2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案

对于组织中的非正式组织，应该采取的管理方式有()

下列属于泰勒科学管理原理和方法的内容有( )

从泰勒的科学管理理论来看，会影响员工劳动效率的因素包括( )

根据阿德弗的ERG理论，人存在哪些需要( )

决策方法中的头脑风暴法、德尔菲法、哥顿法、名义群体法和电子会议的共性包括( )

控制是现代管理的一项基本职能，控制的主要功能有( )

德国心理学家勒温把领导方式分为( )

在下列权利中，( )属于职务权利

沟通障碍中冲突产生的原因有( )

人们认为的准司法行为通常包括( )

下列环宇决策和计划的说法，正确的有( )

组织层次包括( )

发生在内部同级层次成员之间的信息沟通属于( )

组织人员培训的内容包括( )

组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的精神效应，这体现了组织文化的( )

能与人共事、激励或指导组织中的各类员工或群体的能力是指罗伯特卡兹提出的( )

由美国心理学家亚当斯提出来的，主要侧重于研究员工对报酬、个体努力等因素的感知公平性的激励理论是( )

为了解决不经常重复出现，非例行的新问题所进行的决策称为( )

下列不属于技术创新内容的是( )

如果某企业发现企业中存在着很多的非正式组织，经常各自会开展一些自己的活动，那么作为管理层应该采取的措施是()

在布莱克和穆顿的管理方格理论中，团队式领导方式处于管理方格图的( )

( )把人视为一种资源，强调人和事的统一发展，注重开发人的潜力和促进人的全面发展。

“不落后别人，如有可能要高别人一筹”是哪种需要( )

1972年安索夫在“战略管理思想”一文，正式提出( )的概念。

人力资源管理中编制岗位说明书的信息来源于( )

()的使命是沟通决策思想并使决策方案具体化。

()是组织高层管理者对组织的长远计划实现程度进行控制的做法。

下列人员中，相对做出非程序性决策比例最高的是( )

为了提高劳动生产效率，管理者在管理制度上应当给予员工更多的自主权、更多的信任，让下属参与管理和决策，并共同分享权力。麦格雷戈把这种理论称之为( )

“灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门间的协作与配台，并且有利于开发新技术、新产品和激发成员创造性”的组织结构形式是( )

在组织的权利结构中，占支配地位的是( )

( )是产品或服务质量的决定性因素。

在下列绩效评价方法中，( )的主观性强、容易发生晕轮误差。

现代奇特制度示社会化大生产和商品经济发展到一定阶段的产物，其典型的组织形式是( )

在管理中运用心理方法，是由人的( )所决定的。

沟通的过程不包括( )

很据期望理论，在下列做法中，( )是增加效价方面的努力。

下列关于领导的表述，错误的是( )

组织设计的原则不包括( )

在下列各项中，()属于管理成本中的委托代理成本。

二战名将美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略，原因是他对于进攻与防御的认识不同。这表明( )是影响战略评价的基本因素。

在企业的工作方式中，( )以“注重劳资关系的改善，算重工人的原望与要求，强调任务的完整性、技能的乡样性、任务的重要性和工作的自主性”等为特征。

经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑战略问题。

早期组织变革理论学家Lewin将组织变革过程分为解冻、变革行动和再冻结三个过程。

直接控制是通过追究责任人的责任来改进工作，而间接控制是通过提高管理人员素质来进行控制

纪律激励是一种负教励，效用为负。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出:不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的,智慧不同。

组织创新的目的在于整台各种资源，提高组织效益。

领导艺术就是领导者夺取权力的艺术。

扁平结构就是管理层次多而管理幅度小的结构。

参与决策是削弱和抵制集权式领导的手段。

管理的文化环境就是指社会意识形态层次的文化。

战略管理的管理周期一般为1-2年的时间跨度。

如果一个组织的战略规划朝令夕改，员工就会无所适从，从而使战略规划失去严肃性与号召力，因此，组织战略一旦制定，就不能改变。

谈判的最终结果一定是有输有赢，一方所得就是另一方所失。

组织变革是组织发展的途径和措施，组织发展是组织变革的目标和结果。

赫茨伯格发现，导致人们感到不满意的因素住住与工作本身的特点和工作内容有关，如工作的挑战性。

人事计划属于专业性计划。

技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。

决策的效益原则是指决策必须把速度与效益、短期效益与长期效益、经济效益与社会效益有机结台起来。

预算既是计划，也是一种控制工具。

一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。

特许经营权属于一种无形资产。

在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。

事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。

决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。

对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些教励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。

“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。

柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作

指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。

创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。

现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。