2015年建造师二级(建设工程施工管理)模拟试卷1
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施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。下列关于事前、事中和事后控制的说明,不正确的有( )。
- A.事前控制有两层含义:一是进行施工质量目标的预控;二是控制施工准备工作状态
- B.事前控制属于预控方式
- C.事中控制的关键包括增强质量意识,强化操作者自我约束、自我控制等
- D.事中控制的关键是监控和他人控制
- E.事后控制指对质量偏差的纠正
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合理的进度计划应体现( )。
- A.资源的合理使用
- B.工作面的合理安排
- C.有利于降低风险
- D.有利于提高质量
- E.合理缩减建设周期
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宏达建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全,组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有( )。
- A.管理措施
- B.技术措施
- C.组织措施
- D.经济措施
- E.结构措施
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下列关于施工总承包管理方的说法中,正确的有( )。
- A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
- B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
- C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
- D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
- E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
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在采用实测法进行施工现场的质量检查中,“套”是指以方尺套方,辅以塞尺检查,通常用“套”的方法进行检查的项目有( )。
- A.门窗口及构件的对角线
- B.踢脚线的垂直度
- C.阴阳角方正
- D.油漆的光滑度
- E.砌体垂直度
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质量事故的处理依据应当包括( )。
- A.有关质量事故的观测记录、照片等
- B.有关合同及合同文件
- C.施工记录、施工日志等
- D.事故造成的经济损失大小
- E.相关的建设法规
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对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况,选择关键工作宜考虑( )。
- A.缩短持续时间对质量影响不大的工作
- B.缩短持续时间所需增加费用最少的工作
- C.有充足备用资源的工作
- D.持续时间最长的工作
- E.缩短持续时间对安全影响不大的工作
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施工方进度控制的组织体系包括( )。
- A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
- B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
- C.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
- D.编制施工进度控制的工作流程
- E.确定有关进度控制的会议组织设计
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按照工程网络计划的理论,关键路线是( )线路。
- A.双代号网络计划中持续时间最长的
- B.双代号时标网络计划中无波形线的
- C.双代号网络计划中无虚箭线的
- D.单代号网络计划中工作时间间隔为零的
- E.在一个网络计划中只能有唯一一条的
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某房地产开发商开发某楼盘,该楼盘总建筑面积约150000m2,由5栋住宅楼(每栋20000m2以上)和1个会所组成,分三期开发。第一期为A、B两栋住宅楼。第二期为会所。第三期为C、D、E 三栋住宅楼。该项目总进度纲要属于( )进度计划。
- A.业主方编制的
- B.实施性
- C.施工方编制的
- D.控制性
- E.设计方编制的
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建设工程项目进度计划,按不同深度构成的计划系统包括( )等。
- A.控制性进度规划(计划)
- B.实施性(操作性)进度计划
- C.总进度规划(计:划)
- D.项目子系统进度规划(计划)
- E.项目子系统中的单项工程进度计划
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在工程项目实施阶段,建安工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式,其中主要的结算方式有( )。
- A.竣工后一次结算
- B.分部结算
- C.分段结算
- D.分项结算
- E.按月结算
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在项目的实施阶段,项目总进度包括( )。
- A.可行性研究的工作进度
- B.设计工作进度
- C.招标工作进度
- D.施工前准备工作进度
- E.工程施工和设备安装工作进度
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分部分项工程成本分析过程中,计算偏差和分析偏差产生的原因,首先需进行对比的“三算”,是( )。
- A.预算成本
- B.统计成本
- C.目标成本
- D.实际成本
- E.业务成本
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若需对不同的工程项目作费用和进度的比较,适宜采用( )等评价指标进行分析。
- A.费用偏差
- B.进度偏差
- C.费用绩效指数
- D.进度绩效指数
- E.项目完工预算
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根据项目管理的需要,实施性成本计划可按( )分别编制施上成本计划。
- A.施工成本组成
- B.子项目组成
- C.工程进度
- D.竞争性成本
- E.指导性成本
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按时间进度编制施工成本计划时的主要做法有( )。
- A.通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
- B.除确定完成工作所需时间外,还要确定完成这一工作的成本支出
- C.将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合
- D.要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求,做到二者兼顾
- E.应考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑成本支出对项目划分的要求
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材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下,生产单位合格产品所必需消耗的资源的数量标准,包括( )。
