2014年企业法律顾问《企业管理知识》考前押密试卷一
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该公司在发展水电、火电的同时打算涉足电力设备的生产、工业用电力设备的开发属于（ ）。
- A.核心竞争力战略
- B.最低成本战略
- C.差异化战略
- D.多元化战略
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该企业实行的是主导地位的企业竞争战略中的（ ）。
- A.进攻战略
- B.拾遗补缺战略
- C.增长战略
- D.袭击战略
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该企业通过兼并煤矿企业、金融企业、外贸企业、科技研发类企业，所组成的集团属于（ ）。
- A.产品集团
- B.职能集团
- C.行业集团
- D.混合集团
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请分析案例，并回答下列各问题：
某大型电力公司主要经营火电厂，面对国内外煤炭资源的紧缺造成的价格上涨以及国家日益严格的环保政策对火力发电的影响，该公司决定大力发展水电厂，并涉足电力设备的生产、工业用电力设备的开发。不久后，该公司相关负责人到西部地区进行考查，并提出了一份兼并当地某水电厂的计划。在计划书中提到了实施该计划的基础：1．政策优势。当前我国的西部大开发政策对企业有各方面的优惠政策。2．企业发展的需要。该地区本来就缺电，该水电厂的发电可以在当地销售，从而使得集团可以进一步占领西部地区的大市场，巩固在同行中的优势，实现跨省经营，为将来跨国经营打下基础。3．发展水电，符合国家环保的倡议，可以树立良好的企业形象。该计划书得到了股东会的批准。
此外，该集团为了做大做强采取了多种举措，还兼并了煤矿企业、金融企业、外贸企业、科技研发类企业等。
案例中兼并当地水电厂的决策属于（ ）。
- A.长期决策
- B.战略决策
- C.风险眭决策
- D.程序化决策
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小李如想与某电器公司签订无固定期限合同，其条件是（ ）。
- A.连续工作9年
- B.连续工作10年
- C.已签订一次3年期合同
- D.连续签订2次固定期限合同
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下列必然引起小李与某电器公司劳动合同终止的事由是（ ）。
- A.劳动合同期满
- B.劳动者被拘留
- C.用人单位被依法宣告破产
- D.劳动者达到法定退休年龄
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《劳动法规定》允许扣除职工工资的是（ ）。
- A.劳动者违纪赔偿金
- B.劳动者违纪罚款
- C.劳动者就业保证金
- D.劳动者保险费
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小李解决劳动争议的途径有（ ）。
- A.双方协商和解
- B.裁决
- C.仲裁
- D.诉讼
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2008年7月15日小李大学毕业，到某电器公司担任销售经理。双方在合同中约定：聘用期为3年，其中试用期从2008年7月16日开始，试用期内每月工资为1800元，期满后月工资3000元，奖金根据个人销售业绩而定。小李高高兴兴干了几个月，到了2009年2月16日，小李领到的工资不是3000元，而是2400元。随即小李找到总经理询问有关情况。总经理对他说，以前有些新来的大学生，工作不到l年就跳槽了，虽然劳动合同规定了违约金问题，但是人都找不到，公司到哪去要违约金，为此公司遭受了许多损失。所以公司l年前作了规定，新来的大学生每月发工资时，暂时先发80%，另外20%到年底连本带利一起发放。如果你们不辞而别，所需的赔偿就要从这笔钱中扣除了。小李听了这番话，认为公司的规定不合法，决心要讨个说法。
根据案例回答下列各问题：
公司规定暂时扣发职工部分工资，年底本息一起返还的规定（ ）。
- A.有效
- B.无效
- C.部分有效
- D.效力待定
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小李的试用期满时间不能超过（ ）。
- A.2008年10月15日
- B.2008年1月15日
- C.2009年1月16日
- D.2009年2月16日
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该投资项目属于（ ）。
- A.短期投资
- B.长期投资
- C.直接投资
- D.间接投资
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除以上内容外，在计算投资项目的现金流量时还应考虑（ ）。
- A.本项目的机会成本
- B.企业管理者素质
- C.本项目的沉没成本
- D.项目投产后对本企业其他部门或产品的影响
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该生产线的现金流出项目有（ ）。
- A.生产线购置价款
- B.生产线的维护修理费用
- C.追加的配套流动资金
- D.三年前支付的可行性论证费用
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关于绩效薪金制度的说法，正确的是（ ）。
- A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
- B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
- C.常用的绩效薪金制有计件工资等
- D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
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请分析案例，并回答下列各问题：
某企业在五年前就准备购建一条生产线，并已经做了前期调查和可行性分析，支付相关费用10万元。但由于资金没有落实，该项目被搁置下来。现在已经筹集到该项目所需要的资金，企业重提旧事。该生产线购置费l500万元，预计可使用l0年；预计每年将发生维护修理费用l0万元，预计报废时可得净残值收入30万元；同时该生产线需要追加配套的流动资金200万元。生产线投产后，估计每年扣除付现成本后的营业收入为400万元。企业的资本成本为5％。
该生产线的现金流入项目有（ ）。
