
- C.组织本身发展过程的矛盾冲突
- D.领导者和员工的推动力
（ ）容易分散管理控制权
- A.发行债券
- B.发行股票
- C.银行借款
- D.租赁筹资
（ ）是工商企业管理的首要职能
- A.计划职能
- B.组织职能
- C.指挥职能
- D.控制职能
适于中小企业的是（ ）
- A.新产品委员会
- B.新产品部
- C.产品经理制
- D.创业小组
适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为（ ）
- A.自行开发
- B.引进开发
- C.综合开发
- D.合作开发
“事事有条件负责”是指（ ）
- A.统一指挥的原则
- B.权责对等的原则
- C.精简的原则
- D.分工与协作原则
大量生产类型的特点有（ ）
- A.有一定的生产稳定性、重复性
- B.定期重复轮番生产
- C.标准化低
- D.生产条件稳定，专业化程度高
顾客希望或默认的属性或条件是（ ）
- A.核心层
- B.形式层
- C.期望层
- D.延伸层
最基本、最常用的定价方法是（ ）
- A.成本导向定价法
- B.需求导向定价法
- C.随行就市定价法
- D.差别竞争定价法
（ ）是企业物质、经济活动的反应，是企业的灵魂和精华。
- A.人员素质
- B.技术装备素质
- C.管理素质
- D.文化素质
（ ）是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。
- A.自然寿命
- B.使用寿命
- C.经济寿命
- D.技术寿命
量少品种多，专业化度低的产品生产适用（ ）
- A.成批生产类型
- B.单件生产类型
- C.大量生产类型
- D.生产线生产
市场对某种产品的需求低于正常水平，存在下降或衰退趋势,此时应采取（ ）
- A.转化型市场营销
- B.刺激性市场营销
- C.整合性市场营销
- D.开发性市场营销
（ ）是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。
- A.经营机制
- B.企业素质
- C.人员素质
- D.文化素质
（ ）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路
- A.提高产品质量
- B.扩大生产规模
- C.进行技术改造
- D.购置新的生产线
保持地位战略新产品开发采用（ ）
- A.自行研发或合作研发
- B.自行开发或委托开发
- C.自行开发或引进开发
- D.自行研发、引进开发、合作开发
企业变革的内部驱动因素有（ ）
- A.技术
- B.经济
- C.社会
- D.组织职能的转变
属于工序能力分析法的是（ ）
- A.排列图
- B.因果分析图
- C.对策表
- D.直方图法
属于短期偿债能力分析比率的是（ ）
- A.资产负债率
- B.速动比率
- C.产权比率
- D.存货周转率
“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（ ）
- A.进取战略
- B.紧随战略
- C.保持地位战略
- D.冒险战略
（ ）常用于企业中层和基础管理人员的绩效考核
- A.民主评议法
- B.书面鉴定法
- C.关键事件法
- D.比较法
冒险战略新产品开发战略的竞争域为（ ）
- A.在最终用途和技术方面
- B.最终用途
- C.推广的新产品
- D.最终用途和技术结合
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所属类型：模拟考试2021-03-22初级经济师试题及答案3(保险经济)
所属类型：模拟考试2021-03-222014年经济师初级考试真题《建筑经
所属类型：真题考试2021-03-22