- A.在运往工地过程中材料的损耗量
- B.直接使用在工程实体上的材料的净用量
- C.在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
- D.在施工现场出现的不合格材料的数量
- E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
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按建标[2003]206号文件的规定,措施费包括( )。
- A.脚手架费
- B.材料检验试验费
- C.二次搬运费
- D.夜间施工增加费
- E.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
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施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平,可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时,施工定额可以用于( )。
- A.签发限额领料单
- B.编制施工作业计划
- C.结算计件工资
- D.工程价款的结算
- E.签发施工任务单
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下列材料中,属于材料供货商必须提供《建材备案证明》的材料包括( )。
- A.水泥
- B.人造板
- C.烧结砖、砌块
- D.商品混凝土
- E.混凝土外加剂
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可供甲建筑公司选择的风险对策有( )。
- A.规避风险
- B.评估风险
- C.减轻风险
- D.自留风险
- E.转移风险
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某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有( )。
- A.收集项目目标的实际值
- B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
- C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
- D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
- E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
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组织工具包括的图表有( )。
- A.管理组织结构图
- B.工作任务分工表
- C.机械工作时间分类图
- D.动态控制原理图
- E.项目结构图
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审核有关( )是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。
- A.技术文件
- B.报告
- C.数据
- D.报表
- E.数字
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施工安全管理实施的基本要求中,对查出的事故隐患要做到的要求是整改( )。
- A.“五不走"
- B.“六杜绝”
- C.“七关”
- D.“五定”
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根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款"的规定,如承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,对于监理人提出的重新检验要求,重新检验的费用( )。
- A.应由承包人承担
- B.应由发包人承担
- C.应视重新检验结果,确定由哪方承担
- D.由承包人和发包人各承担50%
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预期效果的评价,主要是通过( )获得。
- A.施工项目安全检查
- B.施工项目安全预防
- C.施工项目安全监督
- D.施工项目安全管理
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根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,除测量基准点、水准点及书面资料,以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料外,发包人还应向承包人提供( )。
- A.当地有关工程材料的市场信息资料
- B.有关项目所在地的风俗习惯资料
- C.有关项目所在地的法律法规资料
- D.其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料
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施工总承包模式在费用控制方面的主要特点是( )。
- A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
- B.在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
- C.投标人投标时,投标报价缺乏依据
- D.在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
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施工安全管理目标控制的“二控制”中的负轻伤频率应控制在( )以内。
- A.8%
- B.6%
- C.8‰
- D.6‰
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( )是为确保施工安全有与其要求相适应的人力、物力和财力投入,并发挥其投入效果的保证体系。
- A.施工安全投人保证体系
- B.施工安全信息保证体系
- C.施工安全制度保证体系
- D.施工安全技术保证体系
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监督机构在工程开工前,应首先在施工现场召开参与工程建设各方参加的首次监督会议,公布监督方案,提出监督要求,并进行( )。
- A.第一次监督会议
- B.第一次分配监督任务
- C.第一次监督培训
- D.第一次监督检查工作
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在工程施工中产生的固体废物应( )。
- A.按规定处置后及时运出场外
- B.在现场储存
- C.在工程竣工后再运出场外
- D.全部回填利用
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下列选项中,属于技术原因引发的质量事故的是( )。
- A.地质条件估计错误
- B.施工企业中标后修改施工方案
- C.检测仪器设备管理不善而失准
- D.质量控制不健全
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为了不失索赔权利,承包人应在干扰事件结束后的( )天内,提交最终索赔报告。
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
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施工单位负责人接到事故报告后,应当在( )小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