- A.扣除付现成本后的营业收入
- B.生产线的维护修理费用
- C.生产线报废时的净残值收入
- D.生产线报废后收回的配套流动资金
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该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（ ）。
- A.个人绩效
- B.部门绩效
- C.责任绩效
- D.组织绩效
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某公司是一家由事业单位转制成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。
根据案例回答下列各问题：
绩效薪金制度的主要优点是（ ）。
- A.为企业节省成本
- B.减少管理人员的工作量
- C.使管理者的监督职能加强
- D.使员工的晋升和产品质量挂钩
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小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是（ ）o
- A.10年后组织人员的总需求
- B.现有人员数量
- C.1年后人员的留任比率
- D.5年后可能离职人员数量
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某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%0，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加。人力资源部经理张先生要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。
根据案例回答下列各问题：
关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。
- A.中层与基层管理人员需要补充2人
- B.销售人员需要补充4人
- C.文职人员需要补充5人
- D.生产维修人员补充111人
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小王所制定的人力资源规划还可以称为（ ）。
- A.战术性人力资源规划
- B.年度人力资源计划
- C.培训规划
- D.晋升规划
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广告的基本特征有（ ）。
- A.传播面广
- B.直接传播
- C.媒体效应
- D.间接传播
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谈判人员应具备的基本观念有（ ）。
- A.忠于职守
- B.平等互惠
- C.公平竞争
- D.团队精神
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企业管理中，采取激励措施有利于调动职工的积极性，具体方法有（ ）。
- A.物质奖励
- B.频繁更换岗位
- C.工作丰富化
- D.职工参与管理
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按征收对象或商品流向的不同，关税可分为（ ）。
- A.进口税
- B.出口税
- C.过境税
- D.转口税
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按照中国人民保险公司l981年1月1日修订的《海洋运输货物保险条款》规定，海洋运输货物保险的基本险别分为（ ）。
- A.平安险
- B.水渍险
- C.火灾险
- D.一切险
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有效的信息沟通会（ ）。
- A.提高管理者决策能力
- B.解决冲突
- C.促进组织效率提高
- D.造成决策时间浪费
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在谈判开局阶段，谈判人员应如何营造良好的谈判气氛（ ）
- A.注意树立良好的第一印象
- B.营造适当的谈判气氛
- C.保留式开局
- D.掌握正确的开局方式
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影响国际商务谈判中群体效能的主要因素有（ ）。
- A.群体成员的素质
- B.群体成员的结构
- C.群体规范
- D.领导的决策方式
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下列因素中与投资人要求的收益率相关的是（ ）。
- A.债务比重
- B.利差
- C.权益资本
- D.所得税税率
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企业在制定战略时需要关注的问题包括（ ）。
- A.企业现有规模
- B.企业的目标服务对象和目标市场是什么
- C.企业赢得市场地位的一般战略是什么
- D.企业计划在未来行业中如何定位
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下列有关矩阵制组织结构的说法正确的有（ ）。
- A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构
- B.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- C.职能专家就不会只关注自身业务范围
- D.制定决策迅速及时
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公司层面可以选择的战略包括（ ）。
- A.成长型战略
- B.集中型战略
- C.稳定型战略
- D.收缩型战略
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在商务谈判实践中，以下大多数情况不采用的策略是（ ）。
- A.单一策略
- B.攻心策略
- C.喊价策略
- D.综合策略
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下列哪些活动属于企业的直接投资（ ）。
- A.购置设备
- B.兴建工厂
- C.购买股票
- D.开办商店
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对于相对独立的方案之间的比较可以采取的方法是（ ）。
