2016年监理工程师《建设工程监理案例分析》模考试卷三

某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。

D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。

【问题】

1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。

2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。

某施工单位承建的某污水处理厂工程项目已批准。该工程建设规模为日处理能力41．5万m3二级处理，总造价约为2．9亿元，其中土建工程约为1．8亿元。工程资金来源为：35%自有资金、65%银行贷款。

现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包一级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上（含2座）10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时，作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。

【问题】

1．建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点?

2．哪些工程建设项目必须通过招标进行发包?

3．可以不进行招标，采用直接委托的方式发包的工程项目有哪些?

某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。

在监理工作实施过程中，发生了以下事件。

事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。

事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

事件：5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。

【问题】

1．指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

2．指出事件2中的不妥之处，并说明理由。

3．总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。

4．指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

5．事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。

某机械厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工业厂房工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图5—1所示（时间单位：天）。

甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工增加5个工日，窝工6个工日。

事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。

事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m³增至350m³，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元／m³，经协商调整后综合单价为50元／m³。

事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m³，该工作综合单价为78元／m³。

事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

【问题】

1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。

2．针对上述所发生事件，承包商可索赔总工期多少天?逐项说明理由。

3．假设人工工日单价为25元／工日，合同规定，窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合收费为人工费的80%。试计算费用索赔总额。

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：

事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位（业主）与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。

事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

【问题】

1．事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?

2．事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?若不正确，说明正确的做法。

3．根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6—1。

施工过程中发生如下事件：

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6～7月D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0．5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0．5万元。

事件5：1工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1～事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。

【问题】

1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

2．事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

3．事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?

5．在表6—2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。