- A.1
- B.3
- C.5
- D.7
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当参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,应当( )。
- A.协商提出解决方法,待意见一致后重新组织工程竣工验收
- B.由建设单位决定验收结论
- C.由监理单位决定验收结论
- D.将各方意见记录下来,但不需要重新组织工程竣工验收
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项目部安全管理机构的第一责任人是( )。
- A.技术负责人
- B.专职安全员
- C.项目经理
- D.工长
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施工过程的质量控制,必须以( )为基础和核心。
- A.工序的质量控制
- B.最终产品质量控制
- C.实体质量控制
- D.质量控制点
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施工安全技术保证体系由四个环节组成: ①安全可靠性技术; ②安全限控技术; ③安全保险与排险技术; ④安全保护技术。 这四个环节组成了安全技术保证的“四关”,“第一关"到“第四关"的正确顺序是( )。
- A.①④②③
- B.①②③④
- C.④①③②
- D.④①②③
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在工程项目设备的质量控制中,试车运转是非常关键的环节。试车运转主要是检验( )。
- A.设备的运行是否满足工程项目投资收益的要求
- B.设备的型号是否与工程施工的要求相符
- C.运营人员是否能够正确使用项目的设备
- D.是否达到了设计要求的安全运行能力
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某事故经调查发现,主要是由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的。按照事故产生的原因划分,该质量事故应判定为( )。
- A.社会原因引发的事故
- B.经济原因引发的事故
- C.技术原因引发的事故
- D.管理原因引发的事故
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( )的关键是坚持质量标准,控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
- A.事前质量控制
- B.事中质量控制
- C.事后质量控制
- D.系统控制
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下列施工质量控制点中,从施工方法与关键操作的角度进行重点控制的对象是( )。
- A.液压滑模施工时支承杆稳定
- B.混凝土的外加剂掺量
- C.抹灰与刷浆的间歇时间
- D.砌体的砂浆饱满度
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在施工质量计划阶段,明确目标并制订实现目标行动方案的活动是( )。
- A.计划(Plan)
- B.实施(Do)
- C.检查(Check)
- D.处理(Action)
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在工程质量控制中,施工方法控制的重点是( )。
- A.合理选用构配件、半成品
- B.控制采用新结构、新材料、新工艺
- C.控制产品精度、平整度、清洁度、密封性
- D.对施工方案进行细化、优化,分析重点、难点施工的问题和处理方法
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合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻( )。
- A.“人机分离”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
- B.“人机分离”的原则,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
- C.“人机固定”的原则,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
- D.“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
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质量保证体系必须有明确的质量目标,确定质量目标的基本依据是( )。
- A.质量手册
- B.质量计划
- C.工程承包合同
- D.程序文件
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下图双代号网络图中,引入虚工作2—3是为了表示( )。
- A.对A、B两项工作的代号加以区分
- B.A、B两项工作不能同时结束
- C.工作A完成后、工作B才能开始
- D.A、B两项工作必须同时结束
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计量控制作为施工项目质量管理的基础工作,其主要任务在于( )。
- A.统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值统一
- B.统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一
- C.统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值分离
- D.统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值分离
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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )沦证总进度目标实现的可能性。
- A.工程实施条件分析
- B.编制总进度纲要
- C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
- D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
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关于工程师,下列说法错误的是( )。
- A.是工程监理单位委派的总监理工程师
- B.是发包人指定的履行合同的代表
- C.工程师的具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定
- D.工程师不得委派他人行使合同中约定的部分权力和职责
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质量手册的支持性文件是( )。
- A.质量目标
- B.程序文件
- C.质量记录
- D.质量计划
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在施工质量计划中,规定最佳质量成本水平的费用计划是( )计划。
- A.运行质量成本
- B.外部质量保证成本
- C.质量成本
- D.质量工作
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某混凝土工程,工程量清单中的混凝土工程量2000m3,合同约定:混凝土工程综合单价为420元/m3;当实际工程量增加或减少超过10%时可调整单价,增加超过10%时综合单价的调整系数为0.9,减少超过10%时综合单价的调整系数为1.15。工程施工过程中由于出现设计变更,承包商实际完成的混凝土工程量为2500m3。则该混凝土工程的价款为( )万元。
