2015年一级建造师水利水电工程管理与实务押题密卷（案例题，第8套，标准答案）

某水利工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。本项目合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。

工程报告的主要内容是：

（1）鉴于本项目安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。

（2）本项目两侧临街且为繁华交通要道，故需在施工前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。

总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请（见下表）。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。

总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月月底时拖后1个月。

【问题】

1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？

2．总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求？

3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。

4．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些？

5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。

6．如果施工单位提出工期顺延2、5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？

拦河闸工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见下表，施工合同中约定：预付款按合同价的20%支付，工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按月应付款的10%扣留，扣足为止。

工程于2010年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：

事件一：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。

事件二：现场浇筑的混凝土闸底板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。

事件三：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。

【问题】

1．批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。

2．开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？

3．工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应支付的工程款为多少？

4．分别分析事件一和事件二中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。

5．事件三中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。

某堤防加固工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：

（1）工程9月1日开工，工期4个月；

（2）开工前，建设单位向施工单位支付的工程预付款按合同价的10%计，并按月在工程进度款中平均扣回；

（3）保留金按5%的比例在月工程进度款中预留：

（4）当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过15%以外的部分进行调价，调价系数为0.9。

工程内容、合同工程量、单价及各月实际完成工程量见下表。

施工过程中发生如下事件：

事件一：9月8日，在进行某段堤防清基过程中发现白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。因不具备灌浆施工能力，施工单位自行确定了分包单位，但未与分包单位签订分包合同。

事件二：10月10日，因料场实际可开采深度小于设计开采深度，需开辟新的料场以满足施工需要，增加费用1万元。

事件三：12月10日，护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，造成返工，损失费用0.5万元。

【问题】

1．计算合同价和工程预付款。（有小数点的，保留2位小数）

2．计算11月份的工程进度款、保留金预留和实际付款金额。（有小数点的，保留2位小数）

3．事件一中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些？对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。

4．指出上述哪些事件中，施工单位可以获得费用补偿。

某水利工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如下图所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

【问题】

1．该网络计划的计划工期为多少天？

2．哪些工作是关键工作？

3．按计划的最早进度，D、E、G三项工作是否已推迟？推迟的时间是否影响计划工期？

某城市围堰堤为1级堤防，在原排涝西侧200m新建一座排涝泵站（包括进水建筑物、泵室、穿堤涵洞、出水建筑物等），总装机容量1 980kW，合同工期为16个月，自2011年11月至2013年2月。该地区主汛期为6、7、8三个月，泵室、穿堤涵洞等主体工程安排在非汛期施工。

施工过程中发生如下事件：

事件一：施工单位施工组织设计中汛前以泵室、进水建筑物施工为关键工作，穿堤涵洞、出水建筑物施工相继安排。

事件二：穿堤涵洞的土方开挖及回填工作量不大，施工单位将该土方工程分包给具有相应资质的单位。厂房、管理房的内外装饰（包括玻璃幕墙、贴面）分包给具有相应资质的单位。

事件三：竣工验收前，项目法人委托检测单位对堤身填筑和混凝土护坡质量进行抽检。

事件四：2012年3月份的施工进度计划中，3月3日穿堤涵洞周边堤防土方回填至设计高程，3月4日-3月14日进行堤外侧现浇混凝土护坡施工。

【问题】

1．事件一中，施工安排是否妥当并简述理由。

2．事件二中，分包是否允许并简述理由。

3．事件三中，工程质量抽检的内容至少包括哪几项？

4．事件四中，进度安排是否合理并简述理由。