- A.净现值法
- B.现值指数法
- C.内含报酬率法
- D.回收期法
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以下属于广告的基本特征有（ ）。
- A.传播面有限
- B.经济效益
- C.媒体效应
- D.间接传播
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以下构成共同海损必须具备的条件有（ ）。
- A.共同海损的危险必须是共同的，采取的措施是合理的，但并非共同海损成立的前提条件
- B.共同海损的危险必须是真实存在的而不是臆测的，或者不可避免地发生的
- C.共同海损的牺牲必须是自动的和有意采取的行为，其费用必须是额外的
- D.措施引起的损失是额外的，费用支出是特殊性质的
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有关企业集团作用描述正确的是（ ）。
- A.大型企业集团是国民经济的中坚力量
- B.组建大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径
- C.大型企业集团是推进技术进步的唯一重要主体
- D.发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施
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以下有关集权与分权表述正确的是（ ）。
- A.过度集权会导致决策质量降低
- B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
- C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
- D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
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市场调查是商品谈判准备中比较重要的一项工作，一般的市场调查包括（ ）。
- A.市场分布
- B.消费群体的分布
- C.产品的发展前景
- D.产品竞争情况
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以下属于多元化战略的企业通常应具备的条件是（ ）。
- A.经济高度发达国家
- B.资金雄厚
- C.市场开拓能力强
- D.规模庞大
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在商务谈判中，恰当地运用让步策略是非常有效的工作方式。一般情况下让步可以采取的策略有（ ）。
- A.让对方感到是重大让步
- B.以同等价值的替代方案换取对方立场松动
- C.以让步换取对方等速同幅让步
- D.声东击西的妥协让步
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按计息方式的不同，债券可分为（ ）。
- A.单利债券
- B.复利债券
- C.固定利率债券
- D.贴现债券
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企业采用的营销组合包含（ ）。
- A.产品策略
- B.定价策略
- C.销售策略
- D.促销策略
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下列关于国际贸易的支付与结算说法正确的是（ ）。
- A.目前国际贸易结算中使用最广泛的支付工具是票据
- B.票据是出票人签名于票据上，无条件约定由自己或另一个人支付一定金额的、不可以流通转让的证券
- C.汇付、信用证是银行信用，托收是商业信用
- D.目前最常见的国际贸易结算的方式有三种：汇付、托收、信用证
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企业在决定资本结构时应考虑的因素包括（ ）。
- A.营业成本
- B.可接受的债务目标水平
- C.管理层对企业的控制能力
- D.竞争对手的资本成本与资本结构
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关于产品定位说法正确的是（ ）。
- A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
- B.可以定位在若干细分市场之间
- C.可以对两个细分市场采用同一战略
- D.不要将自己定位在定位图的中间区域
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（ ）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。
- A.有令顾客满意的替代品供应
- B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
- C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户
- D.供应商具有前向整合能力
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甲企业在某一细分市场上，以自身产品或服务与众不同的特征实施差异化战略。该企业实施这种战略的风险是（ ）。
- A.战略的成功可以带来较高的利润
- B.容易被竞争对手模仿从而消除产品差异
- C.战略的成功可以成为新进入者的壁垒
- D.实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格
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在制定人力资源规划的过程中，需要考虑的因素有（ ）。
- A.组织目标的变化
- B.资本市场的变化
- C.产业结构的变化
- D.宏观人事政策的变化
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在商务谈判前，应确定不同的目标策略。某设备公司拟支付I00万元人民币购买一台数控机床，并想借此获得开发软件，该公司确定的目标策略是（ ）。
- A.最优期望目标
- B.实际需求目标
- C.可接受目标
- D.最低目标
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商务谈判胜负的决定性因素在于（ ）。
- A.商务谈判人员的素质
