2015注册建造师一级(建设工程项目管理)模拟试卷
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数据通讯网络主要有( )三种类型。
- A.局域网
- B.城域网
- C.广域网
- D.园域网
- E.远程网
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项目管理信息系统的投资控制功能有( )。
- A.项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析
- B.进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较,并形成各种比较报表
- C.计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析
- D.根据工程的进展进行投资预测等
- E.投标估算的数据计算和分析
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索赔费用的主要组成部分,同工程款的计价内容相似。按我国现行规定(参见建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目组成》),建安工程合同价包括( )。
- A.直接工程费
- B.直接费
- C.间接费
- D.利润
- E.税金
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如果招标人在招标文件已经发布之后,发现有问题需要进一步的澄清或修改,必须依据以下( )等原则进行。
- A.应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
- B.招标人须提供营业执照等证明文件
- C.所有澄清文件必须以书面形式进行
- D.必须在两家以上媒体上公开公布
- E.所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人
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施工承包合同中承包方的责任与义务有( )。
- A.负责保修期内的工程维修
- B.接受发包人、工程师或其代表的指令
- C.负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程
- D.负责对分包的管理,并对分包方的行为负责
- E.办理施工许可证及其他施工所需证件
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事故调查组的职责有( )。
- A.查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况
- B.确定事故责任者
- C.提出事故处理意见和防范措施的建议
- D.写出事故调查报告
- E.追究事故责任人
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安全检查的主要内容有( )。
- A.查措施
- B.查管理
- C.查思想
- D.查隐患
- E.查整改
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一般工程施工安全技术措施主要有( )。
- A.应急指挥和组织机构
- B.施工场内应急计划、事故应急处理程序和措施
- C.脚手架、吊篮等选用及设计搭设方案和安全防护措施
- D.高处作业的上下安全通道
- E.安全网(平网、立网)的设置要求和范围
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不安全行为(无意识的错误或故意违反程序)通常包括( )。
- A.可能不知道哪是危险源
- B.可能坐卧在危险吊物的下面
- C.可能不具备执行工作任务所需的知识、体能或技能
- D.低估了所暴露的风险
- E.低估了安全工作方法的实用性和有效性
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安全控制的动态性主要取决于建设工程项目的( )。
- A.单件性
- B.分散性
- C.多变性
- D.复杂性
- E.服务性
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施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后,应按照工程施工管理程序进行审批,包括( )。
- A.施工企业内部的审批
- B.设计单位的审批
- C.发包单位的审查
- D.项目监理机构的审查
- E.造价机构的审批
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高层建筑施工质量管理中,可列为质量控制点的有( )。
- A.建筑物的防雷检测系统
- B.智能化系统调试检测
- C.基坑支护与地基处理
- D.工程测量与沉降观测
- E.大体积钢筋混凝土施工
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影响工程质量的因素有( )。
- A.人员素质
- B.施工进度
- C.管理条件
- D.技术条件
- E.环境条件
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建设工程项目质量控制系统的建立原则有( )。
- A.分结构的原则
- B.总目标分解的原则
- C.质量责任制的原则
- D.分层次规划的原则
- E.系统有效性的原则
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在长期的建设工程施工实践中,施工质量控制的基本方式可以概括为( )。
- A.事中控制与事后控制相结合的方式
- B.自主控制与监督控制相结合的方式
- C.事前预控与事中控制相结合的方式
- D.动态跟踪与纠偏控制相结合的方式
- E.B、C、D方式的综合应用
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某工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间,其中的关键工作有( )。
- A.工作A
- B.工作B
- C.工作C
- D.工作D
- E.工作E
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根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示,其中的错误有( )。
- A.节点编号有误
- B.有循环回路
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- E.不符合给定的逻辑关系
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某工程项目时标网络图如下图所示,则( )。
- A.工作I的最早开始时间为10
- B.工作D的总时差为3
- C.工作C的自由时差为2
- D.工作C的最迟开始时间为2
- E.工作D的最迟完成时间为12
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如下图所示,双代号网络图的绘图不合规则的情况是( )。
- A.不合逻辑关系
- B.有循环路线
- C.节点编号错误
- D.有多个起点节点
- E.箭线方向错误
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在双代号时标网络计划中( )。
- A.工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间
- B.工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间
- C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计算工期
- D.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
- E.各项工作按最早开始时间绘制
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采用合同中工程量清单的单价或价格的情况有( )。
- A.组合套用
- B.全部套用
- C.直接套用
- D.间接套用
- E.部分套用
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随着工程进度的推进,拨付的工程进度款数额不断增加,工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少,原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回,扣款的方法有( )。
- A.发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定,可采用等比率或等额扣款的方式
- B.针对工程实际情况具体处理,如有些工程工期较短,造价较低,就无需分期扣还
- C.有些工期较长,如跨年度工程,其预付款的占用时间很长,根据需要可以多扣
- D.从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起,从每次中间结算工程价款中,按材料及构件比重扣抵工程价款,至竣工之前全部扣清
- E.确定工程预付款起扣点的依据是,未完施工工程所需主要材料和构件的费用,等于工程预付款的数额
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如果工程师在发出变更指示前要求承包人提出一份建议书,承包人应尽快做出书面回应,或提出他不能照办的理由(如果情况如此),或提交( )。
- A.对建议要完成的工作的说明,以及实施的进度计划
- B.施工总体部署
- C.根据进度计划和竣工时间的要求,承包人对进度计划做出必要修改的建议书
- D.承包人对变更估价的建议书
- E.可行性研究报告
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施工成本计划的编制依据包括( )。