- A.75.60
- B.94.50
- C.102.90
- D.103.74
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工程项目施工质量的( )决定了工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。
- A.影响因素多
- B.质量波动大
- C.终检局限性
- D.质量隐蔽性
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在综合成本分析方法中,可作为施工项目成本分析基础的是( )。
- A.月(季)度成本分析
- B.分部分项工程成本分析
- C.年度成本分析
- D.单位工程竣工成本分析
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某项目实施过程中,已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线 (ACWP)靠得很近.而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远,则表示项目在( )。
- A.费用与进度上均是按预定计划目标进行的
- B.费用与进度上均没有按预定计划目标进行
- C.费用上是按预定计划目标进行的
- D.进度上是按预定计划目标进行的
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下列各项属于建设工程项目进度控制技术措施的是( )。
- A.编制资源需求计划
- B.工程进度的风险分析
- C.进度控制职能分工
- D.选用对实现进度目标有利的施工方案
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运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,应由( )办理或获得保险。
- A.工程承包人
- B.工程承包人和分包人共同
- C.劳务分包人
- D.保险人
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在施工成本的控制过程中,施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外,还需控制的有( )。
- A.工程设计费用
- B.工程监理费用
- C.业主建设管理成本
- D.工程分包费用
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根据施工劳务分包合同示范文本的规定,采用固定价格的劳务分包合同,可以调整劳务报酬的情况是( )。
- A.由于劳务分包人原因造成的返工
- B.通货膨胀导致劳务价格变化
- C.法律政策变化导致劳务价格变化
- D.由于劳务分包人原因造成的安全事故
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施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,应贯穿于施工项目( )。
- A.从筹建到竣工的全过程
- B.从招标到竣工的全过程
- C.从投标到竣工的全过程
- D.从开工到竣工的全过程
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关于自由时差和总时差,下列说法错误的是( )。
- A.自由时差为零,总时差必定为零
- B.总时差为零,自由时差必定为零
- C.在不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
- D.在不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差
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某工人小组在正常的施工条件下进行砖墙的砌筑,作业过程中所消耗的时间属于定额工作时间的是( )。
- A.在砌筑过程中工人必要的休息时间
- B.砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间
- C.工人对经检验不合格的部位重新砌筑使用的时间
- D.由于工地停水使砌筑施工无法进行所消耗的时间
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关于双代号网络计划,下列说法正确的是( )。
- A.两端为关键节点的工作一定是关键工作
- B.关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等
- C.关键工作两端的节点不一定是关键节点
- D.由关键节点组成的线路一定是关键线路
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双代号网络计划时间参数不包括( )。
- A.工作最早开始时间ESi-j和工作最早完成时间EFi-j
- B.工作最迟完成时间LFi-j和工作最迟开始时间LSi-j
- C.工作总时差TFi-j
- D.工作自由时差FFi-j=ESj-k-ESi-j
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某施工机械预算价格为100万元,折旧年限为10年,年平均工作225个台班,残值率为4%,则该机械台班折旧费为( )元。
- A.426.67
- B.444.44
- C.4266.67
- D.4444.44
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工程项目施工进度计划是以( )为对象编制的。
- A.整个企业
- B.分部分项工程
- C.作业班组
- D.一个具体工程项目
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关于施工进度计划,下列说法不正确的是( )。
- A.施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划
- B.施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统
- C.建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统
- D.建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
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某建设监理公司在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改,政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改正,但该建设监理公司逾期未改正,则应对其( )。
- A.依照刑法有关规定追究刑事责任
- B.降低企业的资质等级,吊销企业的资质证书
- C.责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款
- D.有关责任人进行经济和行政处罚
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《建设工程施工合同(示范文本)》对工程款的支付约定是:“在确认计量结果后( )天内,发包人应向承包人支付工程款(进度款)。”
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
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在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于( )风险。
- A.组织
- B.工程环境
- C.经济与管理
- D.技术风险