- B.主谈人的能力
- C.谈判双方国家的经济实力
- D.谈判双方国家的政治实力
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企业战略的基点是（ ）。
- A.提高企业竞争力
- B.适应环境
- C.扩大市场占有率
- D.获取企业利润
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企业物流是指在企业生产经营范围内，商品在从（ ）领域进入到（ ）领域过程中所发生的商品实体在空问上的运动和商品所有权的转移。
- A.生产消费
- B.消费生产
- C.生产流通
- D.分配再分配
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现在越来越多的企业正利用电子商务这一新兴的商务模式，创造新的竞争优势，这属于（ ）。
- A.政治一法律因素
- B.经济因素
- C.技术因素
- D.社会文化因素
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（ ）是商务谈判的基本类型。
- A.工业谈判
- B.技术谈判
- C.投资谈判
- D.商品谈判
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（ ）关系。
- A.呈正比
- B.呈反比
- C.没有任何变化
- D.呈线性
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人员销售是企业派销售人员直接同目标市场的顾客建立联系。以下有关人员销售的说法正确的是（ ）。
- A.反馈不及时
- B.竞争性弱
- C.灵活性低
- D.说服力强
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企业的生产管理是以（ ）为对象的计划、组织、领导、控制活动。
- A.生产产品
- B.提供服务
- C.销售产品
- D.生产产品或提供服务的过程
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在商务谈判准备过程中，（ ）是整个准备工作中最基本、最重要的工作。
- A.信息准备
- B.知己知彼的分析
- C.挑选谈判人员
- D.模拟谈判
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新产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ）。
- A.市场渗透战略
- B.市场开发战略
- C.产品开发战略
- D.多元化战略
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弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是（ ）。
- A.直线型组织结构
- B.职能制组织结构
- C.事业部制组织结构
- D.区域事业部制组织结构
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以下关于劳动合同变更和解除的说法错误的是（ ）。
- A.劳动合同当事人经协商一致，可以解除合同
- B.劳动合同当事人不可单方解除合同
- C.如果订立劳动合同所依据的法律法规已经修改，可以变更劳动合同
- D.劳动合同的解除是在合同期限届满之前终止劳动合同关系
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有关集权与分权表述错误的是（ ）。
- A.过度集权会导致决策质量降低
- B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
- C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
- D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
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在进行投资项目风险分析时，易夸大远期现金流量风险的方法是（ ）。
- A.调整现金流量法
- B.风险调整折现率法
- C.净现值法
- D.内含报酬率法
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最优期望目标也叫（ ）。
- A.最高目标
- B.实际需求目标
- C.可接受目标
- D.最低接受目标
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在进行投资项目评价时，投资者要求的风险报酬率取决于该项目的（ ）。
- A.经营风险
- B.财务风险
- C.系统风险
- D.特有风险
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能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。
- A.行业增长速度上升
- B.产品的差别化程度低
- C.行业内竞争对手减少
- D.用户的转换成本高
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下列不属于SWOT分析的步骤的是（ ）。
- A.分析环境因素
- B.构造SWOT矩阵
- C.制定行动计划
- D.实施行动
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在SWOT组合战略中，企业内部资源有优势，同时又面临能充分利用外部的有利环境，属于（ ）。
- A.S0组合
- B.OW组合
- C.TW组合
- D.ST组合
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一年内在本国领土所生产的最终产品的市场价值总和被称为（ ）。
- A.国民生产总值
- B.国内生产总值
- C.国内生产净值
- D.实际国内生产总值
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下列关于评价投资项目的回收期法的说法中，不正确的是（ ）。
- A.它忽略了货币时间价值
- B.它不能测度项目的流动性
- C.它不能测度项目的盈利性
- D.它需要一个主观上确定的最长的可接受回收期作为评价依据