- A.投标报价文件
- B.施工定额、企业预算
- C.施工组织设计或施工方案
- D.人工、材料、机械台班的市场价
- E.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格
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我国现行建筑安装工程费用中,应计入企业管理费的项目费用有( )。
- A.财务费
- B.工会经费
- C.脚手架费
- D.劳动保险费
- E.住房公积金
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单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解,如一栋高层办公大楼可分解为( )。
- A.地下工程
- B.地上工程
- C.裙房结构工程
- D.强电工程
- E.高层主体结构工程
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管理是由( )等环节组成的过程。
- A.可行性研究
- B.策划
- C.决策
- D.执行
- E.检查
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工程总承包项目管理的主要内容应包括( )。
- A.任命项目经理,组建项目部
- B.进行项目策划并编制项目计划
- C.实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理
- D.进行项目范围管理
- E.确定工期目标
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建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如( )。
- A.建设项目有两个完全相同的项目
- B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间短
- C.一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
- D.建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
- E.建设项目全寿命周期持续时间长
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施工方项目管理的任务包括( )。
- A.施工合同管理
- B.施工信息管理
- C.与施工有关的组织与协调等
- D.施工绿化管理
- E.施工分包管理
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由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于( )。
- A.信息网络
- B.互联网的信息处理平台
- C.信息网络编辑
- D.组织平台
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项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目( )的动态控制。
- A.投资目标
- B.进度目标
- C.质量目标
- D.概算目标
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工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,此价款( )。
- A.竣工后一次支付
- B.与工程进度款同期支付
- C.确认后一次支付
- D.提前支付
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发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后( )天内给予认可或提出修改意见,承包人应当按要求进行修改,并承担因自身原因造成修改的费用。
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
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双方约定需要试车的,应当组织试车,试车不包括( )。
- A.单机无负荷试车
- B.双机荷载试车
- C.联动无负荷试车
- D.投料试车
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下列关于投标计算的叙述中,有误的一项是( )。
- A.投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算
- B.在进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量
- C.作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度
- D.投标计算必须与采用的技术方案相协调
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在《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)的词语定义与解释巾,对工程师作了专门定义,明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表,其具体身份和职权由发包人和承包人在( )中约定。
- A.协议书
- B.通用条款
- C.专用条款
- D.合同文件
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招标人如果不具备自行办理招标能力的,可以( )。
- A.请求上级主管部门进行
- B.临时组建机构,进行招标
- C.委托招标代理机构进行
- D.聘请专家顾问指导进行
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( )是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。
- A.技术准备
- B.初步评标
- C.详细评审
- D.编写评标报告
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下列叙述错误的一项是( )。
- A.投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件,对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌情收取押金
- B.对于开标后投标人退还设计文件的,招标人应当向投标人退还押金
- C.招标文件或者资格预审文件售出后,可以退还
- D.招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标
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安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行( )考核。
- A.地区
- B.分级
- C.统计
- D.程度
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按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441-86)规定,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有( )类。
- A.10
- B.11
- C.12
- D.13
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施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施,既要考虑保证安全要求,又要考虑符合现场环境条件和施工技术条件。这体现了施工安全技术措施的( )的要求。
- A.可行性和可操作性
- B.全面性
- C.针对性
- D.应急性
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( )是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。根据具结果对风险进行分级,按不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。
- A.风险调控
- B.风险计划
- C.风险辨识
- D.风险评价
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( )是生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
- A.安全措施
- B.安全计划
- C.安全管理
- D.安全控制
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《中华人民共和国安全生产法》第二十四条规定:“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入( )”。
- A.企业定额
- B.施工图预算
- C.建设项目概算
- D.指标概算
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事故的发生是两类危险源共同作用的结果,第一类危险源是事故发生的( ),第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中,两类危险源相互依存,相辅相成。
- A.原因
- B.前提
- C.基础
- D.主体
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编制安全技术措施计划的第一步工作是( )。
- A.危险源识别
- B.风险确定
- C.风险评价
- D.工作活动分类
