2016年国际内审师试题及答案《经营管理技术》模拟练习(1)

某会计公司管理层发现随着工作量的增加，使用一种新的软件包完成既定工作的平均时间减少，下列是使用该软件包的相关信息。如果这种学习效应持续，完成第1到8个工作，每个工作所用的平均时间为：

为了方便编制计划和预算，某旅游服务公司管理层对以后的24个月的月销售额进行 预测。根据以往的数据，管理层发现销售额呈向上的趋势，同时由于季节性变动的影响，6月、7月和8月销售额较高，1月、2月和3月销售额低，预测公司销售额的适当的技术是：

某电子制造商计划以合同价格购进大批量计算机芯片，在此之前希望了解芯片的质量是否达标。评价计算机芯片的质量需要确定芯片的测试数量。可用的技术是：

以下哪项关于绩效与标准的比较陈述不正确？

以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？

以下哪一项最恰当地描述了压力与工作表现的关系？

如果某国采取贸易配额来解决长期的贸易逆差，最有可能出现的结果是：

在发送和接收电子数据交换消息之前，公司应该：

公司和他的最大客户准备投资建立贸易伙伴关系，但在消息的内容方面还存在争议。在对客户订单的内容产生争议的情况下能够对事件提供证明的最好方法是：

某制造业工厂在生产过程中要大量使用螺母、螺栓、垫圈、手套等低值易耗品。这些物品购买后，在存货帐上记入一个总数。平时，有一定数量的低 耗品存放在生产车间的箱子里。每次补充时，则从仓库领取放进箱内，并把该次实践的低耗品成本记入车间的制造费用。针对以上情况，哪一控制措施最为适当：

在已购商品收条上，验收部门人员将已收商品数量与包装单数量进行对比，并以商品主要价格数据清单为基础标出零售价。然后，将已注释的包装条进行存货控制，商品自动送到零售销售区域。这项活动的最重要的控制力度是：

以下哪项是通货膨胀时期一个国家的中央银行为稳定经济可以使用的货币政策工具？

对于电子商务而言，以下哪一项不是潜在的安全问题？

采购主管查看了为部门内某采购人员准备的备忘录，内容是；“公司决定将你处的职能合并到母公司的采购小组中，此举有助于降低作业成本，加强沟通，促进生产工程的变化。你将得到再就业支持。这一决定从9月30日起生效。”“这个基本把情况说情楚了，”主管想，“糟糕的是我要在这名采购人员假期返回之前去度假，但是这个备忘录应该可以让他了解情况了。”在该沟通链哪个环节有缺陷?

采购主管查看了为部门内某采购人员准备的备忘录，内容是；“公司决定将你处的职能合并到母公司的采购小组中，此举有助于降低作业成本，加强沟通，促进生产工程的变化。你将得到再就业支持。这一决定从9月30日起生效。”“这个基本把情况说情楚了，”主管想，“糟糕的是我要在这名采购人员假期返回之前去度假，但是这个备忘录应该可以让他了解情况了。”选出沟通中另一个不足：

管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量，比如在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督：

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。为了适当地对优秀员工进行奖励，支付系统应考虑个人的

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。要完全接受某支付计划，员工必须相信计划是：

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。下列不是公司支付计划的目标的是

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。哪种支付计划对良好的绩效进行奖励的可能性最小?

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。在成功的员工福利计划中，奖励可以促进：

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。大部分支付计划具有引起某种形式的费用增加的缺点，下面哪种成本最有可能被长期的好处补偿?

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。哪种支付计划最可能引起培训费用的增加?

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。哪种支付计划最可能因其复杂性具有较高的管理成本?

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。与个人改进直接最相关的是哪种支付计划?

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。高旷工率最有可能和哪种支付计划联系起来?

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。哪种支付计划会给公司带来全面的改善?

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。哪种支付计划提高了员工的灵活性?

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。在哪种支付计划中，员工薪金的增加最明显?

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?