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在全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年净现金流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的年金现值系数应等于该项目的（ ）。
- A.现值指数指标的值
- B.预计使用年限
- C.回收期指标的值
- D.会计收益率指标的值
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下列不属于设立组织部门的原则的是（ ）。
- A.集权原则
- B.目标任务原则
- C.权责利相结合的原则
- D.管理幅度原则
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下列关于工资制度类型说法正确的是（ ）。
- A.结构工资制度是把职工工资分成若干组成部分，构成动态性的工资结构模式
- B.结构工资一般由四部分组成：基础工资；职务(岗位、技能、职称)工资；年功工资；奖励工资
- C.对劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动要素的评价是等级工资制度的基础
- D.岗位技能工资制度是根据劳动的复杂程度、繁杂程度和工作责任大小等因素，将各类劳动划分成不同的等级，并按等级规定工资标准的工资制度
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某投资项目的原始投资额为500万元，建设期为2年，投产后每年的净现金流量为80万元，则该项目包括建设期的静态投资回收期为（ ）。
- A.6．25年
- B.8．25年
- C.8．15年
- D.7．25年
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以下影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和（ ）。
- A.磨损率
- B.经济寿命
- C.精神磨损
- D.物质磨损
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在加工装配业务中，来料、来件的所有权属于（ ）
- A.国外委托方，成品的所有权属于承接加工方
- B.国外委托方，成品的所有权属于国外委托方
- C.承接加工方，成品的所有权属于承接加工方
- D.承接加工方，成品的所有权属于国外委托方
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当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，其扩张的首选战略应是（ ）。
- A.一体化战略
- B.横向一体化战略
- C.后向一体化战略
- D.前向一体化战略
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下列说法不正确的是（ ）。
- A.总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略
- B.成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略
- C.稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，主要有暂停战略和无变战略
- D.收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略
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下列关于债券筹资和普通股筹资的比较说法错误的是（ ）。
- A.普通股股本没有到期日，不必考虑偿还；债券有固定的到期日，必须按期还本付息
- B.发行普通股限制条件多，发行债券限制条件少
- C.普通股持有人可以依法参与企业的经营管理，债券持有人不参与企业的经营管理
- D.发行债券成本比发行普通股票成本低
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公司以最低成本战略参与竞争的条件是（ ）。
- A.在生产中利用规模经济
- B.总成本比竞争对手低
- C.可以更低成本提供低质量的产品
- D.有能力通过折扣迫使竞争对手降价
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下列有关战略选择时应考虑的因素说法错误的是（ ）。
- A.企业无须考虑过去战略的影响
- B.战略选择时应考虑企业对外界环境的依赖程度
- C.战略选择时应考虑管理者对风险的态度
- D.战略选择时应考虑企业文化的影响
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下列关于租赁融资优缺点的说法错误的是（ ）。
- A.租赁融资的成本较高，租金总额往往超出设备买价许多
- B.与股票、债券、长期借款等筹资方式相比，租赁融资对企业资格条件的限制较少
- C.租金不能在税前支付，增加了企业所得税的交纳
- D.租赁一般比借款后再购置设备所需时间短
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现代劳动人事管理的特点主要是以（ ）为核心。
- A.人
- B.经济效益
- C.法律法规
- D.人事制度
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SWOT分析的目的在于分析企业在市场中所处的（ ）。
- A.优势
- B.地位
- C.差异
- D.影响
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战略管理的首要环节是（ ）。
- A.战略制定
- B.战略实施
- C.战略分析
- D.战略决策
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基尼系数在（ ）表示居民之间收入分配比较合理。
- A.0．2以下
- B.0．2～0．3
- C.0．3～0．4
- D.0．4～0．5
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对买方而言，最好的支付方式为（ ）
- A.信用证
- B.即期付款交单
- C.远期付款交单
- D.承兑交单
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在商务谈判中，（ ）是谈判双方的基本出发点。
- A.互相了解
- B.瓦相理解
- C.互惠互利
- D.互通有无