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企业安全管理人员安全教育内容不包括( )。
- A.国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产标准
- B.企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件
- C.基本的安全技术知识
- D.有关事故案例及事故应急处理措施
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施工作业的( ),是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动,包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查,现场监理机构的旁站检查、平行检验等。
- A.抽样调查
- B.竣工验收
- C.质量检验
- D.技术复核
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环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起( )日内完成验收。验收合格后,才能投入生产和使用。
- A.7
- B.15
- C.28
- D.30
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科学合理的施工组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素,规范施工作业技术活动行为和管理行为,将起到重要的( )。
- A.导向作用
- B.规范作用
- C.促进作用
- D.提高作用
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建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)构成,因此施工质量控制,必须对全部作业过程、( )的施工质量进行控制。
- A.各层次规划
- B.各道工序
- C.分部工程
- D.分部、分项工程
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我国建设工程监理规范规定“项目监理机构在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出意见,并经( )审核、签认后报建设单位”。
- A.总监理工程师
- B.总监理工程师代表
- C.监理工程师
- D.原设计单位
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( )的合理配置是质量控制系统得以运行的基础条件。
- A.对象
- B.工具
- C.资源
- D.资源和人员
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( )作为建设工程产品的生产者和经营者,应根据施工合同的任务范围和质量要求,通过全过程、全面的施工质量自控,保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.设计单位
- D.监理单位
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管理因素中的组织因素,包括建设工程项目实施的( )。
- A.职能组织
- B.目标组织
- C.任务组织
- D.管理组织和任务组织
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( )质量必须在满足功能性质量需求的基础上,结合技术标准、规范特别是强制性条文的要求进行确定与实施。
- A.功能性
- B.可靠性
- C.艺术性
- D.环境性
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建立工程项目质量控制系统时,制定系统质量控制制度之后应进行的工作是( )。
- A.确立系统质量控制网络
- B.分析系统质量控制界面
- C.编制系统质量控制计划
- D.实施项目计划系统方案
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在工程网络计划中,如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天,则说明该工作实际上最早应从开工后( )。
- A.第3天上班时刻开始,第8天下班时刻完成
- B.第3天上班时刻开始,第9天下班时刻完成
- C.第4天上班时刻开始,第8天下班时刻完成
- D.第4天上班时刻开始,第9天下班时刻完成
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( )必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧,创造性地应用于工程项目。
- A.事前质量预控
- B.事中质量控制
- C.事后质量控制
- D.使用质量控制
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在双代号时标网络计划中,从终点节点为完成节点的工作除外,当计划工期等于计算工期时,这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其( )。
- A.总时差
- B.自由时差
- C.间歇时间
- D.搭接时间
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在某工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差分别为( )天。
- A.3和0
- B.3和2
- C.5和0
- D.5和3
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某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总时差和自由时差( )。
- A.均为1周
- B.分别为2和1周
- C.分别为4和1周
- D.均为4周
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在双代号网络计划中,下列说法正确的是( )。
- A.两端为关键节点的工作一定是关键工作
- B.关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等
- C.关键工作两端的节点不一定是关键节点
- D.由关键节点组成的线路一定有关键线路
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在工程网络计划中,工作的最早开始时间为第16天,其持续时间为4天,该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天,则M工作的自由时差为( )天。
- A.4
- B.2
- C.3
- D.5
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关于自由时差和总时差,下列说法错误的是( )。
- A.自由时差为零,总时差必定为零
- B.总时差为零,自由时差必定为零
- C.在不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
- D.在不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差
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( )是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法,尽管有许多新的计划技术,其在建设领域中的应用仍非常普遍。
- A.网络计划图
- B.时标网络图
- C.搭接关系图
- D.横道图
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某分部工程的双代号网络图如下图所示,错误之处是( )。
- A.节点编号不对
- B.有多余虚工作
- C.有多个终点节点
- D.有多个起点节点
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建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目( )的依据。
- A.进度控制
- B.目标控制
- C.质量控制
- D.投资控制
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工程师在收到正式最终报表及结清单后( )天内,其应向业主递交一份最终付款证书。
- A.7
- B.14
- C.28
- D.30
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根据《建设工程施工合同》的规定,关于工程款(进度款)的叙述,错误的—项是( )。
- A.在确认计量结果14天内,发包人应向承包人支付工程款(进度款)
- B.按约定时间发包人应扣回的预付款,与工程款(进度款)同期结算
- C.发包人超过约定的支付时间不支付工程款,承包人可向发包人发出要求付款的通知,发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款,可与承包人协商签订延期付款协议,经承包人同意后可延期支付
- D.发包人不按合同约定支付工程款,双方又未达成延期付款协议,导致施工无法进行的,应由承包人承担违约责任
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某项目拟完工程计划投资为50万元,已完工程实际投资为65万元,已完工程计划投资60万元,则进度偏差为( )万元。
- A.15
- B.5
- C.-5
- D.-10
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2005年3月完成的某工程,按基准日期的价格计算工程进度款为200万元,合同支付中不能调值的部分占合同总价的20%;相关成本要素除水泥价格上涨15%外,其余均未发生变化,水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3。按调值公式计算2005年3月实际工程结算款应为( )万元。
