2016年PMP在线模拟考试试题及答案解析（1）

根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录》，属于承揽业务不良行为的是（）。

施工过程中，建设单位违反规定提出降低工程质量要求时，施工企业应当（）。

某建筑公司与某开发公司签订了一份建设工程施工合同，合同的约定由建筑公司预先垫付20%的工程款，但没有约定利息的计算方法。后两公司就工程款支付发生争议，建筑公司诉至人民法院，要求开发公司支付工程款并偿还垫付工程款的利息，人民法院应（）。

下列某建筑公司的工作人员中，有权要求公司签订无固定期限劳动合同的是（）。

当事人对人民法院委托鉴定部门所作的鉴定结论有异议申请重新鉴定时，其所提出的证据证明（），人民法院应予准许重新鉴定。

下列法律中，属于宪法相关法的是（）。

对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，应由（）组织召开专家论证会。

根据《行政许可法》，下列法律法规中，不得设定任何行政许可的是（）。

某开发商在一大型商场项目的开发建设中，违反国家规定，擅自降低工程质量标准，因而造成重大安全事故。该事故的直接责任人员应当承担的刑事责任是（）。

某施工企业职工在工程施工中受伤，职工认为应属于工伤，用人单位不认为是工伤，则应由（）承担举证责任。

关于建设用地使用权流转、续期和消灭的说法，正确的是（）。

在买卖合同中，出卖人出卖交由承运人运输的在途标的物，除当事人另有约定的以外，毁损、灭失的风险自（）时起由买受人承担。

关于物权保护的说法，正确的是（）。

特种设备使用单位应当按照安全技术规范的要求，在检查合格有效期届满前（）向特种设备检测机构提出定期检验要求。

根据《建设工程质量管理条例》，建设工程承包单位应当向建设单位出具质量保修书的时间是（）。

根据《水污染防治法》，企业事业单位发生事故或者其他突发性事件，造成或者可能造成水污染事故的，应当立即启动本单位的应急方案，采取应急措施，并向（）的县级以上地方人民政府或者环境保护主管部门报告。

根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应由（）组织。

对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，应由（）组织召开专家论证会。

某建设工程施工合同约定工程开工，竣工日期分别为2013年3月1日和2014年10月1日，2014年10月20日工程实际竣工。由于发包人未按约定支付工程款，承包人与行使工程价款优先受偿权，其最迟必须在（）前行使。

根据《安全生产事故报告何太哦查处理条例》，建筑工地事故发生后，事故现场有关人员应当立即向（）报告。

根据《合同法》，债权人将合同中的权利转让给第三人的，（）。

下列知识产权法保护对象中，属于专利保护对象的是（）。

根据《水污染防治法》，企业事业单位发生事故或者其他灾害性事件，造成或者可能造成水污染事故的，应当立即启动本单位的应急方案，采取应急措施，并向（）的县级以上地方人民政府或者环境保护主管部门报告。

某高速公路项目进行招标，开标后允许（）。

关于在文物保护单位保护范围和建设控制地带内从事建设活动的说法，正确的是（）。

根据《建设工程安全生产管理条例》，出租单位在签订机械设备租赁合同时，应出具（）。

根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的（）。

某施工企业承揽拆除旧体育馆工程，作业工程中，体育馆屋顶突然坍塌，压*人，重伤11人，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（）。

根据《绿色施工导则》，处于基坑降水阶段的工地，宜优先采用（）作为混凝土搅拌用水，养护用水，冲洗用水和部分生活用水。

根据《建设工程安全生产管理条例》，注册执业人员未执行工程建设强制性标准可责令其停止执行（）。

在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事情是：

你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？

有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该？

在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格，接下来，项目经理首先应该？

你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么？

你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪激动，对从事该项目的最好方法意见大相径庭。作为项目经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决办法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决：

作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：

你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼，但是你还是在犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下，你大概应该：

你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当时你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前加入PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下，你：

你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：

你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：

有效的项目干系人管理包括以下的项目要素，但不包括：

币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视?

项目经理和项目利害关系者最理想的沟通方式是

当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该？

你决定终止一个合同，因为你不需要供应商的工作了，下面哪一种沟通方法是最好的？

一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取何种措施？

在项目中期，一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目，通常最应该做的事情是：

为了增强领导能力，项目经理应首先？

在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？