2017年领导能力测试题及答案(1)
-
你所在公司现在开始实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,会采取什么态度 ?
- A.主张先试行一段时间?
- B.为了保持你的部下对你的好感,主张反对新政策?
- C.对你的部下声明,必须严格执行?
-
你的部下向你提出一份全体连署的陈情书,他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定,那么你如何处理?
- A.认为这是大多数人的意见,接受他们的请求?
- B.声明工作状况有改进的话,很乐意废止这个规定?
- C.为了避免将来的麻烦,设法调查发起人?
-
你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么 办?
- A.把他开除?
- B.告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?
- C.不放在心上?
-
你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你的晋升不满意,同时你也知道,他也希望获得这个职位,那么 你怎么办?
- A.判定他是缺乏自制力的人?
- B.他有人格缺陷?
- C.帮助他克服改变不满的情绪?
-
你的部下某人想要讨好你,你要采取下列哪一种态度?
- A.为了使他避免受到同事的歧视,提醒他不要太露骨?
- B.表示接受以更助长他的行为?
- C.对你的部下表示,不必讨好你也可以得到你的体贴?
-
你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德,向你的上司搬弄 是非,对你不利。假使因为这件事你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种?
- A.社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?
- B.真是个无情无义的小人,跟任何人都没办法交往?
- C.马上想办法好好教训他一顿?
-
请把你过去的或者现在的上司想一想,你对他的意见,和下列哪一条相符?
- A.因不了解他而不知如何去获得他的信任?
- B.经常想得出他的行动的理由?
- C.他举止古怪,无法知道他如何消磨大部分时间?
-
你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情,在有能力完成的情形之下,你是否会拒不帮忙?
- A.是?
- B.不是?
-
你得知某人行为粗暴,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?
- A.假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除?
- B.好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为,早晚会影响他的工作?
- C.用态度来让他知道,你在责备他的行为并准备处理这件事?
-
你的某部下能力、业绩突出,假使你公开表扬的话,可能会促使他调升到上级部门去,你的部门的工作会受很大影响,在这种场合你怎么办?
- A.把他留住?
- B.一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付?
- C.把他挽留到继任者可以胜任工作?
-
发生过错,当事者是个不谨慎而且愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,那么你怎么做?
- A.在大家面前批评他?
- B.为了对自己及部下表示你是能自制的人,忍而不发?
- C.为了保持全体和睦相处,把那件事情掩饰过去?
-
想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作成绩也难分上下,所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友,另一人并没有特别关系,现在必须要做出最后决定,你怎么办?
- A.提拔你的挚友?
- B.为了表示公正,选定另一人?
- C.给他们做某种竞争暗示?
- D.以抽签方式决定?
-
假定你部门里的人告诉你说,你的部下好像在挑拨你与上下级的关系,这时候,你是不是:
- A.即时把那个部下赶走?
- B.对告密人说:管那种闲事,还不如把自己的事情努力做好?
- C.为了发现其原因,跟那个部下谈一谈?
- D.为了明了到底有无事实,你要调查此事?