- A.200
- B.207.2
- C.209
- D.230
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( )主要包括拖延工期的误期损害赔偿费和缺陷工程损失等。这类费用可从承包人的保留金中扣除,也可从支付给承包人的款项中扣除。
- A.发包人索赔
- B.业主索赔
- C.承包人索赔
- D.承包人和发包人连带索赔
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承包人在收到工程的接收证书后( )天内,应向工程师送交竣工报表(一式六份),该报表应附有按工程师批准的格式所编写的证明文件。
- A.56
- B.72
- C.84
- D.96
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( )是指承包人在工程量清单的附件中,按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费,一般用于工程量清单中没有合适项目,且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。
- A.计件工作
- B.计日工作
- C.单件工作
- D.总价工作
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工程支付的必要条件是( )。
- A.质量合格
- B.竣工验收
- C.取样检验合格
- D.履约证书发放
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工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内,承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付,发包人要求交付工程的,承包人应当交付;发包人不要求交付工程的,承包人承担保管责任。
- A.56
- B.45
- C.30
- D.28
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由( )审核承包人报送的竣工结算报表。
- A.专业监理工程师
- B.总监理工程师
- C.技术负责人
- D.原设计单位
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( )的计算,主要涉及两个方面;一是工程量的计量,二是单价的计算方法。
- A.工程量
- B.工程成本
- C.综合单价
- D.工程进度款
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在工程变更确定后( )天内,设计变更涉及工程价款调整的,由承包人向发包人提出,经发包人审核同意后调整合同价款。
- A.7
- B.14
- C.28
- D.30
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在《建设工程施工合同(示范文本)》中,对有关工程预付款作了如下规定;“实行工程预付款的,双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额,开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前( )天。”
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
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工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后( )天内,对承包人的要求予以确认或作出其他答复。
- A.7
- B.14
- C.28
- D.30
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《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更,施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更,应提前( )天以书面形式向承包人发出变更通知。
- A.7
- B.14
- C.30
- D.45
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实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以( )为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
- A.技术规程
- B.设计图纸
- C.工程量清单
- D.项目实施方案
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施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
- A.动态控制
- B.纠偏控制
- C.责任体系的建
- D.成本计划的组成
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施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的( )文件。
- A.基础性
- B.指导性
- C.关键性
- D.前提性
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施工成本一般以( )为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。
- A.单位工程
- B.分项工程
- C.分部工程
- D.子项目工程
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( )是施工项目成本决策与计划的依据。
- A.施工成本分析
- B.施工成本考核
- C.施工成本计划
- D.施工成本预测
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项目目标动态控制的( )是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
- A.基础
- B.前提
- C.目标
- D.核心
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分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计,或称分部[分项]工程施工设计)针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导( )施工的依据。
- A.检验批
- B.分部(分项)工程
- C.单位工程
- D.子工程
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( )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分,它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量;它的进度也直接影响工程的进展。
- A.筹划阶段
- B.设计阶段
- C.动用前准备阶段
- D.施工阶段
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由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是( )模式的最大缺点,限制丁其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
- A.施工总承包管理
- B.平行承发包
- C.施工总承包
- D.工程总承包
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( )的主要意艾并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
- A.设计——施工总承包
- B.设计采购施工总承包
- C.建设项目工程总承包
- D.施工总承包
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工作流程组织中的( ),如钢结构深化设计工作流程、弱电下程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
- A.管理工作流程组织
- B.信息处理工作流程组织
- C.物质流程组织
- D.设备流程组织
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如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用( )联系。
- A.单项箭杆
- B.矩形
- C.虚线
- D.菱形
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项目结构图中,矩形表示( )(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
- A.工作任务
- B.工作部门
- C.工作量
- D.工作流程
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控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中( )是最重要的措施。
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
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项目管理的核心任务是项目的( )。
- A.目标控制
- B.工期控制
- C.质量控制
- D.费用控制