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某施工企业承担了某项施工任务,在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈亏情况,需要与实际施工成本进行比较的成本项是( )。
- A.施工成本规划中的相应成本项
- B.工程合同价中的相应成本项
- C.工程投标价中的相应成本项
- D.工程款支付中的相应成本项
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在对施工项目进行成本控制的时候,偏差分析可以采取多种不同的方法,一般在项目较高管理层应用的方法是( )。
- A.曲线法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.圆饼图法
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某新建办公楼工程,地上28层,地下2层,并设有大型设备层,地下室标高17.5m,地下情况复杂,施工困难,针对该情况,施工单位应当编制( )。
- A.施工规划
- B.单位工程施工组织设计
- C.施工组织总设计
- D.分部分项工程施工组织设计
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某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。
- A.施工规划
- B.单位工程施工组织设计
- C.施工组织总设计
- D.分部分项工程施工组织设计
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下列不属于工程项目施工成本的直接成本的是( )。
- A.人工费
- B.材料费
- C.施工机械修理费
- D.施工措施费
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下列施工成本偏差分析法中,具有信息量大、灵活、适用性强等特点的是( )。
- A.排列图法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.曲线法
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作为企业全面成本管理的重要环节,( )应贯穿于施工项目从投标阶段开始,直到项目竣工验收的全过程。
- A.成本控制
- B.成本核算
- C.成本分析
- D.成本考核
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兴盛公司承揽了一栋住宅楼改造工程,合同总价380万元。该项目宜选用的组织结构模式为( )。
- A.矩阵组织结构
- B.虚拟组织结构
- C.线性组织结构
- D.事业部结构
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按照国际通行做法,采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用( )。
- A.固定总价合同
- B.变动总价合同
- C.固定单价合同
- D.变动单价合同
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人工定额的编制,主要包括( )两项工作。
- A.拟定正常的施工条件以及拟定定额时间
- B.拟定定额数量以及拟定产品质量
- C.拟定施工的正常条件以及拟定定额数量
- D.拟定施工的正常条件以及拟定产品质量
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某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的( )关系。
- A.矛盾
- B.关联
- C.统一
- D.协调
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某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是( )。
- A.拟定施工方案
- B.编制施工总进度计划
- C.编制资源需求量计划
- D.编制施工准备工作计划
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关于施工总承包管理模式,下列表述正确的是( )。
- A.施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调,不负责向分包人提供相应的服务
- B.施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸初期
- C.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的价差
- D.施工总承包管理单位只负责管理与协调,对项目目标控制不承担责任
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根据环境科学理论,可将固体废弃物的治理方法概括为无害化、安定化和( )。
- A.减量化
- B.运输化
- C.回收化
- D.填埋化
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反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是( )。
- A.工作任务分工表
- B.管理任务表
- C.管理职能分工表
- D.项目管理工作表
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下列各项不属于环境保护基本原则的是( )。
- A.依靠群众保护环境的原则
- B.质量监督与环境保护协调发展原则
- C.环境经济责任原则
- D.预防为主、防治结合、综合治理的原则
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固体废物的处理脱水干燥属于( )。
- A.物理处理
- B.化学处理
- C.生物处理
- D.热处理
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达隆工业工程公司任命叶某为盛源芯片生产基地建设项目经理。叶经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( )。
- A.工作任务及其责任者
- B.决策职能及其责任者
- C.筹划职能及其责任者
- D.监督职能及其责任者
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《职业健康安全管理体系一规范》重点强调的是( )。
- A.PDCA动态循环的模式
- B.不断上升的螺旋式运行模式
- C.以人为本、持续改进的动态管理思想
- D.以人为本的管理思想
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某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系,该图表明( )。
- A.总经理可直接向设计单位下达指令
- B.总经理可直接向项目经理下达指令
- C.总经理必须通过业主代表下达指令
- D.业主代表可直接向施工单位下达指令
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甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业自行分包的分包单位,丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。
- A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
- B.丙企业只听从业主的指令
- C.丙企业可指挥乙企业的施工
- D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工